19 способов определить потенциальных лидеров на рабочем месте

6 мая 2021 г.

Лидерский потенциал включает в себя демонстрацию черт, способностей и характеристик, часто связанных с успешным лидером. Многие организации ищут людей с лидерским потенциалом, чтобы они могли создать сильную рабочую силу и вырастить будущих лидеров внутри компании. Однако каждый человек может проявлять лидерский потенциал по-разному, и если вы занимаете руководящую должность, важно понимать, как определить лидерский потенциал у разных типов людей. В этой статье мы объясним, почему важно выявить лидерский потенциал, и рассмотрим 19 способов выявления потенциальных лидеров на рабочем месте.

Почему важно выявить лидерский потенциал?

Выявление лидерского потенциала сотрудников и оказание им помощи в развитии лидерских навыков дает организациям множество важных преимуществ. Это помогает гарантировать, что у вашей организации есть будущие лидеры, необходимые для успеха. Развитие лидерского потенциала может также улучшить взаимодействие сотрудников с клиентами и мотивировать сотрудников выполнять новые обязанности на рабочем месте.

Помощь потенциальным лидерам в развитии их навыков также может помочь улучшить ваши показатели удержания. Сотрудники могут чувствовать себя ценными и видеть свое будущее в компании. Это может помочь снизить будущие расходы на найм для вашей компании и избежать разочарования квалифицированных сотрудников, покидающих вашу организацию в поисках других возможностей.

19 способов выявить лидерский потенциал на рабочем месте

Каждый лидер уникален, и есть много способов стать хорошим лидером. Вот некоторые качества, которые помогут вам определить потенциальных лидеров на рабочем месте:

1. Они увлечены своей работой

Потенциальные лидеры часто демонстрируют более высокий уровень вовлеченности в свою работу. Они могут показать свое участие, задавая вопросы и делясь продуманными предложениями. Для них также важно, чтобы им было комфортно разговаривать и хорошо работать с другими.

2. Они рассматривают неудачу как возможность

Лидеры понимают, что неудачи могут случаться, но не зацикливаются на ошибках. Вместо этого они используют неудачу как возможность обучения и способ улучшить свои навыки. Лидеры используют неудачи как мотивацию к успеху в будущем и избегают обвинять других в ошибках.

3. Они хорошо общаются

Для великих лидеров важно иметь отличные коммуникативные навыки. Они понимают, когда следует слушать других, когда им следует делиться своими мыслями и как убедиться, что они не переоценивают других и не преуменьшают их идеи. Лидеры также понимают, как выбрать правильные слова, чтобы наилучшим образом сформулировать свое сообщение.

4. Они хорошо слушают

Лидерам часто нужно больше слушать, чем говорить. Это позволяет им лучше разработать свои ответы или определить, нужна ли им дополнительная информация, прежде чем принимать решение. Ищите сотрудников, которые слушают других и тщательно обдумывают свои варианты, прежде чем поделиться своими мыслями.

5. Они скромны

Для лидеров важно быть уверенными в своих способностях, не хвастаясь, чтобы доказать другим свою ценность. Некоторые лидеры хвастаются своими способностями из-за неуверенности в себе или потребности в проверке, что может создать негативное впечатление у их коллег. Ищите потенциальных лидеров, которые хорошо выполняют свою работу и уверены в качестве своей работы, но используют это для мотивации других, а не для привлечения внимания к себе.

6. Они мотивируют других на успех

Поощрение других к успеху — неотъемлемая часть хорошего лидера. Это включает в себя использование таких навыков, как эмоциональный интеллект и эмпатия, чтобы помочь другим почувствовать уверенность в своих навыках. Ищите сотрудников, которые хвалят своих коллег, когда это того заслуживают, избегают приписывать себе заслуги за чужую работу и получают удовольствие от того, что другие добиваются успеха.

7. Они эффективно работают в многозадачном режиме

Быть хорошим лидером требует многозадачности, чтобы одновременно и эффективно справляться с несколькими обязанностями. Для них важно успешно выполнить все свои задачи, не ставя под угрозу качество своей работы. Чтобы помочь выявить потенциальных лидеров, способных выполнять несколько задач одновременно, подумайте о том, чтобы наделить сотрудников дополнительными обязанностями. Оцените их реакцию на получение дополнительной работы и то, насколько хорошо они справляются с дополнительными задачами.

