Кто такой генеральный директор (и почему они важны?)

23 июля 2021 г.

Главный исполнительный директор (CEO) компании обычно является самым высокопоставленным членом компании и управляет ее повседневной деятельностью. Они отвечают за стратегическое планирование и принятие решений при определении направления бизнеса. В этой статье мы обсудим, что делает успешного генерального директора, почему они важны и чем они отличаются от других высокопоставленных корпоративных чиновников.

Кто такой главный исполнительный директор (CEO)?

Генеральный директор обычно считается конечным владельцем ответственности за руководство компанией и отчитывается перед совет директоровкоторые защищают финансовые интересы инвесторов в компании.

Какова роль генерального директора?

Глубина ответственности генерального директора часто зависит от размера компании. Более крупные компании часто требуют от своих руководителей всеобъемлющего подхода, в то время как небольшим компаниям может потребоваться более детальный подход. Как руководитель высшего ранга, генеральный директор несет ответственность за общий успех компании, а это означает, что ему необходимо контролировать производство во всей организации.

Общие обязанности генерального директора включают следующее:

Представляя компанию

Генеральный директор часто является публичным лицом компании. Для крупных корпораций с высоким общественным статусом это может означать что угодно: от выступления в качестве ведущего докладчика на съездах или анонсах продуктов до появления в СМИ. Когда компания выпускает официальные заявления, она часто делает это от имени генерального директора.

Стратегическое планирование

Поскольку за генеральным директором остается последнее слово при принятии всех важных решений, важно, чтобы он обладал сильными навыками стратегического планирования. Планирование генерального директора может варьироваться от политики сотрудников до маркетинговых инициатив по запуску новых продуктов. Правильный стратегический выбор для компании имеет решающее значение для ее роста и развития.

Надзор за стратегической реализацией

Генеральный директор также несет ответственность за обеспечение правильной реализации своих стратегий. Для этого генеральный директор будет регулярно встречаться и обсуждать прогресс с высшим руководством, чтобы убедиться, что отделы, за которые он отвечает, достигают своих целей. Затем эти менеджеры наблюдают за теми, кто находится под ними, и так далее по цепочке подчинения, чтобы все сотрудники оставались сосредоточенными и выполняли задачу.

Исполнительная оценка

Для многих руководителей высшего звена генеральный директор является одним из немногих руководителей или единственным руководящим руководителем в компании, поэтому они несут ответственность за поведение и работу этих руководителей высшего звена. Генеральному директору может быть поручено проводить ежегодные проверки старших сотрудников, а также принимать решения в отношении дисциплины или расторжения контрактов с высокопоставленными руководителями. Для генерального директора важно моделировать и поддерживать стандарты производительности для старших сотрудников, поскольку они определяют общую производительность компании.

Мониторинг рынков

Ожидается, что генеральный директор будет в курсе событий в отрасли, отслеживая важные тенденции и показатели на соответствующих рынках. Генеральный директор также, вероятно, будет использовать специализированные СМИ, чтобы быть в курсе любых событий, которые могут помочь продвинуть компанию вперед. Чем более информирован генеральный директор, тем лучше он подготовлен к принятию правильных решений при планировании и реализации корпоративных стратегий.

Минимизация рисков

Генеральный директор должен минимизировать риски для защиты благополучия и успеха компании. Генеральный директор всегда должен быть настороже в отношении потенциальных опасностей для компании, от надвигающихся изменений на рынке до культурных проблем. Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму подверженность компании риску и смягчить любые негативные последствия, когда они возникают.

Настройка корпоративной политики

Важной частью работы генерального директора является контроль и установление политики компании. Они должны быть готовы создавать и изменять профессиональную и поведенческую политику, когда это необходимо, и иметь возможность решать любые проблемы.

Общение с советом директоров

Генеральный директор компании является основным контактным лицом для совета директоров, который представляет интересы ее инвесторов. Ожидается, что генеральный директор будет присутствовать на заседаниях совета директоров и сообщать новости компании, включая финансовые прогнозы и отчеты о состоянии дел.

Что такое C-suite?

