Вопросы для собеседования с менеджером филиала (с примерами ответов)
23 июля 2021 г.
При подготовке к собеседованию с менеджером филиала может быть полезно просмотреть возможные вопросы. Вопросы на собеседовании с менеджером филиала часто касаются вашего прошлого, чтобы определить, подходите ли вы для должности. Потратив время на изучение этих вопросов, вы сможете подготовить хорошо продуманные ответы с примерами из реальной жизни. В этой статье мы приводим список возможных вопросов для собеседования с менеджером филиала и предлагаем несколько примеров ответов.
Общие вопросы руководителя филиала
Вот несколько общих вопросов, которые менеджер по найму может задать потенциальным руководителям филиалов во время собеседования:
Можете ли вы рассказать мне о себе?
Кем вы видите себя в ближайшие 10 лет?
Почему вам интересна эта позиция?
Что бы вы назвали своей самой большой слабостью и как вы ее преодолели?
Какие вызовы вы ожидаете от этой роли?
Вам комфортно руководить командой сотрудников?
Уважают ли вас люди?
Что поддерживает вашу мотивацию?
Какое твое самое большое достижение?
Что вам нравится в вашей нынешней работе?
Вопросы об опыте и опыте управления филиалом
Ниже приведены некоторые возможные вопросы на собеседовании, которые работодатель может задать вам, чтобы узнать больше о вашем опыте работы в качестве руководителя филиала:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)
Какой у вас опыт работы в банковской сфере?
С какими коллегами вам сложно работать?
Можете ли вы описать проблему, с которой вы столкнулись в качестве руководителя филиала или на руководящей должности? Как вы это решили?
Как вы думаете, что делает вас отличным руководителем филиала?
Каковы, по-вашему, главные приоритеты руководителя филиала?
Есть ли у вас предыдущий опыт работы на руководящей должности?
Можете ли вы привести пример проверки вашей этики?
Каков ваш подход к дисциплине?
Как вы организуете и расставляете приоритеты в своей работе?
Можете ли вы рассказать о случае, когда вы помогали кому-то стать наставником? Какие улучшения были сделаны?
Какие уроки вы извлекли из прошлых ошибок, допущенных вами на работе?
Углубленные вопросы для собеседования с менеджером филиала
В этот раздел включены некоторые вопросы для собеседования с менеджером филиала, на которые может потребоваться более подробный ответ:
Что бы вы сделали, если бы у вас был неэффективный сотрудник?
Если бы вас наняли, какие пять вещей вы бы сделали в этой роли в первую очередь?
Как бы вы справились со стрессовой ситуацией?
Как вы относитесь к принятию решений? Вы ищете информацию от других?
Можете ли вы описать ситуацию, когда у вас возникли проблемы в общении с другим сотрудником? Как вы убедились, что они поняли ваше сообщение?
Как бы вы обеспечили оперативное решение проблем клиентов?
Не могли бы вы дать нам несколько идей о том, как бы вы увеличили доход филиала?
Какая информация помогает вам делать прогнозы?
Что бы вы сделали, если бы клиент был недоволен политикой нашего банка?
Как бы вы распределили обязанности? Какую информацию вам нужно знать о членах вашей команды?
Вопросы для интервью с примерами ответов
Вот несколько вопросов, на которые вы можете ответить на собеседовании с менеджером филиала, с пояснениями того, что ищет работодатель, и примерами ответов:
Как, по вашему мнению, бывшие сотрудники оценили вас как руководителя филиала?
Этот вопрос помогает команде по найму увидеть, можете ли вы развивать отношения с членами вашей команды и справедливо ли вы к ним относитесь. Это также помогает показать, как вы воспринимаете себя и какое влияние ваши действия оказывают на других. Давая ответ, поддерживайте позитивный тон в отношении своих сотрудников.
Пример: «Я чувствую, что мои бывшие сотрудники дали бы мне отличную оценку в моей роли управляющего филиалом. При приеме на работу новых сотрудников я обязательно знакомился с ними на личном уровне и приветствовал их в филиале. проверки, чтобы узнать, как дела у моих сотрудников, и могу ли я чем-то им помочь».
