20 примеров руководящих принципов и их важность

12 августа 2021 г.

Руководящие принципы помогают менеджерам и их командам создавать, развивать и поддерживать корпоративную культуру, способствующую росту бизнеса. Многие компании также поощряют использование этих концепций для повышения производительности, повышения удовлетворенности работой и достижения профессионального успеха. Понимание того, как реализовать эти принципы на рабочем месте, может помочь вам повысить эффективность ваших бизнес-операций и может привести к удержанию сотрудников и росту доходов. В этой статье мы обсудим, что такое руководящие принципы, а также 20 примеров руководящих принципов и важность каждого из них.

Что такое руководящие принципы?

Руководящие принципы — это моральные ценности, которые устанавливают стандарты поведения и отношения на рабочем месте. Компании устанавливают руководящие принципы для формирования культуры своей рабочей среды и обеспечения того, чтобы их сотрудники понимали, какого морального поведения они ожидают. Руководящие принципы важны, потому что они могут помочь в принятии решений и повседневной деятельности. Хотя многие аспекты компании могут меняться со временем, включая ее руководство и деловую практику, руководящие принципы по-прежнему отдают приоритет важным ценностям, которые воплощает компания. Часто компании принимают несколько руководящих принципов для продвижения определенных ценностей.

Руководящие принципы также важны в процессе найма и оценки эффективности, поскольку менеджеры могут сравнивать отношение и опыт работы профессионала с руководящими принципами своей компании. Это может помочь менеджеру решить, подходит ли профессионал для компании и может ли он внести свой вклад в культуру их рабочей среды.

20 примеров руководящих принципов

Вот 20 примеров руководящих принципов, которые помогут вам установить фундаментальные ценности для вашей компании:

1. Акцент на качестве

Сочувствие качеству в вашей компании побуждает профессионалов создавать работу, превосходящую ожидания. Принятие этого принципа может улучшить репутацию вашей компании, обеспечив высокое качество работы сотрудников. При использовании этого руководящего принципа важно установить четкий стандарт, который будет служить образцом того, как выглядит качественная работа.

2. Стремление к эффективности

Стремление к эффективности позволяет вашей компании укладываться в сроки и находить наиболее эффективные методы ведения бизнеса. Принятие этого принципа для вашей компании может побудить профессионалов внедрять новые методы для достижения своих рабочих целей, что может привести к улучшению и повышению эффективности методов работы. Чтобы использовать этот руководящий принцип в своей работе, подумайте о том, чтобы подумать о том, как выполнять работу быстрее, не жертвуя при этом качеством. Например, создание цифровой файловой системы может быть более эффективным, чем создание бумажных копий записей.

3. Поощрение находчивости

Поощряйте и вознаграждайте находчивость в вашей компании, чтобы помочь сотрудникам стать более самостоятельными и инновационными. Находчивость может привести к более эффективной деловой практике и может помочь сотрудникам приобрести ценные навыки. Если вы выбираете этот руководящий принцип для своей компании, рассмотрите возможность предоставления сотрудникам инструментов, необходимых для достижения успеха, с минимальным вмешательством со стороны руководителей. Это может побудить их искать собственные решения и использовать инструменты, предоставленные компанией, для внедрения новых практик.

4. Способствовать успеху

Содействие успеху означает предоставление сотрудникам возможностей для достижения их профессиональных и личных целей. Это может создать более позитивную и продуктивную рабочую среду. Попробуйте использовать этот руководящий принцип для своей компании, спросив сотрудников, как профессионалы в области управления могут помочь им достичь своих целей и преуспеть в своих ролях.

5. Установление отраслевых стандартов

Установление отраслевых стандартов часто означает обеспечение превосходного обслуживания клиентов и производство высококачественных товаров или услуг. Этот руководящий принцип может выступать в качестве цели для вашей компании и обычно сочетается с другими руководящими принципами, такими как инновации и стремление к качеству, а не количеству. Наличие этого руководящего принципа может помочь вашей компании завоевать впечатляющую репутацию и повысить общий успех.

