10 типов власти в лидерстве
26 мая 2021 г.
Влияние лидера может определить, насколько хорошо общие цели достигаются на рабочем месте. Эта сила является основным инструментом, используемым великими лидерами. Тип используемой силы варьируется от человека к человеку в зависимости от окружающей среды, личности и навыков. В этой статье мы определяем, что такое сила лидерства и 10 типов власти в лидерстве.
Что такое лидерская сила?
Лидерская власть – это влияние, которое лидеры имеют на своих последователей. Он убеждает других поддерживать их усилия и делать то, что они просят. Влияние необходимо для лидерства, потому что лидеры не могут существовать без него. Это также ключевой компонент власти и авторитета.
Власть и авторитет часто используются взаимозаменяемо, но их значения имеют нюансы. Власть – это влияние одного человека на другого. Это относится к способности достичь цели с помощью других. Власть – это право на осуществление этого влияния.
Руководители имеют полномочия из-за своего положения на рабочем месте. Из-за этого они обладают определенной властью, но сотрудник также может обладать властью, если его любят коллеги. Сотрудник не имеет полномочий, но коллеги готовы следовать за ним из-за их отношений.
10 видов власти в лидерстве
Лидер — это тот, кто вдохновляет других действовать. Хорошие лидеры обладают такой силой, которая способствует самосовершенствованию и созданию команды, а также формирует позитивную рабочую культуру. Типы власти – это то, как люди влияют. 10 распространенных типов власти в лидерстве:
Законный
принудительный
референт
Харизма
Эксперт
Информация
Награда
Мораль
Связь
Основатель
1. Законный
Легитимная власть — это власть, которой кто-то обладает в результате иерархии в организации. Они могут влиять на сотрудников, потому что их положение диктует это. Это похоже на воинские звания. Все члены более низкого ранга должны подчиняться указаниям своего командира и других высокопоставленных должностных лиц. Эта структура помогает организовать крупный бизнес и гарантировать, что все преследуют одни и те же цели.
Вы получаете законную власть в организации, показывая, что у вас есть все необходимое, чтобы стать руководителем, руководителем или партнером. Работа в качестве руководителя позволяет потенциальным работодателям знать, что вы можете справиться с ответственностью. Используйте законную власть вместе с другими видами власти, чтобы быть успешным лидером.
2. Принудительный
Сила принуждения — это власть, которую кто-то удерживает с помощью угрозы или силы. В организации руководитель более высокого ранга может заставить работника более низкого ранга действовать так, как он не хочет, угрожая увольнением или другим дисциплинарным взысканием. Этот тип власти можно использовать в случаях непокорных сотрудников, но когда на него полагаются как на обычный инструмент, он может вызвать недовольство.
Принуждение может происходить между коллегами или даже от сотрудника к руководителю. В этом случае фактором использования является угроза раскрытия нежелательной информации или что-то подобное.
3. Референт
Референтная власть — это власть, которой обладают образцы для подражания. Это происходит, когда лидер обладает сильными навыками межличностного общения, а другие следуют за ним из-за глубокого восхищения. Например, сотрудник пытается решить конфликт и ссылается на то, что сделал бы его наставник, и следует этой модели для решения проблемы.
Этой властью не один лидер не может одарить себя. Восхищенная сторона дает лидеру звание образца для подражания.
Развивайте свои навыки межличностного общения, проявляя интерес к другим. Слушайте, когда они говорят, и отвечайте соответствующим образом. Хорошо нравящиеся люди вызывают лояльность и готовность работать вместе для достижения общих целей.
4. Харизма
Харизма — это природа привлекательности или обаяния, которая заставляет других следовать за кем-то. Харизматическая сила вызывает позитив и радостные чувства у других. Убедительный характер этой силы зависит от привлекательных качеств личности лидера. Эта сила не обязательно должна сопровождаться какими-либо явными навыками или отточенными лидерскими качествами. Людей естественным образом привлекает харизма других. При использовании в качестве инструмента в сочетании с всесторонним руководством он может вдохновить на большие перемены.
Харизма — естественный побочный продукт общительной личности. Это работает лучше всего, когда чувствуется честно. Научитесь быть харизматичным, развивая уверенность в своих уникальных способностях. Если вам удобнее общаться с людьми один на один, а не в больших группах, возможно, это ваш способ проявить обаяние. Примите свои сильные стороны и используйте их в своих интересах.
