Лучшие практики для найма управленческой команды (плюс советы)

4 ноября 2021 г.

Частью управления процветающей организацией является создание управленческой команды, которая воплощает в себе ценности компании и стремится способствовать росту и инновациям в бизнесе. Процесс, который специалисты по кадрам и другие руководители компаний используют для отбора и найма членов руководства, может оказать значительное влияние на качество лидерства в организации. Изучение стратегий формирования успешной команды менеджеров может помочь вам проявить инициативу. В этой статье мы обсудим несколько советов и лучших практик, которые вы можете использовать при найме управленческой команды, и объясним, почему они важны.

Почему важно иметь план найма управленческой команды?

При найме управленческой команды важно планировать заранее, потому что руководители компании могут влиять на рабочий процесс остальной части своей команды. В состав управленческой команды входят топ-менеджеры и руководители каждого отдела, которые устанавливают процедуры и ожидания для своих областей знаний в компании. Когда у вас есть стратегический план того, какие стили лидерства, точки зрения и навыки должны быть включены в управленческую команду организации, вы можете предсказать, как каждый из этих факторов может повлиять на результаты для всего бизнеса.

Как нанять команду менеджеров

Вот несколько шагов, которые вы можете использовать, чтобы управлять процессом поиска и найма кандидатов в управленческую команду в вашей организации:

1. Просмотрите внутренних кандидатов

Некоторые из лучших кандидатов на руководящие должности уже работают в организации. Внутренний набор может быть отличной стратегией для развития управленческой команды, потому что эти кандидаты уже обладают глубокими знаниями культуры компании, текущей операционной практики и долгосрочной миссии бизнеса. Наем изнутри для управленческой команды также может способствовать положительному моральному духу в команде, потому что он показывает сотрудникам, что у них есть возможность продвигаться на руководящие должности и влиять на важные деловые решения.

2. Ищите кандидатов с лидерским опытом

При рассмотрении заявок ищите кандидатов, которые имеют опыт руководства, управления и наставничества. Хотя важно иметь некоторый контекст для отрасли компании, кандидаты, которые понимают общие тенденции и стратегии лидерства, часто могут адаптировать эти навыки к любой среде. Вы можете обучить кого-то из вашей управленческой команды определенным техническим навыкам, но требуются годы опыта, чтобы выработать тонкое понимание того, как создать команду и управлять ею.

3. Разработайте постоянную сетевую стратегию

Будьте активны в создании своей управленческой команды, постоянно ищите потенциальных лидеров компании на отраслевых мероприятиях. Всякий раз, когда вы общаетесь с другими профессионалами, подумайте, может ли кто-то быть хорошим вариантом для руководящей должности в компании. Запишите их контактную информацию, основные навыки и почему они заинтересовали вас как возможного будущего менеджера.

Даже если в данный момент вакансия недоступна, вы можете составить список потенциальных кандидатов на тот случай, когда появится такая возможность. Это позволяет вам легко связаться со своими сетевыми контактами и сообщить им, что они впечатлили вас своей квалификацией, и вы хотите обсудить их будущее в вашей компании. Когда руководитель уходит в отставку или уходит на пенсию, вы можете свести к минимуму время, затрачиваемое на поиск кандидатов.

4. Соберите информацию от членов команды

Спросите нынешних членов команды компании, какие качества они ценят в лидерах компании. Полезно получать отзывы от людей, за которыми будет следить и руководить команда лидеров, чтобы вы могли понять, какие стили управления они ценят. Вы даже можете рассмотреть возможность включения членов вашей команды в процесс найма, попросив их встретиться с потенциальными кандидатами на этапе собеседования или предоставив им возможность задать вопросы, которые они хотят знать о будущих лидерах.

5. Оцените свою нынешнюю руководящую команду

Если у вас уже есть управленческая команда, проведите оценку навыков и опыта, чтобы узнать, какими качествами вы уже обладаете в команде и что вы хотите получить от найма новых членов команды. Знание того, какие активы у вас уже есть, а чего вам не хватает, может помочь направить вашу стратегию найма, позволяя вам выбирать кандидатов, которые привносят в команду уникальное инновационное мышление. Чем больше вы знаете о прошлых и нынешних лидерах, тем лучше вы сможете направить свою стратегию выбора направления вашей будущей управленческой команды.

6. Будьте активны в отношении различных точек зрения

Возьмите на себя обязательство представлять свою команду и сообщество, наняв разнообразную управленческую команду, которая может отстаивать различные ценности и точки зрения. Ценя разнообразие в своей команде, вы сможете привлечь более разнообразную команду в целом, разработать более инклюзивные политики и внедрить инновационные методы в свою деятельность. Наем разнообразной руководящей команды может включать отбор кандидатов с разным опытом, стилями руководства и опытом.

7. Ищите действия и результаты

При рассмотрении резюме и собеседований выбирайте кандидатов, которые добились положительных результатов на своих прошлых руководящих должностях. Кандидаты, у которых есть положительные отзывы от бывших членов команды или статистика, показывающая, что они помогли компании достичь ее целей, могут применить эти действия на своем новом рабочем месте. Чем больше доказательств есть в резюме кандидатов, тем больше вы можете быть уверены в их способности руководить вашей командой и интегрировать их таланты в культуру вашей компании.

Советы по найму управленческой команды

Используйте эти дополнительные советы, чтобы упростить процесс поиска отличной управленческой команды:

• Разработайте подробный план преемственности. Если у вас уже есть управленческая команда и вы нанимаете ее вместо нынешнего лидера компании, разработайте план преемственности, чтобы облегчить переход от одного стиля руководства к другому.

• Привлекайте кандидатов позитивной средой. Сделайте должность исполнительного директора или главы отдела на своем рабочем месте привлекательной для лучших корпоративных кандидатов, предложив привлекательные преимущества вашей нынешней руководящей команде и создав положительную репутацию места для роста менеджеров.

• Сбалансируйте технические знания и межличностные навыки. При рассмотрении заявок ищите сочетание технических знаний в отрасли и социальных навыков кандидата, которые могут помочь ему преуспеть в качестве лидера, наставлять свою команду и применять свое стратегическое видение для обеспечения долгосрочного развития.

• Расширьте радиус поиска. Качественные кандидаты могут быть рады переехать на руководящую должность, поэтому рассмотрите возможность расширения поиска и поиска вашей управленческой команды в других городах или штатах.