11 целей бизнес-аналитика для достижения успеха

Постановка целей имеет решающее значение для развития карьеры бизнес-аналитика. В частности, когда позиции основаны на данных, цели могут обеспечить концентрацию и мотивацию. Если вы бизнес-аналитик, дополнительные сведения о постановке целей могут помочь вам структурировать свою работу и наметить путь для карьерного роста и развития. В этой статье мы исследуем важность постановки целей и рассмотрим список из 11 целей бизнес-аналитика.

Почему цели бизнес-аналитика важны?

Цели предоставляют бизнес-аналитикам основу для управления их собственной производительностью и влиянием их усилий в организации. Эффективная постановка целей позволяет бизнес-аналитику сравнивать результаты с желаемым результатом и при необходимости вносить коррективы. Они также выступают в качестве измеримых достижений на профессиональном пути аналитика и могут быть средством доступа к продвижению.

11 целей бизнес-аналитика

Вы можете извлечь выгоду из использования любой из следующих целей в своей карьере бизнес-аналитика:

1. Сдерживание затрат

В вашей роли важно повысить эффективность проекта, контролируя его стоимость. Это может включать в себя устранение избыточности персонала, повышение производительности и использование данных для принятия решений по снижению затрат. Если вы станете более проницательными в выявлении неэффективности затрат и узнаете больше о методах контроля над затратами, это может принести вам профессиональную пользу.

2. Повышение удержания бизнеса

Бизнес-аналитик может проанализировать способы сделать клиентов счастливыми и поощрить повторные сделки. Выявление проблем клиентов или улучшение услуг — это два способа стимулировать сохранение бизнеса. Другой способ — предлагать новые продукты или новые услуги существующим клиентам. Вы можете измерить эту цель с помощью реальных показателей, таких как уровень удержания, процент повторных сделок, уровень отсева и уровень рефералов.

3. Улучшенная коммуникация

Улучшение коммуникации — это цель, которая может улучшить вашу производительность, эффективность и моральный дух. Бизнес-аналитики могут найти и внедрить технологию, которая оптимизирует общение, обмен документами, видеоконференции и управление проектами. Улучшение коммуникации может повысить общую производительность компании, помогая каждому достичь своих целей.

4. Постройте лучшие отношения

Построение более прочных отношений может облегчить вашу работу, потому что эта должность часто предполагает сотрудничество между отделами. Ставьте перед собой цели построить новые отношения, укрепить ваши отношения или исправить сложные отношения, сосредоточившись на простых навыках общения, таких как активное слушание. Это может улучшить текущие проекты и помочь новым проектам работать более гладко.

5. Станьте наставником

Наставничество позволяет вам делиться своими знаниями и идеями и помогать другим бизнес-аналитикам в достижении их карьерных целей. Отношения между наставником и подопечным могут быть взаимовыгодными, поскольку каждая сторона учится у другой и может консультироваться друг с другом по поводу идей. Бизнес-аналитик, который наставляет коллег, берет на себя руководящую роль и позиционирует себя для будущих руководящих должностей.

6. Возьмите на себя больше ответственности

Взяв на себя больше ответственности, вы сможете расти профессионально, открывая для себя новые области в бизнесе. Вы могли бы добровольно вызваться, когда поступили запросы на аналитическую помощь в других отделах. Вы также можете сделать это самостоятельно, инициировав проект, который поможет удовлетворить потребность вашей компании. Взяв на себя больше ответственности, вы сможете продвигаться по карьерной лестнице, а также узнать больше о компании.

7. Непрерывное образование

Продолжая свое образование, вы можете оставаться в курсе событий в своей области, приобретая новые навыки. Бизнес-аналитики могут продолжить свое образование различными способами, такими как классы, семинары и сертификаты. Например, сертификация Certified Analytics Professional (CAP) подтверждает вашу способность принимать стратегические бизнес-решения на основе данных. Международный институт бизнес-анализа предлагает три основных сертификата в области бизнес-анализа, в том числе вступительный сертификат в области бизнес-анализа (ECBA), и четыре специализированных сертификата в области бизнес-анализа, в том числе сертификат по анализу бизнес-данных (IIBA-CBDA).

Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.

8. Экспериментируйте с новыми техниками и методологиями

Использование новых методов может помочь вам научиться новым способам управления рабочей нагрузкой и завершения проектов. Это может включать в себя новые методы сбора данных, такие как внутренние исследования климата, различные проектные методологии или даже групповое обсуждение идей с заинтересованными сторонами из разных отделов. Эти методы могут вводить новшества и заряжать вас тем, как вы справляетесь со своими обязанностями.

9. Поддерживайте рост продаж

Рост продаж включает в себя привлечение новых клиентов и клиентов и создание новых потоков доходов. Вы можете поддерживать рост продаж, анализируя данные и рыночные тенденции, связанные с новыми продуктами и услугами. Бизнес-аналитик, который может помочь в развитии бизнеса, демонстрирует свою ценность и может расширить свои знания о рынке.

10. Развивайте навыки построения команды

Навыки построения команды могут помочь вам вдохновить сотрудников компании на совместную работу для достижения общих целей в интересах компании. Вы можете найти творческие решения проблем, но для реализации этих решений вы полагаетесь на командную работу коллег. Эта цель фокусируется на личном общении и способности представлять идеи другим. Эффективный бизнес-аналитик может представить свои идеи, отчеты и данные таким образом, чтобы мотивировать других на достижение общей цели.

11. Оцените потребности бизнеса

Оценка эффективности бизнеса и его различных отделов является важной задачей для любого бизнес-аналитика. Правильная оценка бизнеса может помочь определить сильные стороны и возможности для улучшения. Проявив здравый смысл, вы сможете собрать необходимую информацию, чтобы рекомендовать меры по повышению эффективности и распределению ресурсов.

Советы по постановке целей

Бизнес-аналитики ставят перед собой долгосрочные и краткосрочные цели. Вот несколько советов, как начать ставить цели:

• Определите ключевые показатели эффективности (KPI): KPI — это показатель, который вы можете использовать для определения успеха. Определение и использование соответствующих ключевых показателей эффективности может помочь вам измерять производительность в годовом исчислении и в соответствии с вашими целями.

• Проведите самооценку: бизнес-аналитики несут ответственность за оценку и анализ эффективности компании. Если вы потратите время на оценку собственной эффективности, это поможет вам определить области, в которых вы бы выиграли от профессионального совершенствования и роста.

• Общайтесь с заинтересованными сторонами**:** Поддерживайте открытые каналы связи с заинтересованными сторонами, чтобы понять их точку зрения. Проводите частые встречи, чтобы поделиться оценками данных и обсудить, как согласовать свои приоритеты с данными.

• Найдите свой фокус: подумайте, какие методы и подходы наиболее эффективны. Оценка производительности может помочь вам определить области, на которые следует обратить внимание.