5. Эксперт
Экспертная власть существует в организации, когда один ее член обладает набором навыков, которых нет у других. Это заставляет других полагаться на эксперта. Сотрудники обычно предполагают, что менеджеры или руководители обладают некоторыми навыками или знаниями, которых нет у других. Любой в организации может обладать властью экспертизы.
Чтобы использовать силу эксперта в своей карьере, приобретайте опыт в своей области. Когда вы демонстрируете высокий уровень компетентности, люди могут начать подчиняться вам или следовать вашим советам из-за вашего опыта.
6. Информация
Власть, основанная на информации, существует до тех пор, пока эта информация не известна другим. Это дает человеку, владеющему информацией, уникальную возможность использовать эту власть по своему усмотрению.
Хотя обладание информационной властью может быть одноразовым явлением, вы можете стать человеком, который, как известно, владеет ключевой информацией об отрасли, продуктах или рынке. Развивая интерес к важным новостям и инновациям в своей области, вы можете стать ценным ресурсом для своих коллег.
7. Награда
Подарки могут дать кому-то сильное влияние на поведение других. Власть вознаграждения существует, когда менеджер имеет право предлагать стимулы для сотрудников, которые хорошо работают. Например, предложение повышения сотрудникам с самыми высокими показателями продаж означает силу вознаграждения.
Как лидер на рабочем месте, власть вознаграждения работает лучше всего, когда вознаграждение является чем-то важным для сотрудников. Имея то, чего они желают, можно стимулировать повышение производительности. Стимулы также должны быть достижимыми, чтобы поддерживать моральный дух на высоком уровне.
8. Мораль
Лидер с моральной силой вдохновляет на действия, основанные на их убеждениях и поведении. Моральные лидеры живут по принципу, который другие видят и решают следовать. Эти лидеры вдохновляют сотрудников, потому что лидер укрепляет доверие своей этикой. Они становятся образцом для подражания в установлении личных стандартов.
Чтобы использовать моральную силу в своей карьере, сформулируйте личную миссию и философию, чтобы жить в соответствии с ними. Когда вы делаете это утверждение известным другим и последовательно живете в соответствии со своими принципами, они начинают доверять вашему примеру.
9. Подключение
Лидеры обладают силой связи, когда их союз с влиятельными людьми вызывает восхищение и желание других. Связь дает людям ощущение, что лидер обладает или имеет доступ к той же власти, что и влиятельное лицо. Это выгодно в тех случаях, когда лидер имеет связи с возможными бизнес-инвесторами.
Построение отношений создает основу для силы связи. Воспользуйтесь сетевыми возможностями, чтобы завязать прочные дружеские отношения на протяжении всей своей карьеры.
10. Основатель
Власть основателя существует, когда лидер является основателем организации, идеала или движения. Другие полагаются на силу этого человека, потому что есть ощущение, что они обладают более глубоким знанием, чем другие, благодаря опыту.
Став предпринимателем успешного бизнеса, вы получаете власть основателя даже после того, как отошли от повседневных дел.
Качества эффективного лидера
Лидерство – это сочетание качеств, которые вдохновляют других на достижение общей цели. Определенные лидерские качества проявляются у одних людей с большей готовностью, чем у других. Через терпение и постановка целей, любой может научиться быть эффективным лидером. Вот некоторые общие качества успешного лидера:
Честность
Честность лидера создает доверие и авторитет среди сотрудников. Люди охотнее работают с теми, кто, по их мнению, может принести обещанные результаты. Честный лидер также формирует культуру ответственности за свою работу и действия.
Честность
Честность – это последовательное соблюдение личных принципов. Это важно в лидерстве, потому что вызывает доверие и рекомендации у других.
Уверенность
Эффективный лидер должен быть уверен в своих действиях, чтобы вдохновлять других действовать согласованно. Уверенность Создается впечатление, что лидер знает, что делает, и способен решить текущую проблему.
Сочувствие
Способность смотреть на вещи с точки зрения других является важным качеством лидера. Обладая этим основным навыком, лидер может предложить изменения, которые помогут членам команды улучшить свои личные сильные стороны.
Энтузиазм и вдохновение
Подобно харизме, энтузиазм побуждает людей к действию. Это вызывает положительные эмоции, которые помогают сотрудникам преодолевать трудности и находить инновационные решения. Восторженный лидер поддерживает высокую мотивацию и внушает доверие.
Подотчетность
Лидеры демонстрируют ответственность, когда они последовательно выполняют свои обещания, берут на себя ответственность за свои действия и соответствуют высоким стандартам эффективности. Эти стандарты могут быть результатом личной философии или организационной цели.