12 методов мотивации на рабочем месте

3 декабря 2020 г.

Чтобы поддерживать производительность и производительность на рабочем месте на высоком уровне, важно, чтобы ваши сотрудники были энергичными и мотивированными. Вовлеченный сотрудник позволит вам создать целую культуру, в которой сотрудники мотивированы расти и преуспевать в своих ролях. Определение того, какие методы лучше всего мотивируют ваших сотрудников, требует времени. В этой статье мы рассмотрим различные методы мотивации и способы их применения на рабочем месте.

Какие существуют методы мотивации сотрудников?

Методы мотивации — это внутренние или внешние воздействия, которые способствуют продуктивности, удовлетворенности работой и значимому вкладу в проекты. Когда сотрудникам нужно чувствовать энтузиазм, чтобы работать усерднее или верить в свою ценность для компании, менеджеры могут использовать инструменты мотивации, чтобы поощрять и вдохновлять свои команды.

Виды мотивационных техник

Вот несколько методов, которые вы можете попробовать на своем рабочем месте:

1. Спросите мнение сотрудников

Регулярно опрашивайте сотрудников на предмет их удовлетворенности. Проводите анонимные опросы, чтобы показать сотрудникам, что вы заботитесь об их мнении и цените их вклад. Попросите предложения о том, как вы можете улучшить условия труда. Вы также должны принять меры после получения результатов вашего опроса. Это покажет сотрудникам, что вы действительно цените их мнение, хотите, чтобы они были довольны своей должностью, и предпримете необходимые шаги для этого. Это покажет, что вы лояльны к ним так же, как вы хотите, чтобы они были верны вам, что будет иметь большое значение для мотивации их действовать наилучшим образом.

2. Предлагайте программы личного обогащения

Создание программы личного обогащения может означать, что вы предлагаете компенсацию за обучение или отправляете сотрудников на мастер-классы и семинары, где они могут улучшить свои навыки. Это позволит вам легче продвигаться изнутри. Ищите возможности для поощрения сотрудников к профессиональному развитию.

3. Подтвердите хорошую работу

Помогите вдохновить членов вашей команды, оценив их хорошую работу. И покажите свою признательность лично — комплименты или выражение благодарности обычно имеют наибольшее влияние в этом случае. Приведите конкретные примеры того, что они сделали, что принесло пользу команде, организации или вам лично. Вы также можете подумать о том, чтобы потратить время на то, чтобы написать рукописную благодарственную записку на канцелярских принадлежностях, так как это дополнительное усилие окажет большее влияние на получателя.

Если вы разговариваете с кем-то лично, вы можете сказать что-то вроде: «Я могу сказать, что вы очень много работали над этой презентацией. Вы проделали отличную работу, представив его команде, и усилия, которые вы приложили к нему, действительно видны».

4. Ставьте временные цели

Небольшие измеримые цели — ценный способ сохранить мотивацию во время работы над проектом. Независимо от того, есть ли у вашей команды система для отслеживания выполненной работы или вы разрабатываете собственную систему отслеживания, помощь вашей команде в постановке разумных и достижимых целей может поддерживать мотивацию и воодушевление сотрудников, когда они достигают заметных вех.

Например, если перед вашей командой была поставлена ​​задача обновить офисное пространство клиента, вы можете предложить им ставить более мелкие цели, такие как собеседование с кандидатами на должность генерального подрядчика, заключение контракта с тем, кого они выберут, встречи с архитекторами и разработка дизайна и варианты отделки. Каждая из этих задач приближает ваших сотрудников к готовым офисным помещениям, и может быть полезно отметить эти элементы в большом списке, чтобы показать измеримый прогресс.

Связанный: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

5. Отмечайте вехи и достижения

В частности, если у проекта есть долгосрочная цель, отмечая небольшие вехи в ходе проекта, вы можете помочь всем в команде оставаться на связи с работой и сосредоточиться на более крупной цели. Благодарность и одобрение являются важной частью признания этих вех, но материальные награды также могут помочь. Финансовые бонусы, званый обед, свободное время или подарочный сертификат за прохождение этапов могут мотивировать каждого.

6. Излучайте позитив

Создание позитивной культуры — отличный способ поддерживать мотивацию ваших сотрудников. Самый простой способ сделать это — излучать позитив самостоятельно. Слушайте музыку, шутите, играйте в игры, смейтесь и просто получайте удовольствие. Исследования показывают, что счастье может значительно повысить продуктивность вашего рабочего места. Наслаждайтесь пребыванием в офисе и постоянно демонстрируйте высокий уровень энергии.

7. Создайте программу наставничества

Хороший наставник может предложить поддержку, совет и понимание в отношении испытаний и успехов, с которыми сталкиваются сотрудники. Если ваши сотрудники работают в специализированной области, в которой друзья и семья плохо разбираются, наставник может оказать неоценимую помощь, помогая им разобраться в проблемах и оценить их успехи. Создайте программу наставничества в своем отделе, где вы объединяете более опытных сотрудников с менее опытными, чтобы направлять их на пути к карьере и ежедневно предлагать слова совета и поддержки.

8. Создайте удобное и вдохновляющее рабочее пространство

Создайте в офисе комфортную и вдохновляющую атмосферу. Добавьте красок на стены и развесьте мотивационные плакаты. Если на вашем рабочем месте используются кабинки, поощряйте своих сотрудников украшать свое пространство так, как им нравится. Кроме того, поощряйте свою команду поддерживать чистоту и порядок на рабочих местах, так как беспорядок может быстро превратиться в хаос.

9. Поощряйте внимательность

Поощряйте сотрудников снимать стресс и делать перерывы в течение рабочего дня. Это может означать короткую прогулку на свежем воздухе в хороший день или поход в ближайшую кофейню. Вы можете предлагать занятия йогой или медитацией во время обеденного перерыва или поощрять свою команду к участию в этих мероприятиях, когда они чувствуют, что застряли в направлении проекта или им нужно сделать небольшой перерыв. Иногда всего лишь несколько минут тишины могут дать им мотивацию, необходимую для соблюдения сжатых сроков.

10. Делитесь прибылью, чтобы повысить производительность

Предлагая программу распределения прибыли, сотрудники признают, что они заинтересованы в финансовом успехе организации. Участие в прибыли дает сотрудникам чувство гордости за то, чего они достигли, и чувство выполненного долга, когда их заработок увеличивается. Это также может повысить производительность и снизить текучесть кадров.

11. Поднимите преимущества на новый уровень

Сотрудники обычно ожидают стандартных льгот, таких как оплачиваемый отпуск, медицинская страховка и даже гибкость. Вы можете мотивировать сотрудников, подняв свои преимущества на новый уровень. Добавьте игровые комнаты, чтобы помочь сотрудникам снять стресс в течение дня, снэк-бар, чтобы поддерживать уровень энергии, или даже организуйте день работы на дому каждую неделю или месяц. Компенсационные планы по уходу за детьми или оздоровлению также являются отличным способом стимулирования сотрудников. Такие преимущества укрепляют здоровье, повышают мотивацию команды и побуждают людей дольше оставаться в вашей компании.

12. Предложите поощрительную программу

Создайте программу поощрения, которая вознаграждает сотрудников за постоянную усердную работу — отдельно от празднования вех или успехов. Вы можете внедрить нефинансовые стимулы, такие как дополнительные дни отпуска, сокращенная рабочая неделя или выбор парковочных мест. Ваша программа поощрения даже не должна быть связана с производительностью. Например, вы можете использовать его, чтобы побудить свою команду участвовать в обучающих программах — члены команды, которые просматривают больше всего видео каждую неделю, могут получить вознаграждение.