15 вопросов, которые нужно задать другим руководителям для карьерного роста
3 декабря 2020 г.
В сфере вашей профессии у вас может быть редкая возможность встретить другого лидера, которым вы восхищаетесь. Вы оба можете сидеть рядом во время дальнемагистрального рейса или сидеть за одним столом, чтобы выпить на конференции. Это хорошая возможность задать этому лидеру вопросы, которые могут привести к прорыву в вашей компании или области. Общение с вашими лидерами жизненно важно для вашего роста и является одним из лучших способов улучшить ваши процессы и стратегии.
Вопросы, которые нужно задать руководителям для карьерного роста
Наличие готового списка вопросов может помочь в успешной встрече с вашими лидерами. Сохраните ли вы их в своем телефоне или выучите наизусть, убедитесь, что у вас есть такие вопросы, чтобы вы могли воспользоваться моментом, когда встретитесь лицом к лицу с одним из ваших лидеров. Это не только заставляет вас выглядеть подготовленным, но и выделяет вас среди других как человека, увлеченного своей карьерой и стремящегося преуспеть. Чтобы помочь вам начать, вот 15 основных вопросов, которые следует задать лидерам, которых вы уважаете:
К кому вы обращаетесь за вдохновением или наставничеством?
Какое решение вы хотели бы не принимать?
Как вы сохраняете мотивацию своей команды, несмотря на конфликты и препятствия?
Каковы наиболее важные качества успешных лидеров сегодня?
Каких качеств не хватает сегодняшним лидерам?
Каковы ваши текущие цели?
Что заставляет вас больше всего гордиться?
На какой самый важный риск вы пошли и почему?
Как вы продолжаете расти и развиваться как лидер?
Как вы согласовываете свою организацию с вашим видением и миссией?
Как вы генерируете отличные идеи в своей организации?
На какие качества следует обращать внимание при приеме на работу нового сотрудника?
Какие три книги о лидерстве вы можете порекомендовать?
О чем вы думаете, прежде чем продвигать кого-то?
Какая самая опасная черта в карьере лидера?
1. К кому вы обращаетесь за вдохновением или наставничеством?
Лидеру важно поддерживать связь с образцами для подражания и наставниками. Независимо от успеха лидера, именно к ним они обращаются, когда им самим нужен совет.
Возможно, этот вопрос побудит вас найти наставников в вашей профессии, которые преодолели испытания, с которыми вы сейчас сталкиваетесь. Учась на их опыте, вы сможете избежать потенциальных ловушек на этом пути.
Ответ лидера может даже удивить. Вы можете следовать тем же образцам для подражания. Это может стать отправной точкой для начала полезных и длительных отношений.
2. Какого решения вы хотели бы избежать?
Частью роста является обучение на чужих ошибках. Даже если вы провели SWOT-анализ, всегда есть что узнать о своих способностях. Вы можете сэкономить время и ресурсы, поговорив с лидерами, которые совершали ошибки, сталкиваясь с ситуациями, подобными вашей. Также может быть полезно узнать о мыслительных процессах и действиях, которые привели к указанным ошибкам. Это позволит вам перенять мудрость тех, кто потерпел неудачу.
3. Как вы поддерживаете мотивацию своей команды, несмотря на конфликты и препятствия?
Это один из самых проницательных вопросов, которые следует задавать высшим руководителям, потому что он касается их видения и того, как они помогают своей организации в достижении ее целей. Хорошие лидеры знают, что людям нужно нечто большее, чем финансовые стимулы для достижения долгосрочных целей.
Независимо от вашей отрасли, этот вопрос может выявить действенные стратегии, которые будут мотивировать сотрудников или коллег по команде работать над достижением того же видения. Для этого требуется больше, чем проницательное лидерство, это включает в себя предоставление источника мотивации, в котором ваши лидеры, скорее всего, имеют опыт. Разговор о правильной мотивации для команд может помочь вам научиться подходить к этому с учетом конкретных потребностей вашей команды.
4. Каковы наиболее важные качества успешных лидеров сегодня?
Некоторые люди являются прирожденными лидерами. Они могут объединять людей вокруг своих идей и управлять ими для достижения общей цели. Если у вас нет этой природной черты, вы все равно можете стать выдающимся лидером, изучая привычки успешных лидеров в вашей отрасли.
Этот вопрос может продемонстрировать силу коммуникативных навыков, эмпатии, дальновидности, стратегического мышления и других желательных качеств лидера. Он также может показать вам наилучшее сочетание черт, чтобы улучшить ваш стиль руководства и предоставить высококачественное руководство для вашей команды или организации.
5. Каких качеств не хватает сегодняшним лидерам?
Опять же, это мощный вопрос, который может выявить ваши собственные недостатки как лидера. Находясь на руководящей должности, вы можете создать ощущение непобедимости, но это помогает проверить с другими, чтобы улучшить вещи, о которых вы не подозреваете. Скорее всего, задав этот вопрос, вы получите ответ, который поможет вам определить свои сильные и слабые стороны.
6. Каковы ваши текущие цели?
Лидеры, которые преуспевают, обычно имеют цели, которые они преследуют в настоящее время, даже если они уже добились успеха или занимают высокое положение.
Когда вы задаете этот вопрос, обратите внимание на количество целей, объем и то, как они планируют достичь целей. Сравните свои процедуры и стратегии, чтобы увидеть, как улучшить постановку целей для оптимального карьерного роста. Кроме того, знание того, как лучше всего расставлять приоритеты, поможет вам сосредоточиться на вещах, которые наиболее важны для вашей организации.