8. Они ищут возможности узнать больше

Руководители рассматривают образование как непрерывный путь, а не как процесс с установленным сроком. Они изучают возможности карьерного роста и приветствуют возможность приобрести новые навыки или идеи. Обсуждение карьерных целей ваших сотрудников может помочь вам лучше понять, как они воспринимают образование и их готовность учиться новому.

9. Они проявляют инициативу

Великие лидеры — отличные решатели проблем, которые стремятся помочь организации всеми возможными способами. Они активно ищут возможности для профессионального развития, добровольно берут на себя ответственность и разрабатывают решения. Ищите сотрудников, которые демонстрируют желание делать больше, чем указано в их должностных инструкциях, например, помогать в других областях работы или выявлять проблемы процесса и разрабатывать потенциальные решения для реализации.

10. Они ставят во главу угла успех организации

Руководители ставят бизнес-цели выше личных. Это может включать в себя развитие мышления, ориентированного на решение. Ищите сотрудников, которые понимают, как их действия влияют на общий успех бизнеса, и следите за тем, как эти сотрудники решают проблемы в вашей организации.

11. У них есть свои обязанности

Потенциальные лидеры владеют своими задачами и не считают никого ответственным за свои задачи. Это не значит, что они не обращаются за помощью к своим руководителям — они просто обращаются за помощью по-другому. Вместо того, чтобы говорить, что они не уверены, как справиться с конкретной задачей, потенциальные лидеры составляют список возможных решений, прежде чем встретиться со своим менеджером по поводу задачи. Это позволяет сотруднику и менеджеру совместно работать над решением, вместо того, чтобы требовать от менеджера найти решение проблемы.

12. Они уверены в своих силах

Лидеры должны быть уверены в себе, чтобы другие тоже могли быть уверены в них. Ищите сотрудников, которые понимают свои способности и доверяют себе, чтобы добиться успеха. Посмотрите, как они адаптируются к новым задачам, особенно к тем, которые требуют от них принятия решений или изучения новых навыков.

13. Они амбициозны

Лидеры постоянно планируют будущее. У них есть видение того, чего они хотят, чтобы организация достигла, и у них есть планы, как помочь ей добиться успеха. Ищите сотрудников, которые создают исключительную работу, которая соответствует общему успеху организации.

14. Они хорошо концентрируются

Для руководителей крайне важно сохранять концентрацию в течение всего рабочего дня. Они могут работать в любых условиях, не отвлекаясь. Ищите сотрудников, которые выполняют работу с постоянным качеством в течение дня и остаются вовлеченными и участвуют в совещаниях независимо от времени суток.

15. Они просят о помощи

Хорошие лидеры понимают ценность просьб о помощи. Подумайте о том, как реагируют сотрудники, когда они не знают ответа на вопрос. Ищите сотрудников, которые признают, что не уверены в правильном ответе, но прилагают усилия, чтобы найти правильный ответ. Это свидетельствует о желании учиться и стремлении действовать в интересах компании.

16. Они хорошо адаптируются к изменениям

Руководители часто проводят своих сотрудников через организационные изменения. Ищите сотрудников, которые хорошо адаптируются к изменениям без сопротивления. Оцените, как они реагируют на такие вещи, как изменения в процессах или обязанностях.

17. Они хорошо работают с другими

Для лидеров важно хорошо работать с другими на всех уровнях организации. Им нужны сильные навыки межличностного общения, чтобы помочь им развивать здоровые отношения. Следите за тем, как сотрудники работают друг с другом, и сосредоточьтесь на том, как потенциальные лидеры предоставляют обратную связь своим коллегам. Это может помочь указать, как они будут предоставлять обратную связь людям, которых они контролируют.

18. У них позитивный настрой

Члены команды смотрят на своего лидера как на руководство не только по своим конкретным задачам, но и по тому, как ориентироваться в изменениях внутри компании. Отношение и мнения лидера часто влияют на отношение и мнения членов команды. Если лидер сохраняет позитивный настрой, это может помочь улучшить моральный дух и обеспечить спокойствие членов команды на работе.

19. Они понимают свои пределы

Делегирование задач — важная часть лидерства. Руководителям важно избегать попыток выполнить каждую задачу самостоятельно, чтобы не испытать эмоционального выгорания. Подумайте о том, чтобы назначить сотрудника ответственным за конкретный проект, чтобы увидеть, насколько хорошо он делегирует задачи другим.