22 важных вопроса, которые нужно задать своему руководителю

9 июня 2021 г.

Эффективный менеджер поощряет открытый канал связи с сотрудниками. Открытое общение приводит к лучшему обмену информацией и более эффективному рабочему процессу. Задавая вопросы своему руководителю, вы укрепляете отношения и помогаете оставаться в курсе своей должности. Когда вы хорошо информированы, вы становитесь активом для организации и отрасли в целом. Ваш менеджер может рассказать о вашей карьере, потому что он был на вашей должности.

В этой статье мы рассмотрим 22 вопроса, которые вы должны задать менеджеру.

Как спросить менеджера о чем-либо

Ваш менеджер хорошо осведомлен о вашей должности и, возможно, о вашей карьере. Когда вас нанимают, будь то ваша первая работа или пятая, задавайте им ключевые вопросы, которые помогут вам преуспеть на новой должности и построить прочные отношения.

Вот несколько советов, как спросить менеджера о чем-либо:

Сначала попробуйте сами

Если ваш вопрос касается помощи, попробуйте сначала выполнить задачу, с которой вам нужна помощь. Это оптимизирует время, которое вы проводите со своим руководителем, и дает вам контекст, в котором можно задавать вопросы. Если вы обнаружите, что много работаете в нерабочее время, чтобы выполнить задачу, вам может понадобиться помощь. У них будет больше опыта в выполнении вашего задания, и они смогут предложить идеи о том, как к нему подойти.

Подготовьте вопросы

Заранее подготовьте вопросы, которые вы хотите обсудить, чтобы получить наиболее полезную информацию. Если у вас есть опасения по поводу вашей рабочей среды, соберите примеры и данные перед встречей, чтобы вы могли максимально эффективно использовать время.

Спросите прямо и вежливо

Лучший способ попросить вашего менеджера о встрече — прямо и вежливо. Если у них есть несколько минут наедине в офисе, вы можете подойти к ним или отправить короткое электронное письмо. Кратко опишите, о чем будет встреча и сколько времени, по вашим оценкам, она займет.

22 вопроса, которые нужно задать своему руководителю

Задавая правильные вопросы, вы можете стать ценным сотрудником и получить необходимые знания для карьерного роста. Вопросы, связанные с ожиданиями новых сотрудников, постановкой целей и реверс-инжинирингом успеха менеджера, могут указать вам путь к успешной карьере.

Вот 22 вопроса, которые нужно задать менеджеру:

1. Что вы ожидаете от меня как от сотрудника на этой должности?

Достижение целей требует четких намерений. Понимание конкретных ожиданий устраняет любую двусмысленность в отношениях между менеджером и сотрудником и четко определяет вашу роль. Сотрудники и менеджеры могут устанавливать действенные цели производительности, которые приносят наибольшую пользу организации.

2. Как создать идеальный рабочий процесс?

Индивидуальные различия требуют уникальных подходов к отношениям между менеджером и сотрудником. Некоторые менеджеры могут предпочесть постоянное сотрудничество, в то время как другие более невмешательны и гибки. Понимание различий между тем, как вы работаете лучше всего, и тем, как лучше всего работает ваш руководитель, поможет вам разработать рабочий процесс, максимально использующий оба ваших потенциала.

3. Можете ли вы порекомендовать какие-либо книги или средства массовой информации?

Задайте этот вопрос, чтобы оценить, как ваш менеджер добился успеха. Часто те, кто занимает руководящие должности, начитаны, потому что это улучшает их работу. Ежедневное чтение вдохновляет на новые мысли, улучшает память и снижает уровень стресса — все это способствует построению успешной карьеры.

Образование может улучшить ваши навыки и помочь вам найти нишу в своей области.

4. Какие цели производительности я должен установить?

Спросите своего менеджера, какие цели вы должны поставить, чтобы принести наибольшую пользу организации. Оценка сотрудников — отличное время для отслеживания вашей эффективности и корректировки целей по мере необходимости. Периодически просите о неформальных встречах, чтобы убедиться, что вы на пути к своим целям.