Какие усилия вы предпринимаете, чтобы убедиться, что оцениваете своих сотрудников беспристрастно?
Интервьюер может задать вам этот вопрос, чтобы понять, как вы будете предотвращать предвзятость на рабочем месте. Это важный навык руководителя филиала, поскольку он позволяет вам оценивать сотрудников на основе их общей производительности, а не личных предпочтений. В своем ответе укажите тактику, которую вы можете использовать для справедливого суждения.
Пример: «Оценивая своих сотрудников, я обязательно поставлю стандартную цель, которую должен достичь каждый. Я также внедрил бы шкалу оценки показателей производительности, чтобы использовать ее для каждого сотрудника, чтобы все оценивались одинаково. Последний инструмент, который поможет Чтобы избежать предвзятости, было бы попросить экспертную оценку, чтобы узнать мнение других».
Как бы вы наняли новый персонал? Какими критериями вы бы руководствовались при подборе новых сотрудников?
Работодатели часто задают этот вопрос, чтобы понять, как вы поможете им в подборе новых сотрудников. Ваш ответ может помочь показать, что вы цените в сотрудниках. В своем ответе упомяните, как бы вы увидели, подходит ли сотрудник другим членам команды. Также упомяните, что вы рассмотрите их навыки и трудовую этику.
Пример: «Помогая в подборе новых сотрудников, я учитывал несколько моментов. Во-первых, я проверял, подходит ли человек для этой должности. Это включало бы оценку его резюме, чтобы посмотреть на его прошлый опыт и навыки, связанные с финансами. Я также хотел бы узнать, предан ли человек отрасли. Один из способов сделать это — спросить его, каковы его профессиональные цели».
Что вы сделали за последний год, что помогло вам развиваться профессионально?
Профессиональное развитие важно для того, чтобы показать работодателям, что вы преданы отрасли и ищете способы стать лучше, чем вы можете быть. Попробуйте включить мероприятия по улучшению, связанные с этой позицией. Например, подумайте о том, чтобы упомянуть любое дополнительное обучение, которое у вас есть, или банковские книги, которые вы читали.
Пример: «Недавно я прошел сертификационную программу, чтобы стать сертифицированным менеджером филиала. Я искал способы приобрести навыки в своей роли менеджера филиала и чувствовал, что это обучение поможет мне стать лучше. Эта программа была очень полезной и помогла мне взгляните на управление филиалами по-другому».
Можете ли вы поделиться случаем, когда ваши личные связи помогли вам добиться успеха в вашей работе?
Поскольку роль менеджера филиала требует налаживания связей, чтобы помочь улучшить отношения в банке, работодатели могут задать вам этот вопрос. Ваш ответ также может показать, хорошо ли вы работаете с другими. Отвечая, попытайтесь вспомнить конкретный пример, который показывает время, когда работа с другими помогла вам выполнить вашу работу.
Пример: «Однажды компания, в которой я работал, нуждалась в источнике финансирования, чтобы помочь оплатить предстоящий очень большой проект. Поскольку выпускник моего колледжа недавно опубликовал сообщение о гранте, который получил его компания, я связался, чтобы узнать больше и посмотрим, может ли моя компания подать заявку. В итоге мы подали заявку и смогли позволить себе проект благодаря средствам, предоставленным из гранта».
Советы по успешному прохождению собеседования с менеджером филиала
Вот несколько советов, как успешно пройти собеседование с руководителем филиала:
Подготовьте примеры. Готовясь к возможным вопросам для собеседования с менеджером филиала, придумайте несколько примеров сценариев, чтобы поделиться с работодателем.
Проведите исследование. Перед собеседованием найдите компанию, с которой вы проводите собеседование, чтобы узнать больше об их организации и ценностях.
Прибывать рано. Чтобы произвести хорошее первое впечатление, постарайтесь прийти на собеседование на 15 минут раньше, чтобы успеть устроиться до собеседования.
Вакансии, похожие на руководителя филиала
Если вы заинтересованы в том, чтобы стать менеджером филиала или похожей профессией, вот список из 10 интересных вакансий, которые вы можете рассмотреть:
1. Менеджер по работе с клиентами
8. Специалист по финансовому планированию
10. Помощник управляющего филиалом