Вознаграждение сотрудников и признание: в чем разница?
5 августа 2021 г.
Руководители или менеджеры, которые ищут способы оценить своих сотрудников, могут рассмотреть возможность внедрения системы вознаграждения или признания сотрудников. Как признание сотрудников, так и вознаграждения могут улучшить мотивацию персонала, снизить текучесть кадров и повысить производительность. Однако между этими двумя системами есть несколько важных различий, которые работодатели должны понимать, прежде чем принять решение об использовании одной или обеих в своей компании. В этой статье мы обсудим определения вознаграждения сотрудников и признания сотрудников, изучим преимущества обоих и перечислим восемь различий между вознаграждениями сотрудников и признанием.
Что такое вознаграждение работника?
Вознаграждение для сотрудников — это подарок или награда, вручаемая сотруднику в знак признания его достижений на работе. Руководители или менеджеры обычно вознаграждают сотрудников, когда их сотрудники достигают определенного этапа или цели. Вознаграждения сотрудников часто бывают осязаемыми, например, в виде обеда или подарочной карты.
Что такое признание сотрудников?
Признание работника — это публичное признание работника за его работу. Это официальное выражение благодарности сотрудникам их менеджером, руководителем или коллегой. Профессионалы могут предложить признание сотрудников во время собраний, по электронной почте, на доске объявлений или другом канале связи, предназначенном для охвата всех сотрудников в команде или компании.
Почему важны системы вознаграждения и признания сотрудников?
Поощрения и признание сотрудников могут обеспечить различные преимущества, в том числе:
Улучшить вовлеченность сотрудников. Сотрудники, которые чувствуют, что их руководители ценят их вклад, могут стать более вовлеченными в свою работу.
Повысить мотивацию персонала. Когда сотрудники знают, что их компания ценит их, они могут чувствовать большую мотивацию усердно работать и стремиться к этому признанию или вознаграждению.
Помогите сотрудникам понять роль их личного вклада. Привлечение внимания общественности к вкладу отдельного сотрудника может помочь этому сотруднику увидеть, как его усилия или достижения способствуют достижению общих целей, проектов или видения компании или команды.
Снизить текучесть кадров. Сотрудники, которые чувствуют, что их компании ценят их, с меньшей вероятностью будут искать другую работу. Это может помочь улучшить показатели удержания персонала отдела или компании, что может снизить затраты на набор и обучение.
Повышение производительности. Когда сотрудники чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в свою работу, это может привести к повышению производительности как отдельных сотрудников, так и команд.
Поощряйте сотрудников развивать свою карьеру. Программы поощрения или признания сотрудников могут мотивировать сотрудников к изучению новых навыков, оттачиванию существующих способностей, добровольному выполнению дополнительных обязанностей и более активной работе в своей компании. Это может помочь создать культуру самосовершенствования, когда сотрудники постоянно стремятся лучше выполнять свою работу и развивать свою карьеру в вашей компании.
Вознаграждение сотрудников против признания
Хотя признание сотрудников и вознаграждения имеют некоторые общие черты, между ними есть много различий. Вот восемь различий между вознаграждением сотрудников и признанием:
Осязаемость
Вознаграждение сотрудников, как правило, представляет собой материальные блага. Обычные вознаграждения сотрудников включают угощения, комплексные обеды, подарочные карты и дополнительный оплачиваемый отпуск. Однако признание сотрудников редко связано с физическим или денежным вознаграждением. Вместо этого коллеги и руководители выражают признание сотрудников, хваля конкретные качества или усилия сотрудника, будь то устно или посредством письменной формы общения.
Цель
Как вознаграждение, так и признание сотрудников направлены на признание сотрудников за их вклад в свою команду или компанию. Однако конкретные цели систем признания и вознаграждения сотрудников различаются. Менеджеры обычно вознаграждают сотрудников, если сотрудник достигает установленной вехи, например, завершает обширный проект или превышает квоту продаж. Между тем признание сотрудников редко соответствует достижению определенной цели. Сотрудники обычно получают официальное признание за свои постоянные профессиональные качества или усилия, такие как усердная трудовая этика или позитивное отношение.
Расходы
Большинство систем поощрения сотрудников бесплатны или относительно недороги. Руководители или коллеги могут выразить благодарность сотруднику, просто похвалив его на собрании, через информационный бюллетень компании или на доске объявлений. Однако, поскольку вознаграждение сотрудников часто связано с товарами, которые стоят денег, внедрение и распространение этих систем вознаграждения менеджерам обычно обходится дороже.
Продолжительность
Работодатели обычно разрабатывают вознаграждения сотрудников как краткосрочные стимулы. Система поощрения сотрудников может обеспечить дополнительную мотивацию сотрудников для выполнения конкретных задач или достижения поставленных целей. Между тем признание сотрудников может происходить постоянно, независимо от текущих целей и проектов команды или компании.
Тип оцениваемой работы
Системы вознаграждения сотрудников измеряют конкретные результаты, такие как еженедельные квоты или этапы проекта. Однако система признания сотрудников оценивает поведение сотрудников, а не заранее определенные цели или задачи. Например, коллега может отблагодарить коллегу за то, что он постоянно предлагает помощь с различными задачами или всегда готов ответить на его вопросы.
Влияние на коллег
Большинство программ поощрения сотрудников оценивают сотрудников на основе их личных заслуг и вклада. Однако некоторые программы поощрения сотрудников оценивают сотрудников по отношению друг к другу, что может способствовать духу соперничества среди коллег. Например, если программа поощрения сотрудников нацелена на вознаграждение торгового представителя с самой высокой квотой продаж, то торговые представители должны конкурировать друг с другом, чтобы получить вознаграждение.
Опыт
Системы поощрения и признания сотрудников обеспечивают уникальный опыт для сотрудников. Сотрудники обычно могут использовать, тратить или потреблять вознаграждение сотрудников, например, съедая обед с обслуживанием или выкупая подарочную карту. Однако с системами распознавания сотрудников сотрудники обычно не могут использовать признание физически. Вместо этого сотрудники могут наслаждаться и испытывать признание, например, получать похвалу от нескольких коллег.
Ожидания
Сотрудники обычно знают, когда ожидать вознаграждения. Некоторые работодатели могут решить удивить сотрудников наградами только после того, как они достигнут определенных этапов. Тем не менее, большинство работодателей предпочитают заранее сообщать своим сотрудникам о системе вознаграждений, чтобы повысить мотивацию сотрудников в работе над проектом или в достижении цели. Между тем признание сотрудников часто становится для них неожиданностью. Поскольку не существует установленной цели для признания сотрудников, сотрудники обычно приятно удивляются, получая эти публичные выражения благодарности на работе.