Время выполнения заказа и время цикла: в чем разница?
29 марта 2022 г.
Производственный процесс состоит из множества этапов, и минимизация времени, затрачиваемого на любой из них, может повысить производительность и эффективность. Время выполнения заказа и время цикла — это показатели, которые можно использовать для описания того, насколько быстро и эффективно вы можете производить товары. Несмотря на то, что они связаны, они применяются к отдельным перспективам в производстве и выполняют разные функции. В этой статье мы определяем время выполнения заказа и время цикла, сравниваем два понятия, объясняем их важность в производстве, рассматриваем факторы, которые могут повлиять на время выполнения заказа, и даем советы о том, как улучшить время цикла.
Что такое время выполнения?
Время выполнения относится к общему времени между получением работы и отправкой продукта. Время выполнения начинается, когда клиент размещает свой заказ, и заканчивается, когда он его получает. Таким образом, он охватывает все этапы производственного процесса, от обработки заказа и изготовления до отгрузки.
Например, представьте себе клиента, который отправляет заказ 11 мая и получает заказ 1 июня. Производство могло закончиться намного раньше, и продукт мог покинуть завод за несколько дней до получения, но общее время от заказа до получения на стороне клиента составляет 21 день, что является сроком выполнения заказа. Более короткое время выполнения предполагает, что вы можете выполнять заказы быстрее. Это может быть полезно, потому что ваши клиенты, скорее всего, будут счастливее, когда получат заказы раньше, и вы сможете получить большую прибыль, продавая больше товаров.
Что такое время цикла?
Время цикла показывает, сколько времени требуется для завершения одного цикла или производства одной единицы продукции по производственному заказу. Время цикла состоит из двух частей: времени процесса и времени задержки. Время процесса — это когда производственная группа активно работает над завершением единицы, тогда как время задержки — это любой момент, когда команда должна ждать, чтобы завершить следующую операцию. Например, на фабрике по производству печенья могут быть задержки, когда рабочие должны ждать, пока печь нагреется до нужной температуры, в течение которых они должны приостанавливать свое время процесса.
Для расчета времени цикла необходимо знать, когда начинается фактическая работа над заказом и момент ее окончания, что составляет чистое время производства. Также необходимо знать общее количество произведенных единиц. Разделив чистое время производства на количество произведенных изделий, можно определить среднее время производства одной единицы. Например, если заказ состоит из 200 единиц, а команда тратит 60 часов на изготовление всех предметов, вы должны рассчитать 60/200, чтобы получить 0,3 часа на единицу. Это означает, что изготовление одного изделия занимает примерно 18 минут.
Знание времени цикла может быть полезным по нескольким причинам. Он может:
Измерение эффективности производства. Время цикла — это показатель того, насколько быстро команда может завершить производство одного изделия. Чем меньше время цикла, тем быстрее они могут выполнять заказы.
Измеряйте общую производительность: время цикла также показывает, сколько всего единиц продукции может произвести команда.
Выделите недостатки в производстве: большое время цикла может указать на области, нуждающиеся в улучшении, такие как длительное время задержки или неэффективное время процесса.
Время выполнения и время цикла
Хотя время выполнения заказа и время цикла измеряют продолжительность этапов производства, между этими понятиями есть несколько ключевых различий:
Масштаб: время выполнения включает все этапы производства, а время цикла включает только производственную часть.
Функция: время выполнения заказа помогает клиентам оценить периоды ожидания между заказом и получением, а время цикла помогает бизнесу измерить скорость производства.
Применение: предприятия могут использовать время выполнения заказа для повышения удовлетворенности клиентов, а также время цикла для повышения эффективности и производительности.
Важность времени выполнения заказа и времени цикла
Время выполнения заказа и время цикла являются важными факторами в производстве, поскольку они влияют на вашу способность выполнять заказы точно и быстро. Время выполнения особенно важно для удовлетворенности клиентов. Клиенты часто хотят получить свои заказы как можно быстрее. Своевременная доставка товаров клиентам позволяет пополнять их запасы, а их бизнес способен приносить доход, что приводит к повышению удовлетворенности клиентов и увеличению вероятности повторных заказов в будущем.
Управление временем цикла — это один из способов сократить время выполнения заказов, а также дать вам конкурентное преимущество. Если вы можете производить товары быстрее, чем ваши конкуренты, без ущерба для качества, вы, вероятно, получите больше заказов на работу. Особенно это касается товаров повышенного спроса, которые постоянно находятся в производстве. Чем больше вы можете производить, тем больше прибыли вы можете ожидать.
Факторы, влияющие на время выполнения
Существует множество факторов, которые могут повлиять на время выполнения заказа. Это включает:
Недоступность сырья
Задержки доставки
Ошибки обработки или производства
Высокие сроки выполнения ваших заказов от поставщиков
Лишние шаги в производстве
Как сократить время цикла
Сокращение времени цикла может также сократить время выполнения заказа, что может повысить производительность и удовлетворенность клиентов. Вот несколько советов по сокращению времени цикла:
Выполнение параллельных задач. Некоторые производственные операции могут выполняться одновременно на разных рабочих местах. Определите, какие задачи могут выполняться одновременно, и внедрите систему, с помощью которой они завершаются одновременно. Распараллелив задачи, вы можете исключить время задержки и сократить общее время, затрачиваемое на производство.
Удалите ненужные шаги. В производственном процессе могут быть этапы контроля, которые когда-то помогали защититься от ошибок, но теперь не нужны. Если вы можете удалить такие шаги или объединить их с существующими более крупными шагами, это может сократить общее время цикла.
Уменьшить время задержки. Например, вы можете упростить передачу, поощряя более четкое и краткое общение между командами, и вы можете помочь избежать узких мест. Вы можете сделать это, оптимизировав передачу и избежав узких мест, добавив ресурсы или автоматизировав некоторые процессы.