31 ледокол Zoom, который можно попробовать в работе (плюс когда их использовать)
18 ноября 2021 г.
Удаленная работа часто дает сотрудникам больше гибкости. Однако это может затруднить общение сотрудников друг с другом и развитие значимых и продуктивных отношений. Использование ледоколов во время ваших виртуальных встреч может помочь уменьшить некоторые из этих проблем. В этой статье мы обсудим, когда следует использовать ледоколы Zoom, и приведем примеры ледоколов, которые стоит рассмотреть.
Когда использовать ледоколы Zoom
Ледоколы Zoom часто являются эффективным способом начать разговор во время виртуальных встреч. Они могут помочь активизировать сотрудников, помогая лучше вовлечь проверенных сотрудников. Ледоколы также могут внести разнообразие в ваши встречи, что может стимулировать творчество и привести к более продуктивным мозговым штурмам.
Ледоколы призывают всех принять участие в виртуальной встрече. Это может создать чувство принадлежности и способствовать инклюзивности в команде. В результате коллеги могут лучше узнать друг друга и построить новые связи или укрепить существующие.
31 ледокол Zoom для рабочих мест
Вот несколько примеров ледоколов Zoom для использования в работе:
1. Любимые опросы
Попросите всех поделиться своими любимыми вещами из определенной темы. Это может быть полезным способом обсудить вопросы, не связанные с работой, прежде чем приступить к сути вашей встречи. Некоторыми примерами любимых вещей для обсуждения могут быть какая работа, которую кто-то хотел бы, если бы деньги не были фактором, любимая еда, что-то, чего человек с нетерпением ждет после встречи или любимый фильм.
2. Роза, бутон и шип
Роза, почка и шип — это техника осознанности. Он призывает всех задуматься о своем недавнем опыте и о том, чего они надеются достичь. В результате это может помочь установить взаимопонимание между членами команды.
Чтобы использовать этот ледокол, как и все, чтобы поделиться:
Роуз: У них был положительный опыт
Бад: Новая идея, которой они хотят поделиться
Торн: вызов, который они пережили
3. Две правды и ложь
Две правды и ложь помогают членам команды больше узнать друг о друге. Начните с того, что поделитесь двумя верными утверждениями и одним ложным утверждением о себе. Попросите команду определить, что является ложью, и попросите их объяснить свои рассуждения. Как только вы раскроете правду, попросите других членов команды поделиться их двумя правдами и ложью.
4. Комнаты отдыха
Рассмотрите возможность использования комнат отдыха, чтобы разделить большую группу на более мелкие секции. Предоставьте подсказку или проблему для обсуждения, а затем разделите всех на небольшие комнаты отдыха. Попросите их обсудить тему и подготовить свое лучшее решение, чтобы поделиться со всей группой. Это может способствовать сотрудничеству, творческому мышлению и решению проблем.
5. Светиться и расти
Проведите виртуальный круглый стол, на котором участники команды смогут обсудить свой прогресс. Попросите их поделиться свечением и ростом. Сияние относится к тому, чего они достигли, чем они гордятся, а рост относится к тому, что они надеются улучшить. Например, в качестве сияния они могут сообщить, что у них была большая учетная запись, продлившая свой контракт, но для своего роста они могут поделиться тем, что хотят улучшить свой процесс поиска, чтобы лучше конвертировать новых клиентов.
6. Вы бы предпочли
Подготовьте два варианта и спросите каждого человека, какой из двух вариантов он предпочел бы сделать. Важно выбирать спорные, но подходящие темы, которые могут вызвать разговор. Это может быть хорошим способом поощрить здоровые дебаты в команде, и часто это быстрый ледокол.
7. Скрытое шоу талантов
Этот ледокол может потребовать некоторой предварительной подготовки, но он позволяет сотрудникам узнать что-то новое о своих коллегах. Попросите всех обсудить скрытые таланты, о которых другие могут не знать, например, умеют ли они жонглировать или фигурировать на коньках. Если возможно, рассмотрите возможность поощрения участников к демонстрации своих навыков.
