30 примеров оценки эффективности лидерства (с определением)
2 сентября 2021 г.
Нынешние и потенциальные лидеры могут сосредоточиться на развитии определенных навыков и качеств, которые помогут им добиться успеха в качестве руководителей групп, менеджеров и руководителей. Как менеджер или специалист по кадрам, вы можете проводить аттестации своих сотрудников. Включение отзывов о лидерских качествах, качествах и достижениях может помочь вам выявить сильных лидеров и развить лидерские качества у членов вашей команды. В этой статье мы определяем лидерские качества и качества, обсуждаем важность обсуждения этих вопросов в обзорах эффективности и предлагаем список примеров обзора эффективности лидерства.
Что такое лидерские качества и качества?
Навыки и черты лидерства — это характеристики и таланты, которые подготавливают человека к тому, чтобы возглавить команду или преуспеть в управленческой роли. Это могут быть врожденные способности или приобретенные мягкие и технические навыки. Несмотря на то, что эффективные лидеры обладают многими качествами, следующие черты могут быть особенно полезными для людей, занимающих руководящую должность:
Коммуникация: Эффективное лидерство часто предполагает общение с различными сотрудниками и членами команды. Руководителям может потребоваться использовать письменное и устное общение для согласования ожиданий, обеспечения обратной связи и обмена отчетами о ходе работы между отделами и командами.
Эмпатия: как лидеру важно понимать потребности сотрудников и членов команды. Практика эмпатии может помочь лидерам понять точки зрения своих сотрудников и принимать решения, которые способствуют их успеху.
Организация. Иногда лидеры могут нести ответственность за управление несколькими командами или отделами. Наличие отличных организационных навыков может помочь лидерам отслеживать операции своих команд, следить за прогрессом и вести точный учет документов о производительности сотрудников.
Принятие решений: руководителям часто приходится принимать решения, которые влияют на их сотрудников и организацию в целом. Способность принимать эффективные решения в условиях давления или крайних сроков — важный навык, который необходимо развивать руководителям, и он часто включает в себя анализ всех вариантов ситуации и взвешивание преимуществ и недостатков каждого варианта.
Мотивация: самомотивация может помочь лидерам более эффективно мотивировать свои команды. Личный пример может быть мощным способом побудить сотрудников полностью раскрыть свой потенциал, а понимание того, как сохранять самомотивацию и побуждать других делать то же самое, является важной чертой, которой должны обладать лидеры.
Критическое мышление. Навыки критического мышления могут дать лидерам инструменты, необходимые им для принятия обоснованных и объективных решений. Критическое мышление часто включает в себя непредвзятую оценку ситуации и определение наилучшего образа действий для ее разрешения.
Способности к работе в команде: Лидеры могут работать как члены команды. Независимо от того, работают ли они с другими менеджерами или руководителями или выступают в качестве лидера группы, способность сотрудничать с другими является важной частью эффективного лидерства.
Уверенность: Уверенность может помочь лидерам вдохновлять свои команды, четко общаться и завоевывать уважение своих сотрудников. Развитие уверенности и чувства уверенности в себе может способствовать успеху лидеров в самых разных отраслях и на различных должностях.
Построение команды: способность развивать отношения между другими является важной частью успеха в качестве лидера. В роли лидера людям может понадобиться помочь группам людей легче понять друг друга и работать как единое целое, а понимание психологии команд и того, как развивать отношения внутри них, может облегчить этот процесс.
Почему важно подчеркивать лидерские качества в обзоре эффективности?
Подчеркивание лидерских качеств в обзоре эффективности важно по следующим причинам:
Выявление потенциальных лидеров
Выделение лидерских качеств при заполнении обзоров эффективности может помочь вам определить потенциальных лидеров. Внутреннее продвижение по службе имеет много преимуществ: от увеличения удержания сотрудников до экономии вашей организации времени и ресурсов, необходимых для найма. Распознав и зафиксировав черты, навыки и компетенции, которые могут сделать нынешнего сотрудника успешным лидером, вы можете определить людей, которые подходят для продвижения на руководящие должности.
Признание эффективного лидерства
Признавая эффективное лидерство, ваши сотрудники могут чувствовать, что их ценят и ценят. Важно показать свою признательность за превосходство на руководящих должностях, упомянув эти черты в обзорах производительности. Когда сотрудники чувствуют признание за свою работу, они могут испытывать большее удовлетворение и удовлетворение на рабочем месте. Это может помочь укрепить ваши отношения с вашими сотрудниками и поддерживать их удержание.