5. Как вы можете помочь мне в достижении моих личных целей и задач?

Ваш менеджер может занимать должность, которую вы надеетесь занять в будущем. Обращаясь к ним за советом по достижению ваших собственных целей, вы привлекаете их в качестве наставника. Наставник может сделать ваш путь к профессиональным и личным целям более плавным и четким. Кроме того, обращение за советом по поводу ваших личных целей помогает установить профессиональные отношения, которые продлятся всю вашу карьеру.

6. Каковы ваши личные карьерные цели?

Спросив своего руководителя об их целях, вы сможете лучше понять их философию и рабочий процесс. Они могут быть на своем собственном пути, чтобы получить продвижение по службе или хотят начать свой собственный бизнес. Понимание их краткосрочных и долгосрочных целей может помочь вам определить, как лучше всего выполнять свою работу.

7. Какими карьерными достижениями вы больше всего гордитесь?

Как и вопрос об их целях, вопрос о прошлых достижениях вашего менеджера может дать вам представление об их философии лидерства. Это также может вдохновить вас на шаги, которые нужно предпринять для собственной карьеры. Их основные предметы гордости показывают вам сильные стороны вашего менеджера и то, как он их приобрел или использует.

8. Если бы у вас был приток денег в компанию, как бы вы их потратили?

Этот вопрос показывает, что ваш менеджер ценит больше всего. Многие профессиональные и личные проекты нуждаются в денежных вложениях для продвижения вперед. Когда деньги не имеют значения, вы можете предвидеть, куда движется компания и отрасль. Как правило, ответ указывает на область наибольшей потребности или потенциала. Это может сказать вам, чего ваш менеджер хотел бы достичь в бизнесе в соответствии со своим видением.

9. Какой совет вы бы дали мне на данном этапе моей карьеры?

Хотя у вас могут быть собственные карьерные цели, вы не сможете адекватно оценить следующие шаги. Получите взгляд со стороны, спросив кого-то, кто уже прошел через вашу нынешнюю карьеру. Они могут добавить ясности и направления и дать вам действенные шаги. Это особенно верно для тех, кто всего на одну-две ступени выше вашего текущего положения. Например, если вы находитесь на начальном уровне и мечтаете однажды стать генеральным директором, для того, чтобы этого добиться, потребуются сотни мелких действий. Они могут показаться более теоретическими, чем конкретными. Позиция ближе к вашей дает вам видимую краткосрочную цель, к которой нужно стремиться.

10. Кто вас больше всего вдохновляет?

То, на кого ваш руководитель смотрит и моделирует свои действия, может многое рассказать о его личности и мотивах. Вам также будет представлен новый список лидеров, которых вы можете принять в качестве наставников. Изучение любимого писателя, делового профессионала или артиста вашего менеджера может привести к часам материалов, из которых вы сможете черпать вдохновение для своей собственной карьеры.

11. Каково ваше личное определение успеха?

Успех может быть описан в качественном или количественном выражении. Этот вопрос дает еще одно представление о том, что мотивирует вашего менеджера. Прежде чем спрашивать их, как добиться успеха, выясните, чем их описание успеха отличается от вашего. Понимание вашего руководителя таким образом помогает понять его стиль руководства и личную философию.

12. Какие навыки и обучение мне следует искать?

По мере того как отрасли меняются и растут, новые технологии сделают приобретение навыков необходимым для прогресса. Приобретение новых навыков повысит вашу ценность на рабочем месте и может дать другую точку зрения на вашу работу. Ваш менеджер может иметь более глубокое представление о том, какие навыки ценятся в вашей отрасли, и помочь вам сформировать следующие несколько лет вашей карьеры.

Связанный: Как развить свой набор навыков, чтобы продвинуться по карьерной лестнице

13. Какой совет вы можете дать мне по поводу баланса между работой и личной жизнью?

Круглосуточная доступность работы и информации может затруднить совмещение личной жизни с профессиональными обязанностями. Чем выше вы продвигаетесь в своей карьере, тем более стратегическим вам нужно будет стать в поиске баланса. У старших коллег обычно есть семьи, и им приходится бороться с этой проблемой. Они могут предложить вам новую точку зрения и советы по улучшению рабочего процесса.

