17 успешных стратегий удержания |
24 февраля 2021 г.
Удержание сотрудников может быть проблемой в современной экономике. Стратегии удержания дают работодателям способы удержать ценных сотрудников в своей компании и избежать высокой текучести кадров. Существует множество стратегий удержания, подходящих для любого типа рабочего места и команды. В этой статье мы предлагаем 17 успешных стратегий удержания для вашей компании.
Что такое стратегии удержания?
Стратегии удержания — это тактика, которую работодатели используют, чтобы удержать сотрудников от ухода с работы. Некоторая текучесть кадров неизбежна, но внедрение стратегий удержания может снизить текучесть кадров и обеспечить максимальную эффективность работы компании.
Почему важны стратегии удержания?
Стратегии удержания важны по нескольким причинам. Компании, которые могут сделать своих сотрудников счастливыми и продуктивными, как правило, будут иметь более низкую текучесть кадров, чем те компании, которые этого не делают. Вот несколько причин, по которым важны стратегии удержания:
Стоимость: наем новых сотрудников, как правило, обходится дороже, чем содержание существующих сотрудников. Существует также потеря производительности, пока новый сотрудник узнает о своей работе.
Культура: если сотрудники начинают покидать компанию, это может побудить других сделать то же самое. Кроме того, потенциальные сотрудники могут неохотно соглашаться на работу, если видят, что сотрудники регулярно увольняются.
Моральный дух: может быть непросто поддерживать высокий моральный дух, когда в компании постоянно появляются новые сотрудники или вакансии. Вакантные должности означают, что оставшимся сотрудникам, возможно, придется выполнять работу нескольких человек, что может вызвать стресс и напряжение.
17 стратегий удержания
Вот стратегии удержания, которые вы можете использовать для удержания сотрудников в долгосрочной перспективе:
Улучшить корпоративную культуру.
Увеличить заработную плату и льготы.
Оцените процесс найма.
Смягчить разочарования.
Обеспечьте эффективное лидерство.
Повысить вовлеченность сотрудников.
Осуществлять положительные вклады.
Обеспечьте наставничество.
Предлагайте льготы.
Отдавайте предпочтение здоровью.
Проводить проверки сотрудников.
Развивайте сотрудников.
Предлагайте награды.
Разрешить гибкую работу.
Распознавайте вехи.
Обеспечьте постоянную обратную связь.
Бросьте вызов сотрудникам.
1. Улучшить корпоративную культуру
Корпоративная культура напрямую влияет на моральный дух сотрудников. Если сотрудники чувствуют постоянное напряжение или стресс на работе, они уйдут, чтобы найти более удобное рабочее место. Улучшайте культуру компании, управляя конфликтами и получая прямую обратную связь от сотрудников о любых проблемах, которые, по их мнению, можно улучшить на работе.
2. Увеличение заработной платы и льгот
Многие сотрудники предпочитают уходить с работы, потому что они получают лучший компенсационный пакет в другой компании. Простой способ удержать этого сотрудника — увеличить его зарплату или льготы. Делайте это активно, увеличивая прожиточный минимум или ежегодно повышая зарплату в зависимости от результатов работы.
3. Оцените процесс найма
Улучшите удержание сотрудников, наняв сначала лучших сотрудников. Представители по найму должны нанимать только тех сотрудников, которые, по их мнению, лучше всего подходят для компании. Не нанимайте сотрудников, которые уже увольнялись, или тех, кто колеблется браться за работу.
4. Облегчить разочарование
Некоторые сотрудники покидают свои должности из-за разочарований на работе, таких как сложные процедуры или отсутствие управленческого общения. Выявляйте разочарования сотрудников и устраняйте их, чтобы удержать сотрудников.
5. Обеспечьте эффективное лидерство
Отличное лидерство может мотивировать сотрудников работать более продуктивно и оставаться лояльными к своей компании. Если вы заметили высокую текучесть кадров в определенном отделе, оцените руководство. Проблема может быть связана с менеджером, а не с фактической должностью.
