Все, что вам нужно знать об управлении безопасностью процессов

Управление безопасностью технологического процесса является жизненно важной процедурой управления использованием опасных химических веществ и токсичных веществ. Компании, которые используют потенциально вредные соединения, такие как токсичные, химически активные или легковоспламеняющиеся жидкости или газы, используют управление безопасностью процесса для эффективной очистки. Если вы заинтересованы во внедрении программы управления безопасностью процессов, вы можете узнать больше о том, что они из себя представляют и как они работают. В этой статье мы расскажем, что такое управление безопасностью процессов, почему процесс важен и 14 элементов управления безопасностью процессов.

Что такое управление безопасностью процессов?

Управление безопасностью процессов — это процедура, регулируемая Управлением по охране труда и здоровья (OSHA). Этот процесс предоставляет руководство для тех, кто работает с особо опасными химическими веществами, храня, транспортируя, применяя и создавая их. Управление безопасностью процессов обычно включает 14 отдельных аспектов, которые организации могут использовать для улучшения своих процедур безопасности и соблюдения рекомендаций OSHA.

Почему важно управление безопасностью процессов?

На рабочих местах, где члены команды работают с химическими веществами, OSHA может потребовать управления безопасностью процесса. Помимо соблюдения OSHA, есть и другие причины, по которым управление безопасностью процессов важно на рабочем месте:

• Предотвращение несчастных случаев: оценивая операции и предоставляя информацию о безопасности, управление безопасностью процессов может привести к тому, что члены команды станут более способными и уменьшится количество несчастных случаев на рабочем месте.

• Содействие надлежащему использованию: информирование членов команды о веществах, с которыми они работают, и предоставление конкретных шагов по их транспортировке и хранению способствует правильному использованию этих химикатов, что может привести к уменьшению отходов продукта и повышению безопасности.

• Упрощение процессов безопасности: Руководители могут использовать управление безопасностью процессов, чтобы направлять их при внедрении политик и процедур безопасности. Используя 14 элементов управления безопасностью процессов для обоснования других решений по безопасности, вы можете упростить безопасность в своей организации.

• Защита членов команды. Управление безопасностью процессов позволяет организациям уделять первоочередное внимание безопасности и благополучию своей команды. Это может улучшить моральный дух на рабочем месте и сократить расходы, связанные с чрезвычайными ситуациями в области здравоохранения и переподготовкой.

• Поддержка координации: поощряя общение между всеми членами организации, управление безопасностью процессов поддерживает координацию между руководством и другими членами команды.

• Защита населения: в зависимости от характера работы внедрение управления безопасностью процесса может снизить потенциальные риски для населения.

14 элементов управления безопасностью процессов

Это 14 элементов управления безопасностью процесса:

1. Информация о безопасности процесса

Информация о безопасности процесса обобщает оборудование и действия во время операций. Чтобы соответствовать правилам управления безопасностью процессов OSHA, организация должна раскрывать всю информацию, касающуюся химических веществ, которые они используют на своем рабочем месте. Организация также должна раскрывать информацию о конкретных технологиях, которые они используют для процессов.

2. Анализ опасностей процесса

Анализ опасностей процесса оценивает последствия потенциальных нарушений безопасности на рабочем месте. Инженеры и специалисты по техническому обслуживанию могут провести тщательный анализ данных о потенциальных нарушениях безопасности. Благодаря этому процессу организация получает рекомендации и корректирующие действия для снижения риска нарушений безопасности.

3. Операционные процедуры

Каждая организация должна создать письменные документы по операционным процедурам, в которых указаны шаги для безопасной работы. Документ может включать ограничения давления, диапазоны температур и системы оповещения о возможных нарушениях безопасности. Эти документы должны включать процедуры аварийного отключения и другие сценарии.

4. Обучение

Надлежащее обучение как нового, так и текущего персонала является жизненно важным компонентом управления безопасностью технологического процесса. Организации следует обучать новых членов команды рискам для безопасности и здоровья и передовым методам предотвращения несчастных случаев, а также предоставлять обновленную информацию об обучении существующему персоналу не реже одного раза в три года. Для организаций также важно проводить аварийные учения, чтобы подготовить весь персонал к беспрецедентным ситуациям. Документирование учебных занятий позволяет организации гарантировать, что вы проинформируете весь персонал о рисках безопасности.