6. Празднование разнообразия

Этот руководящий принцип ставит во главу угла создание инклюзивного и разнообразного рабочего места. Это может открыть новые перспективы и предоставить равные возможности многим профессионалам. Чтобы применить этот принцип в своей компании, пересмотрите свой процесс найма на предмет возможных предубеждений и поставьте цель нанимать профессионалов из разных слоев общества. эти практики могут помочь вам реализовать ценности этого руководящего принципа и улучшить культуру вашей компании.

7. Поддерживающее лидерство

Поддерживающее лидерство означает создание иерархии, в которой менеджеры ведут членов своей команды к успеху и используют поощрение и позитивность в качестве инструментов лидерства. Этот руководящий принцип может создать более здоровую рабочую среду и повысить удовлетворенность работой, поскольку помогает сотрудникам чувствовать себя защищенными и ценными на работе. При использовании этого руководящего принципа рассмотрите возможность инвестирования в обучение лидерству, чтобы убедиться, что профессионалы в области управления в вашей компании воплощают эту ценность.

8. Всегда учиться

Этот руководящий принцип ценит самосовершенствование и приверженность изучению нового. Поощрение учебной среды на рабочем месте побуждает сотрудников пробовать что-то новое и постоянно стремиться к лучшим практикам. Использование этого руководящего принципа может побудить сотрудников быть более продуктивными и инновационными. Стремление к обучению также является важным руководящим принципом, поскольку оно помогает подготовить профессионалов к меняющейся среде, отдавая приоритет постоянному совершенствованию.

9. Работайте вместе

Принятие руководящего принципа, подчеркивающего ценность командной работы и сотрудничества, может улучшить отношения между сотрудниками в вашей компании и создать позитивную и веселую рабочую атмосферу. Хотя полезно иметь самодостаточных сотрудников, важно, чтобы профессионалы могли работать вместе для достижения целей. Применение этого руководящего принципа в вашей компании может быть особенно полезным в отраслях, требующих сотрудничества, таких как исследовательские или художественные компании.

10. Приоритет страсти

Приоритизация страсти в вашей компании может помочь повысить удовлетворенность работой ваших сотрудников и создать здоровую и счастливую рабочую среду. Ваша компания может принять этот руководящий принцип, поощряя сотрудников предлагать проекты для компании или помогая профессионалам в достижении их карьерных целей. Подумайте о продвижении профессионалов из вашей компании и найдите способы помочь сотрудникам получать удовольствие от своей работы. Наличие более увлеченных сотрудников может помочь вашей компании достичь своих целей и создавать высококачественные продукты.

11. Возьмите на себя ответственность

Взятие на себя ответственности является важным руководящим принципом, поскольку оно поощряет и вознаграждает ответственность. Это может помочь вашей компании и ее сотрудникам учиться на ошибках и быстро решать проблемы. Чтобы применить этот принцип для своей компании, вы можете подумать о поиске кандидатов, которые уже обладают качеством подотчетности. Вы также можете поощрять ответственность, отслеживая эффективность сотрудников и устанавливая небольшие ежедневные цели для каждого специалиста.

12. Много работать

Усердная работа сопереживает продуктивности и достижениям. Этот руководящий принцип важен, потому что он способствует здоровой трудовой этике и помогает настроить сотрудников на успех. Подумайте о том, чтобы принять это значение, вознаграждая сотрудников, которые соответствуют ожиданиям или превосходят их, и узнавайте, когда сотрудник выполняет большую задачу или помогает другому специалисту достичь своих целей.