8. Обмен фотографиями
Попросите всех поделиться фотографией, соответствующей определенной подсказке или теме. Предложите им рассказать историю о своей фотографии, чтобы помочь всем узнать больше друг о друге. Некоторые примеры подсказок могут включать фотографии лучших мест, где вы путешествовали, что-то из вашего детства, ваших домашних животных или любимое воспоминание.
9. Азбука благодарности
Назначьте каждому члену команды букву алфавита. Попросите их рассказать о чем-то или о ком-то, начинающемся с этой буквы, за что они благодарны жизни. Это позволяет сотрудникам размышлять о собственном опыте и больше узнавать друг о друге.
10. Охота за мусором
Подготовьте список предметов, которые обычно можно найти в домах, и отправьте свою команду на виртуальную охоту за мусором. Установите ограничение по времени примерно в пять минут или меньше, а затем попросите всех показать свои выводы. Выигрывает тот, у кого больше всего предметов. Подумайте о том, чтобы дать небольшие награды тем, кто собрал больше всего предметов.
11. Загадки
Предложите своей команде загадки или головоломки для разгадывания. Это может помочь стимулировать творческое мышление, что делает его особенно полезным перед сеансами мозгового штурма. Это также может спровоцировать дружеское соревнование между членами команды, кто первым определит ответ.
12. Угадай песню
Воспроизведите короткие фрагменты песен и попросите членов команды угадать название песни. Вы также можете воспроизводить инструментальные клипы, а не обычные клипы, чтобы сделать игру более конкурентоспособной. Выигрывает тот, кто правильно угадает больше песен.
13. Продай это
Продать это может быть хорошим ледоколом для специалистов по продажам. Начните встречу с того, что попросите всех выбрать ближайший предмет, а затем объясните, что им нужно продать этот предмет всем остальным. Дайте каждому члену команды одну минуту на представление продукта и одну минуту на ответы на вопросы. После того, как каждый представит свой предмет, попросите команду проголосовать за лучшую подачу, чтобы выбрать победителя.
14. «Да, и»
«Да, и» проистекает из импровизации. Это включает в себя согласие на подсказку, которую вам дает кто-то другой, и добавление к ней, чтобы продолжить историю. Это может быть полезно для стимулирования творческого мышления перед мозговым штурмом.
Вот пример формата «да, и»:
1-й человек: Мы печем пирог.
Человек 2: Да, и у него будет три слоя.
Человек 3: Да, и каждый слой будет иметь свой вкус.
15. Ошибки при работе из дома
Призовите всех поделиться забавной историей о том, что они испытали с тех пор, как начали работать из дома. Например, они могут обсудить случай, когда их ребенок прервал разговор или когда они бросились переодеваться в профессиональную одежду перед встречей. Сначала поделитесь своим примером, а затем предложите всем поделиться своими историями.
16. Смайлик дня
Эмодзи дня — это простой ледокол. Попросите каждого члена команды ввести смайлики, которые лучше всего описывают их день, в функцию чата. Это быстро вовлекает всех и позволяет легко переходить к другим темам.
17. Безлюдный остров
Предложите своей команде представить, что они застряли на необитаемом острове. Спросите их, какие пять предметов они хотели бы взять с собой. Это может помочь показать, что ценит каждый член команды, и позволить сотрудникам со схожими интересами найти друг друга.
18. Поделитесь фактом
Предложите каждому члену команды поделиться забавным фактом о себе или чем-то, что другие могут о нем не знать. Сначала поделитесь своими фактами, чтобы уменьшить любое давление, а затем поощряйте других делиться своими фактами. Это помогает всем больше узнать друг о друге, даже если команда уже достаточно хорошо знает друг друга.
19. Виртуальные фоны
Перед встречей определите подсказку для виртуальных фонов. Попросите всех установить свой виртуальный фон на что-то, что соответствует теме. Подумайте о том, чтобы включить конкурс, в котором каждый может проголосовать за свой любимый фон на собрании.