5. Подрядчики

Внешние подрядчики могут быть важными и частыми элементами операции. Важно включить информацию и процедуры для внешних подрядчиков в процесс управления безопасностью, поскольку внешние подрядчики должны понимать потенциальные опасности. Если подрядчики могут работать на объекте в течение длительного времени, им может потребоваться дополнительная специальная подготовка в отношении потенциальных опасностей на рабочем месте.

6. Механическая целостность

Частью управления безопасностью технологического процесса является проведение регулярных проверок конкретных систем, которые включают:

• Сосуды под давлением

• Резервуары для хранения

• Системы трубопроводов

• Системы вентиляции

Только уполномоченный персонал или подрядчики могут проводить эти проверки. Те, кто проверяет механическую целостность, также должны использовать утвержденный метод испытаний для проведения проверок. Организация должна раскрывать решения, полученные в результате этих проверок, в OSHA.

7. Разрешение на огневые работы

Для некоторых операций могут потребоваться высокотемпературные инструменты или среда. Это может включать сварочное оборудование, инструменты для пайки и оборудование для химической сварки. Рабочие, использующие высокотемпературные инструменты, должны получить разрешение от работодателя перед выполнением своей работы. Организация или компания должны размещать разрешения на огневые работы и должным образом документировать работы, связанные с высокотемпературными инструментами.

8. Управление изменениями

Управление изменениями является частью управления безопасностью процесса, которая касается разработок или изменений для использования химикатов или других опасных материалов. Изменения, вносимые в технологию, оборудование, процедуры или программное обеспечение, должны следовать стандартной процедуре изменения. Эффективное управление изменениями предполагает:

• Техническая основа для изменений

• Влияние на безопасность и здоровье работников

• Изменения в операционных процедурах

• Срок изменения

• Требования авторизации

9. Расследование инцидента

Надлежащее управление безопасностью процесса включает в себя расследование инцидента. Хотя многие аспекты управления безопасностью процессов направлены на предотвращение инцидентов, также важно расследовать их, когда они действительно происходят, чтобы вы могли внедрять улучшения. Для эффективного расследования инцидентов создайте централизованную систему отчетности для анализа инцидентов, прогнозирования потенциальных проблем и предотвращения повторений в будущем.

10. Аудит соответствия

Аудит соответствия — это процесс, с помощью которого руководство может определить, насколько хорошо члены команды и подрядчики соблюдают надлежащие процедуры. Вы можете проводить аудиты соответствия ежегодно, но вы должны проводить их не реже одного раза в три года. Важно документировать процесс и детализировать эти аудиты в подробных отчетах. Храните недавние отчеты об аудите в файле, так как вам может понадобиться доступ к ним, чтобы предоставить доказательства надлежащего аудита.

11. Проверка безопасности перед запуском

Чтобы соответствовать ожиданиям OSHA, команда должна пересмотреть процедуры безопасности после начала работы на рабочем месте. Это требование как для новых, так и для модифицированных объектов, которые готовятся к началу эксплуатации. Это также относится к изменениям, затрагивающим хотя бы один компонент операционной процедуры.

12. Аварийное планирование и реагирование

Аварийное планирование и реагирование — это компонент управления безопасностью технологического процесса, который направлен на обеспечение готовности к аварийным ситуациям. Эффективные процедуры подробной информации о чрезвычайных ситуациях для сведения к минимуму последствий инцидента или кризиса. Планирование действий в чрезвычайных ситуациях направлено на снижение травматизма, ограничение материального ущерба и защиту населения.

13. Коммерческая тайна

Коммерческой тайной может быть любой ингредиент или процесс, который позволяет компании производить продукт, который однозначно отличается от продуктов конкурентов или превосходит их. Чтобы сохранить коммерческую тайну в тайне, компании могут захотеть ограничить знания членов своей команды об ингредиентах или процедурах производства чего-либо. Однако, если процесс или ингредиент представляет риск для здоровья работника, управление безопасностью процесса устанавливает, что работник должен знать о риске, чтобы соблюдать меры безопасности.

14. Участие сотрудников

Поощрение участия сотрудников во всех аспектах управления безопасностью процессов может помочь вам защитить членов вашей команды и ваши операции. Чтобы управление безопасностью процесса было успешным, сотрудники должны соблюдать процедуры, изложенные в плане управления безопасностью процесса. Члены команды с большей вероятностью будут участвовать, если вы предоставите им надлежащее представительство во время обсуждений, связанных с управлением безопасностью процессов и процедурами.