Помогая лидерам стать лучше
Обсуждение лидерских качеств в обзорах эффективности также может быть эффективным способом помочь нынешним и потенциальным лидерам развить и улучшить свои навыки. Рассмотрите возможность использования обзоров производительности, чтобы предоставить руководителям обратную связь об их работе и помочь им определить способы улучшения. Вы также можете воспользоваться этой возможностью, чтобы спросить своих руководителей, что они думают о своей работе и эффективности в качестве лидера.
Примеры обзора эффективности руководства
Ниже приведены 30 примеров фраз, которые подчеркивают различные лидерские качества и качества в обзоре эффективности:
Обзоры производительности, которые подчеркивают навыки командной работы и построения команды
Командная работа и способности к построению команды являются важной частью эффективного лидерства. Выделение навыков, связанных с работой в команде, может помочь вам определить сильные стороны нынешних и потенциальных лидеров. Ниже приведены некоторые примеры обзоров производительности, которые подчеркивают командную работу и построение команды:
Мария демонстрирует выдающиеся способности к построению команды.
Эмили использует специальные упражнения и дает обратную связь, чтобы улучшить работу команды.
Ребекка берет на себя инициативу, чтобы взять на себя роль лидера в команде и группе.
Роберт успешно создает командную рабочую среду.
Лиза применяет командный подход, чтобы выделить уникальные таланты отдельных членов своей команды.
Сара добивается измеримых положительных результатов при управлении командой.
Бетани легко завоевывает уважение членов команды.
Мэтью хорошо ладит со своими сотрудниками и часто помогает разрешать внутренние конфликты.
Джастин создает и поддерживает позитивные отношения с сотрудниками и товарищами по команде.
Джаред обладает сильным целеустремленным мышлением и мотивирует своих товарищей по команде на достижение общих целей.
Обзоры производительности, которые подчеркивают общение
Коммуникация может помочь руководителям выражать свои идеи, согласовывать ожидания между группами людей и обеспечивать обратную связь со своими сотрудниками. Включение общения в ваши обзоры эффективности может помочь вам выявить людей с навыками активного слушания, эмпатии и способности эффективно выражать свои мысли. Ниже приведен список примеров обзоров производительности, в которых подчеркиваются коммуникативные навыки:
Лев практикует эмпатию и искренне заинтересован в успехе членов своей команды.
Джиллиан дает честную и полезную обратную связь при оценке работы сотрудников.
Джейн хочет и хочет участвовать в процессах принятия решений и делиться идеями.
Ханна использует активное слушание, чтобы понять потребности своих сотрудников и товарищей по команде.
Дэвид ведет с позитивным, воодушевляющим настроем.
Мэдди просит отзывы и критику от членов команды, чтобы понять ее эффективность как лидера.
Джозеф задает уточняющие вопросы, когда не уверен в задании.
Робин изо всех сил старается увидеть ситуацию с точки зрения других.
Барри излагает сложные идеи и теории простыми и понятными способами.
Шэрон консультирует и поддерживает своих сотрудников и отделы.
Обзоры производительности, которые подчеркивают уверенность и принятие решений
Уверенность и практика эффективного принятия решений могут помочь лидерам мотивировать свои команды работать в меру своих возможностей. Выделение этих навыков в обзоре эффективности может помочь вам признать лидеров, которые могут мотивировать других, принимать независимые решения и стремиться превзойти ожидания. Ниже приведены некоторые примеры обзоров производительности, которые подчеркивают уверенность и способность принимать решения:
Марк принимает эффективные решения в условиях сжатых сроков и давления
Энни подходит к принятию решений объективно и беспристрастно.
Райан предъявляет неизменно высокие требования к качеству и производительности.
Ванесса использует критическое мышление и аргументацию, чтобы принимать решения, которые приносят пользу всей компании.
Бен — спокойный и уверенный в себе человек, принимающий решения, который готов взять на себя руководящую роль.
Джек последовательно принимает новые обязанности и возможности.
Барбара постоянно выполняет и превосходит квоты и ожидания в отношении качества.
Камилла постоянно ищет способы улучшить индивидуальную и групповую производительность.
Джош проявляет исключительное внимание к деталям при управлении проектами.
Хлоя быстро находит решения для групповых проблем и барьеров.