7. Чем вы больше всего гордитесь?
Этот ответ может раскрыть сторону человека, о существовании которого вы никогда не подозревали. Хотя люди могут уважать лидеров за их профессиональные достижения, многие из них не рассматривают эти достижения как воплощение самореализации. Такие вещи, как семья, их супруг, способность говорить на языке или художественные навыки, могут быть тем, чем они гордятся больше всего.
Подобные вопросы часто помогают увидеть жизнь в перспективе, поскольку раскрывают самые важные вещи помимо бизнеса. Во всяком случае, они могут помочь сбалансировать то, как вы смотрите на свое время в офисе и вне его.
8. На какой самый важный риск вы пошли и почему?
Лидеры многим жертвуют, чтобы достичь своего положения. Когда они ответят на этот вопрос, некоторые риски могут вызвать приятные воспоминания, в то время как другие могут вызвать сильные эмоции упущенных возможностей. Извлеките уроки о том, как выбирать риски, чтобы избежать принятия неправильных решений на вашем карьерном пути. Дайте себе время переоценить свои приоритеты и то, как вы к ним подходите.
9. Как вы продолжаете расти и развиваться как лидер?
Самые уважаемые лидеры знают, как оставаться впереди в своих отраслях. Они продолжают совершенствовать свои навыки, заводить новые связи, улучшать отношения и пользоваться достойными возможностями. Некоторые лидеры сохраняют эти навыки, читая книги; другие обучают персонал и находят лучшие способы решения старых проблем.
Даже если у вас уже есть процесс обновления своих навыков, вы можете открыть для себя различные способы подхода к своей должности, когда будете задавать другим вопросы об их собственной практике лидерства.
10. Как вы согласовываете свою организацию со своим видением и миссией?
Успешные лидеры не сверхъестественны. Эти люди достигают большего, чем другие, потому что знают, как лучше всего использовать людей и ресурсы для достижения своих общих целей. Некоторые делают это, сплачивая членов своей команды для увеличения производства. Другие могут использовать свое лидерство, чтобы заручиться поддержкой важных заинтересованных сторон.
Вы можете использовать выводы из этого вопроса, чтобы улучшить свои стратегии в таких областях, как запуск новых программ в вашей организации или изменение способа обработки информации в вашей организации.
11. Как вы генерируете отличные идеи в своей организации?
Различные организации используют широкий спектр методов генерации идей. В некоторых компаниях существует организационная культура, поощряющая диалог, обмен информацией и обратную связь. У других есть процедура стимулирования и документирования новых способов решения проблем и системы вознаграждения для поощрения творчества.
Задавая этот вопрос, вы можете открыть для себя усовершенствованные методы, которые сделают ваших сотрудников или членов команды лучшими генераторами идей. Отличная идея может исходить от сотрудника самого низкого ранга или руководителя высшего звена. Убедитесь, что у каждого есть доступ к вещам, которые помогают оптимизировать различные идеи, что способствует росту вашей организации. Более того, этот вопрос может выявить слабые места в вашей политике обратной связи с сотрудниками и то, как сделать ее более эффективной.
12. На какие качества следует обратить внимание при приеме на работу нового сотрудника?
Сотрудники – это основа любой организации. Крайне важно быть тщательным при найме, поскольку эти потенциальные сотрудники могут либо помочь, либо навредить вашей организации. Даже с отличным резюме и сопроводительным письмом некоторым кандидатам может не хватать необходимых навыков или методов, необходимых для достижения успеха в вашей команде.
Спросите этого лидера, как он справляется с наймом и на что обращать внимание. Это, вероятно, познакомит вас с новыми стратегиями найма, которые необходимо внедрить, и качествами сотрудников, на которые следует обращать внимание.
13. Какие три книги о лидерстве вы можете порекомендовать?
Книги являются одним из лучших источников для получения мудрости и знаний от других лидеров, поскольку они могут направлять успешные новые процессы и методы. Тем не менее, у каждого лидера часто есть свои собственные рекомендации, поэтому спросите их у того, у кого вы берете интервью.
14. О чем вы думаете, прежде чем продвигать кого-то?
Возможно, сейчас вы не в состоянии продвигать людей по службе, но полезно знать факторы, которые следует учитывать при выборе между двумя или более сотрудниками с одинаковой квалификацией. Ответ на этот вопрос может дать эффективное руководство, которое можно использовать, когда вам нужно повысить члена команды. Более того, он может научить вас, как стать членом команды, достойным продвижения по службе в вашей организации.
15. Какая самая опасная черта в карьере лидера?
Возможно, у вас есть черты характера, которые могут неосознанно помешать вашему профессиональному росту. Однако часто бывает трудно объективно идентифицировать эти черты в себе. Разговор с кем-то об этих качествах может быть полезным для вас и, вероятно, поможет вашему профессиональному развитию в долгосрочной перспективе.
Когда вы встречаете другого лидера, который кажется вам интересным, вам может быть трудно задать вопросы, которые могут иметь далеко идущие последствия для вашей карьеры. Даже если вы нервничаете, вы можете избежать беспокойства, составив список вопросов, которые нужно задать при встрече с таким человеком. Короткое время, которое вы проведете вместе, может привести к глубокому пониманию, которое поможет вам продвинуться по карьерной лестнице.