Вопрос на собеседовании: «Как вы определяете успех?»

28 октября 2021 г.

То, как вы определяете успех, влияет на цели и то, как вы их измеряете. Поскольку ваше определение успеха очень важно, интервьюеры, скорее всего, спросят вас, как вы его определяете. То, как вы ответите на этот вопрос, может сказать интервьюеру, что вы считаете наиболее важным и чему вы можете отдать приоритет.

В этой статье мы обсудим, почему интервьюеры хотят знать, как вы определяете успех, и как ответить на этот вопрос.

Почему работодатели спрашивают, как вы определяете успех

Работодатели спрашивают, как вы определяете успех, потому что ваш ответ может помочь им определить, каким сотрудником вы будете. С одной стороны, этот вопрос оценивает вашу трудовую этику. То, как вы определяете успех, может определить, насколько усердно вы готовы работать для достижения целей. Например, если успех для вас заключается в том, чтобы заставить себя стать лучше, чем вы были вчера, это может сказать работодателям, что вы будете усердно работать, чтобы быть продуктивным.

Работодатели также могут задать этот вопрос, чтобы определить, что вы считаете приоритетным. Может быть, вы определяете успех, достигая командных целей и эффективно сотрудничая с товарищами по команде, или, может быть, ваш основной критерий — увеличение доходов компании. Ваш ответ сообщает работодателям, как вы расставляете приоритеты.

Как ответить на вопрос «Как вы определяете успех?»

Подготовка к определить успех может потребоваться некоторое самоанализ и практика в формулировании своих мыслей. Вот несколько способов, с помощью которых вы можете подготовиться к эффективному ответу на этот вопрос на собеседовании:

1. Вспомните, чем вы гордитесь

Попрактикуйтесь в том, как вы определяете успех, рассматривая величайшие достижения. Подумайте хотя бы о пяти. Может быть, вы гордитесь продвижением по службе, которое вы получили на прошлой работе, или, может быть, вы чувствуете, что следование своей мечте и смена карьеры были одним из ваших величайших достижений.

Ищите темы среди этих достижений. Эти шаблоны могут показать, как вы определяете успех. Например, если многие из ваших достижений связаны с преодолением страхов и вызовов для достижения ваших целей, это может быть то, как вы определяете успех.

2. Рассматривайте успех как процесс

Иногда проще всего сосредоточиться на самых заметных достижениях, например, стать руководителем или, наконец, получить значительную прибыль от стартапа. Однако вы также можете определить успех как краткосрочные победы, такие как достижение ежедневных, еженедельных и ежемесячных целей. Рассмотрение успеха как процесса может помочь вам сосредоточиться на небольших достижениях, которые ведут к большому достижению.

3. Подумайте, как компания видит успех

Проводя исследование перед собеседованием, подумайте, как они могут определить успех. Используя это исследование, синтезируйте свое представление об успехе с ценностями компании, что позволит вам ответить как на вопрос интервьюера, так и показать, что вы понимаете и разделяете видение компании. Например, если вы проводите собеседование с некоммерческой организацией, их успех может зависеть не столько от дохода, сколько от положительного влияния в сообществе.

4. Приведите конкретные примеры

Поскольку успех иногда может быть неоднозначным, предоставление интервьюерам конкретных конкретных примеров может обосновать ваше определение и дать вам еще одну возможность рассказать о своих достижениях. Приведите конкретные примеры времени, когда вы чувствовали, что добились успеха, и объясните, как это произошло.

Например, если вы определяете успех как руководство командой для достижения коллективных и индивидуальных целей, расскажите интервьюеру о случае, когда вы превзошли цель и завершили проект раньше установленного срока. Затем вы можете обсудить, как вы помогли своей команде, улучшив командную работу, отмечая индивидуальные усилия по повышению мотивации и устанавливая вехи.

Примеры ответов

Поскольку успех индивидуален, то, как вы его определяете, будет разным. Эти примеры помогут вам решить, как совместить определение успеха, которое соответствует целям или ценностям компании, с вашей уникальной точкой зрения:

Пример 1: Позиция начального уровня

«Я считаю успехом достижение как малых, так и больших вех на пути к цели. Я рассматриваю успех как процесс, в котором трудности побуждают меня смотреть на вещи с разных точек зрения и находить творческие решения проблем. Столкновение с этими трудностями помогает мне развиваться лично и в то же время, я надеюсь, продвигаться к целям компании. Я могу уйти с работы, чувствуя себя успешным, если я добился определенного прогресса в решении проблемы или достижении цели, даже если я не достиг каждой личной цели в конце дня».

Пример 2: Позиция среднего уровня

«Я определяю успех как выполнение своей роли в моей команде и компании. Я верю, что мой работодатель поставил меня в положение, при котором я способен достичь целей команды и компании, и поэтому я работаю над выполнением своих личных обязанностей как можно эффективнее. Я по-прежнему хочу расти внутри компании, но я надеюсь достичь этого роста, оказав положительное влияние там, где я стою».

Пример 3: Лидерская позиция

«Я определяю успех как сочетание корпоративных и личных целей и помогаю своей команде делать то же самое. Я считаю, что эффективные цели мотивируют нас подталкивать себя и расти, и в результате достижения таких целей мы не только помогаем компании, выполняя ее задачи, но и становимся более эффективными сотрудниками, которые могут способствовать еще большему росту в будущем. . Как лидер, я также хочу, чтобы моя команда чувствовала себя способной достичь своих целей, а также целей компании, поэтому я считаю своим приоритетом личную помощь им в достижении индивидуальных этапов».