6. Повысьте вовлеченность сотрудников
Люди хотят чувствовать себя вовлеченными. Предоставьте сотрудникам возможность участвовать в принятии решений компанией. Разрешить сотрудникам вносить предложения или вносить изменения. Если сотрудники чувствуют себя нужными и что их идеи услышаны, они, скорее всего, останутся на своих рабочих местах.
7. Осуществляйте положительный вклад
Продемонстрируйте, что ваша компания заботится о сообществе, в котором она работает, внося в него положительный вклад. Это могут быть ежемесячные общественные работы, предоставление денег общественной организации или предоставление сотрудникам возможности работать волонтерами от имени компании. Сотрудники будут чувствовать себя хорошо, работая в организации, которая заботится об их сообществе.
8. Обеспечьте наставничество
Некоторые сотрудники чувствуют, что на работе им пренебрегают. Предоставляйте сотрудникам наставничество со стороны старших сотрудников. Младшие сотрудники почувствуют, что их работа ценится, старшие сотрудники получат возможности для лидерства, и все сотрудники продемонстрируют повышение производительности труда.
9. Предлагайте льготы
Не каждая компания в состоянии повысить заработную плату или предоставить другие финансовые стимулы для того, чтобы остаться в компании. Льготы — отличный способ улучшить удержание, не тратя много капитала. Льготы могут включать в себя такие вещи, как работа из дома один день в неделю в качестве награды за соблюдение сроков, хранение закусок в комнате отдыха или предоставление обеда с обслуживанием один раз в месяц. Небольшие бонусы демонстрируют признательность сотрудникам.
10. Отдайте предпочтение здоровью
Здоровые сотрудники — счастливые сотрудники. Предоставьте сотрудникам возможность заниматься физическими упражнениями или развивать методы психического здоровья на работе. Демонстрация уважения к благополучию сотрудников приведет к более высокому уровню удержания сотрудников.
11. Выполняйте проверки сотрудников
Многие компании ежегодно проводят аттестацию своих сотрудников. Тем не менее, может быть полезно чаще выполнять проверки низкого давления. Эти проверки позволяют сотрудникам делиться идеями по улучшению компании и проблемам, с которыми они могут столкнуться. Проверки позволяют работодателям устранять болевые точки, которые могут возникнуть у сотрудников, прежде чем они выйдут из-под контроля.
12. Развивайте сотрудников
Стагнация может заставить работника покинуть свою должность в поисках чего-то нового. Развивайте сотрудников с помощью обучения и лидерства и ставьте перед ними задачи, чтобы они продолжали инвестировать в компанию и расти как сотрудники.
13. Предлагайте награды
Поощряйте сотрудников за отличную работу. Поощрения могут быть денежными премиями, отгулами, поездкой или любым другим призом, который заинтересует ваших сотрудников. Эта стратегия удержания также повысит производительность сотрудников, поскольку вознаграждение является стимулом для выполнения отличной работы.
14. Разрешить гибкий график работы
В современном подключенном мире работа в офисе не так важна, как раньше. Предоставьте сотрудникам возможность регулярно работать из дома. Гибкость может оказать огромное влияние на баланс работы и личной жизни сотрудника и убедить сотрудника остаться в компании.
15. Распознавайте вехи
Признавайте вехи сотрудников, такие как годы работы, завершение крупного проекта или подписание нового клиента. Когда работа и лояльность сотрудников признаются, сотрудники с большей вероятностью останутся в компании.
16. Обеспечьте постоянную обратную связь
Обеспечить регулярную обратную связь для сотрудников о результатах их работы. Часто работодатели или менеджеры предполагают, что сотрудники знают, что им нужно сделать, чтобы стать лучше. Четкое указание областей, в которых сотрудник может совершенствоваться, и признание хорошей работы, которую он выполняет, может побудить сотрудника остаться в компании.
17. Бросьте вызов сотрудникам
Самодовольным сотрудникам может стать скучно, и они будут искать проблемы в другом месте. Убедитесь, что сотрудники адекватно оценивают свои роли в вашей компании. Предоставьте им новые возможности и помогите в постановке целей SMART (конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и привязанных ко времени).