13. Будьте последовательны

Быть последовательным означает соответствовать определенным ожиданиям на регулярной основе. Это может быть хорошим руководящим принципом для вашей компании, если вы хотите иметь репутацию надежной компании. В то время как ваша деловая практика и повседневные операции могут меняться, компании, которые ценят постоянство, часто придерживаются одних и тех же руководящих принципов и позволяют им влиять на бизнес-решения. Этот руководящий принцип хорошо сочетается с другими ценностями, такими как хорошая рабочая этика и приверженность производительности и качеству работы.

14. Действуйте уважительно

Уважительное отношение включает в себя одинаковое отношение ко всем специалистам и клиентам. Этот руководящий принцип гарантирует, что сотрудники вашей компании будут относиться к другим с уважением, независимо от ранга, уровня квалификации и происхождения. Принятие этого принципа может помочь вам создать более здоровую рабочую среду, в которой ценятся инклюзивность и доброта. При использовании этого руководящего принципа подумайте о том, чтобы каждый нанятый вами специалист также разделял этот принцип и создавал четкие последствия для профессионалов, которые этого не делают.

15. Общайтесь эффективно

Включение коммуникации в качестве руководящего принципа важно, так как это может помочь вашей компании расти и достигать своих целей. Приоритизация эффективного общения может побудить сотрудников лучше решать проблемы и хорошо работать в команде. Применяя этот руководящий принцип, рассмотрите возможность создания средств связи, таких как запуск общекорпоративной системы обмена сообщениями, чтобы убедиться, что каждый сотрудник понимает ценность эффективного общения. Также полезно поощрять профессионалов задавать вопросы и часто связываться с клиентами и членами команды.

16. Будьте честны

Быть честным часто может включать соблюдение этических норм ведения бизнеса и обеспечение прозрачности для сотрудников и клиентов. Этот руководящий принцип важен, потому что он гарантирует, что профессионалы в вашей компании действуют добросовестно. Чтобы сделать честность основной ценностью вашей компании, подумайте о поощрении и поощрении добросовестных практик и призывайте профессионалов быть прозрачными. Это может помочь вашей компании получить более надежную репутацию.

17. Приоритет безопасности на рабочем месте

Этот руководящий принцип может быть особенно важен для отраслей с непредсказуемой или потенциально опасной рабочей средой, таких как строительные компании или экологические организации. Чтобы сделать безопасность на рабочем месте приоритетом в вашей компании, рассмотрите возможность улучшения программ обучения, включив в них такие темы, как безопасная рабочая одежда, планы действий в чрезвычайных ситуациях и безопасное использование оборудования. В зависимости от вашей отрасли также может быть полезно воплотить этот принцип, помогая сотрудникам пройти обучение по оказанию первой помощи.

18. Приверженность клиентам

Приверженность клиентам в качестве руководящего принципа может быть особенно важна для компаний, обслуживающих клиентов. Эта фундаментальная ценность может помочь вашей компании создать репутацию отличного сервиса и надежности. Чтобы внедрить этот руководящий принцип в своей компании, рассмотрите возможность проведения обучения по обслуживанию клиентов для своих сотрудников. Также полезно сочетать этот руководящий принцип с другими ценностями, такими как ответственность, уважение и приверженность качеству.

19. Способствуйте творчеству

Поощрение творчества на рабочем месте может побудить профессионалов находить новые способы выполнения рабочих задач и повышать качество своей работы. Поощрение профессионалов к творчеству также может повысить удовлетворенность работой и создать более здоровую рабочую среду. Чтобы использовать этот руководящий принцип для своей компании, поощряйте сотрудников делиться идеями и поощряйте инновации.

20. Адаптивность

Если вы цените способность к адаптации в своей компании, это может побудить профессионалов хорошо реагировать на изменения и придерживаться инновационных методов работы. Принятие этого руководящего принципа важно, потому что оно позволяет вашей компании меняться вместе с социальными движениями, экономическими изменениями и ростом компании. Найм профессионалов, способных к адаптации, также может помочь вашей компании нанять многопрофильных специалистов, которые могут повысить ценность компании и выполнять работу высокого качества на регулярной основе.