14. Как я могу помочь вам лучше выполнять свою работу?

Помогите своему руководителю лучше выполнять свою работу, узнав, каковы его цели в плане производительности. Эта общая цель может помочь вам работать более эффективно в компании. Знание своей роли в их успехе поможет вам увидеть свое положение как часть более широкой картины.

15. Как мне лучше всего предложить отзыв или идеи?

Этот вопрос поможет вам понять, как лучше всего связаться с вашим руководителем, если у вас возникнут вопросы. Открытые линии связи способствуют совместной работе и позитивной корпоративной культуре. Личность вашего менеджера и его стиль руководства будут определять, будет ли он придерживаться политики открытых дверей или предпочитает, чтобы вопросы отправлялись по электронной почте. Понимание этого с самого начала поможет вам построить функциональные отношения, которые принесут результаты.

16. Что вам больше всего нравится в вашей работе?

Организация — это совокупность личностей, профессий и стилей работы, которые работают для достижения общей цели. Узнав о страсти вашего руководителя к работе, вы сможете лучше понять его личность и мотивацию. Это может сделать видение компании более ясным и помочь вам лучше выполнять свою работу.

17. Что вам больше всего не нравится в работе?

Как и в предыдущем вопросе, спросите у своего руководителя, что ему меньше всего нравится в работе, это поможет вам узнать об его личности и мотивации. Например, менеджер, который любит давать клиентам максимальную отдачу от их денег и помогать сотрудникам добиваться успеха, но не любит микроуправления или дисциплины, может указывать на то, что он обрабатывает вещи интуитивно и пользуется гибким, невмешательным подходом.

Узнав, что генеральный директор-экстраверт боится публичных выступлений, вы сможете понять, чего ему пришлось достичь, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.

18. Как часто мы должны планировать встречи один на один?

Количество времени, которое вы получаете от менеджера один на один, зависит от его графика, рабочей нагрузки и личного стиля руководства. Некоторые менеджеры будут проводить с вами регулярные неформальные встречи, в то время как другие предпочитают проводить встречи по мере необходимости. Задайте этот вопрос заранее, чтобы у вас было время поговорить с вашим менеджером, чтобы отследить ваши цели по эффективности.

19. Можете ли вы порекомендовать какие-нибудь сетевые мероприятия и организации?

Построение отношений — важный шаг в развитии ваших лидерских качеств. Связи помогут вам получить представление о своей карьере и помогут перейти на более ответственную должность. Ваш менеджер может знать места, где можно познакомиться с новыми людьми в вашей области вне работы. Вы можете обнаружить, что ваша организация проводит сезонные, необязательные мероприятия, которые открывают прекрасные возможности для общения и встреч с влиятельными людьми.

20. Как проходит твой день?

Этот вопрос распознает в вашем руководителе человека, который сталкивается с трудностями и победами, как и все остальные. Спрашивая об этом, вы укрепляете отношения и поощряете открытое общение. Подобные искренние моменты создают основу для роста позитивной деловой культуры.

21. Что заставило вас нанять меня?

Ответ на этот вопрос может помочь вам понять, что ваши руководители считают вашими сильными сторонами. Их знание может помочь вам опираться на них и исследовать их более целенаправленно. Они также помогут вам определить, как вы можете наилучшим образом использовать свои сильные стороны, чтобы повысить ценность вашей организации.

22. Что я могу улучшить, чтобы перейти на следующий уровень?

Конструктивная обратная связь о вашей работе является ключом к переходу на следующий уровень и достижению ваших целей. Обнаружение слабости может указать, нужно ли вам искать обучение и дальнейшее образование. Например, если вы считаете, что вам следует больше говорить на собраниях, это может указывать на ваш личный страх перед публичными выступлениями. Курсы публичных выступлений могут превратить этот страх в мощный навык.

Расскажите об улучшениях, которые вы делаете, во время оценки своей работы и во время неформальных встреч с вашим руководителем.