Генеральный директор компании является частью «C-suite». Другие руководители высшего звена включают финансового директора (CFO), главного операционного директора (COO) и директора по информационным технологиям (CIO). Типы руководителей C-suite различаются внутри компаний в зависимости от их сферы деятельности. C-suite составляет второй уровень корпоративной иерархии под высшим советом директоров.

В чем разница между CEO и COO?

COO или главный операционный директор, является вторым лицом в команде и получает указания от генерального директора. Работа главного операционного директора заключается в реализации политики и решений, принятых генеральным директором. Генеральный директор определяет направление развития компании, а главный операционный директор определяет, как реализовать это направление. Главный операционный директор активно участвует в повседневной работе компании, а генеральный директор больше инвестирует в постановку долгосрочных целей.

Связанный: Главный операционный директор против генерального директора

В чем разница между генеральным директором и советом директоров?

Совет директоров избирается акционерами компании и отвечает за подбор персонала высшего звена. Генеральный директор обычно входит в состав совета директоров. Иногда генеральный директор также является председателем правления; однако этого часто избегают из-за конфликта интересов. Хотя совет директоров в конечном итоге принимает решение о других руководителях высшего звена, генеральный директор обычно участвует в процессе и предлагает свои предложения, основанные на их глубоком понимании организации и ее потребностей.

Качества хорошего генерального директора

Чтобы добиться успеха, эффективному генеральному директору требуется хорошо развитый набор навыков. Это включает в себя сочетание жестких и мягких навыков, а также общих и отраслевых талантов. Общие черты успешных руководителей включают в себя:

Лидерство

Генеральный директор обычно не тратит большую часть своего времени непосредственно на создание продуктов или услуг, ориентированных на клиентов. Вместо этого генеральный директор должен следить за тем, чтобы все остальные в компании выполняли свою работу, чтобы эффективно предоставлять наилучшие услуги, а лидерские качества очень помогают с этой ответственностью.

Связанный: Как улучшить свои лидерские качества: шаги и навыки

Отраслевой опыт

Независимо от того, в какой отрасли работает компания, генеральному директору полезно знать отрасль в деталях. Генеральный директор должен иметь внутреннее представление о рынке, его проблемах и его истории, чтобы преуспеть в своей лидерской позиции.

Коммуникация

Генеральный директор должен уметь как передавать информацию, так и понимать, что ему сообщают. Генеральный директор также должен эффективно общаться в устной и письменной форме, поскольку четкая коммуникация между сотрудниками имеет решающее значение для успешного бизнеса.

Прочитайте больше: Как продемонстрировать лидерские коммуникативные навыки

Анализ данных

Один из самых эффективных способов добиться успеха в компании — предсказывать тенденции и заблаговременно выявлять неэффективность рынка. Генеральный директор, который эффективно анализирует данные и читает рынок, может определить и реализовать эти возможности самостоятельно, прежде чем это сделают его конкуренты.

Образовательный драйв

Стремление к непрерывному обучению позволяет генеральным директорам поддерживать свои навыки на современном уровне и гарантирует, что, когда в отрасли появятся новые тенденции, генеральный директор будет лучше всего подготовлен к внедрению изменений.

Сочувствие

Базовые навыки эмпатии помогают генеральному директору понять мотивацию своих сотрудников. Более глубокое понимание повышает способность генерального директора эффективно мотивировать свою команду.

Связанный: Кто такие чуткие лидеры (определение, преимущества и советы)

Решение проблем

Генеральный директор с сильным навыки решения проблем способен оценивать ситуацию и находить жизнеспособные решения проблем. Сочетание отраслевых знаний и творчества часто является идеальным сочетанием для подхода к решению проблем, поскольку оно позволяет генеральному директору находить уникальные решения, основанные на разумных деловых рассуждениях.

Прочитайте больше: Решение проблем в качестве менеджера: определение и советы

Харизма

Сотрудники обычно работают усерднее, когда они счастливы на работе и чувствуют уважение и любовь со стороны своих работодателей. Харизма также позволяет генеральным директорам, занимающим весьма публичные должности, эффективно и с положительными результатами обращаться к средствам массовой информации, советам директоров, инвесторам и клиентам.

Связанный: Вопросы и ответы: что такое харизматическое лидерство?