20. Личностные тесты
Выберите личностный тест, который должны пройти все. Вы можете попросить всех пройти тест перед собранием, чтобы сократить необходимое время, или выполнить тест в режиме реального времени, чтобы увидеть их реакцию. Опросите команду, чтобы узнать об их результатах и о том, как они к ним относятся.
21. Будущие заголовки
Попросите всех написать заголовок новостей для компании через 10 лет. Предоставьте им несколько минут, чтобы обсудить идеи и написать заголовок. Попросите всех поделиться своим заголовком и тем, как они его выбрали.
22. Основы
Узнайте больше о том, что люди считают самым важным в своей жизни. Дайте им подсказку о чем-то важном в их жизни, например, о самом необходимом кухонном приборе или приложении на телефоне. Пригласите всех поделиться своим ответом и объяснить, почему это важно для них.
23. Список желаний
Поощряйте всех делиться чем-то из своего списка желаний. Важно, чтобы люди знали, что это могут быть большие или маленькие цели. Этот ледокол может помочь сотрудникам лучше узнать друг друга и выявить возможности, помогающие людям вычеркивать дела из своих списков желаний.
24. Круговые вопросы
Задавать круговые вопросы — это простой способ поддержать разговор. Попробуйте выбрать разные вопросы для каждой из ваших встреч и рассмотрите возможность выбора вопросов, относящихся к определенным темам или теме вашей встречи. Некоторые примеры вопросов, которые вы можете задать, включают в себя вопросы о самом интересном месте, которое кто-то посетил, о лучшем телевизоре, который они видели, чего они боялись в детстве или какой был первый концерт, который они посетили.
25. Вторжение пришельцев
Разделите свою команду на небольшие секционные заседания и предложите им представить, что инопланетяне вторглись на планету. В команде предложите им нарисовать то, что делает ваша компания, чтобы помочь инопланетянам понять ее цель. Соберите команды вместе, чтобы поделиться своими рисунками и попытаться найти общие темы среди рисунков.
26. Передай любовь
Попросите всех переключиться на использование функции просмотра галереи. Попросите каждого человека рассказать что-нибудь приятное о следующем человеке на экране. Продолжайте до тех пор, пока команда не скажет что-то положительное о каждом человеке.
27. Аллитерация
Выберите случайную букву из алфавита и выберите члена команды, который произнесет случайное слово, начинающееся с этой буквы. Как только они произносят слово, они выбирают другого члена команды, который сделает то же самое. Стремитесь поддерживать цепочку как можно дольше, пока кто-то не сможет придумать слово или не даст повторный ответ.
28. Виртуальные туры
Пригласите членов команды провести виртуальную экскурсию по их рабочему пространству. Поощряйте их выделять свои любимые вещи в своем пространстве или спрашивать совета о том, что им не нравится. Это может помочь людям чувствовать себя более связанными со своими рабочими пространствами и получать полезную обратную связь по улучшению своих пространств.
29. Танцевальная пауза
Подумайте о том, чтобы попросить свою команду потанцевать примерно 30 секунд. Сообщите им, что они могут включать и выключать камеру для этого раздела в зависимости от того, как им удобнее. Вы можете попробовать это в начале встречи, чтобы задать расслабленный тон, или в середине встречи, если ваша команда изо всех сил пытается придумать новые идеи.
30. Рисование картинок
Используйте функцию доски, чтобы попросить членов команды создать рисунки. Подумайте о том, чтобы предоставить всем одинаковые подсказки о том, что рисовать, а затем пригласите всех поделиться своими рисунками. Другим вариантом может быть игра в угадайку, в которой сотрудник что-то рисует, делится картинкой и предлагает всем угадать, что это такое.
31. Популярная викторина
Подумайте о создании викторины для отправки участникам. Викторина может касаться самых разных тем, например того, что вы обсудите во время встречи, или того, что вы рассмотрели на недавнем тренинге. Другим вариантом может быть сделать викторину не связанной с работой и сосредоточенной на мелочах, таких как конкретное телешоу или тема. Если ваша команда хорошо знает друг друга, подумайте о проведении викторины с вопросами о разных членах команды.
Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.