Владение продуктом: что это такое и почему это важно?

20 мая 2021 г.

С момента появления метода SCRUM он стал эффективным процессом разработки. Владельцы Agile-продуктов являются частью модели SCRUM и важны для процесса разработки, потому что они действуют как лидеры. Владение продуктом влечет за собой гораздо больше, чем просто владение продуктом. В этой статье мы объясним, что такое владение продуктом, почему это важно и каковы обязанности владельца продукта.

Что такое владение продуктом?

Владение продуктом, гибкое владение продуктом или владение SCRUM — это часть модели SCRUM для гибкой разработки. Владелец продукта действует как лидер, чья обязанность состоит в том, чтобы максимизировать ценность конечного поставляемого продукта и служить точкой контакта для клиента. Владение продуктом позволяет команде разработчиков сохранять полный контроль над проектом, разбивая его на итерации для упрощения перехода и более эффективной разработки.

Почему владение продуктом важно?

Владение продуктом важно, потому что оно служит силой подотчетности для команды разработчиков и интересов клиента на этапе разработки. Чем ближе конечный продукт к спецификациям клиента, тем меньше требуется исправлений, что экономит время и деньги. Владельцы продукта тесно сотрудничают с клиентом и командой разработчиков, чтобы удовлетворить все потребности и обеспечить поддержку.

Владение продуктом помогает повысить сплоченность команды за счет распределения ключевых ролей в каждом проекте и создания дорожных карт проекта, которым должна следовать команда. Это обеспечивает направление для каждой части команды и улучшает общий процесс разработки.

Типы владельцев продукта

Существует несколько типов владельцев продукта, которые владеют определенными активами или имеют отношение к конкретному проекту. Сюда могут входить:

Владелец платформы

Владелец платформы владеет набором активов, которые используются в различных частях проекта. Эта платформа поддерживает несколько проектов одновременно, и владелец платформы привносит в работу значительные технические навыки для общения с разработчиками на платформе.

SCRUM-владелец

Владельцы SCRUM являются владельцами конечного продукта и всех его функций. Иногда их называют менеджерами по продукту, они выполняют руководящую роль, создают стратегии продукта, повышают эффективность производства и улучшают процесс разработки.

Подробнее: Полное руководство по Scrum-разработке

Владелец продукта SAFe

Владельцы продукта SAFEe управляют тактикой продукта. Это включает в себя управление информацией о продукте и описание пользовательских историй. Являясь частью гибкой команды разработчиков, владелец SAFe взаимодействует с разработчиками и другими владельцами продуктов, чтобы добиться максимальной сплоченности и обеспечить соблюдение сроков.

Владелец портфеля

Владелец портфеля обрабатывает портфель продуктов и их функций. Хорошим примером этого является Adobe Suite или Microsoft Office, каждый из которых содержит несколько инструментов под одной и той же торговой маркой. Портфолио включает в себя каждый из этих инструментов, а владелец управляет продуктами, обновляет и улучшает их.

Владелец компонента

Владелец компонента — это профессионал, которому принадлежит часть проекта или один компонент. Обычно это основной фундаментальный компонент проекта, а не дополнительная функция. Владелец компонента или функции управляет функцией и обновляет ее, а также обеспечивает создание ценности продукта в целом. Владелец компонента взаимодействует с командой разработчиков и поэтому нуждается в технических навыках разработки.

Обязанности владельца продукта

В зависимости от размера команды, объема проекта и требований клиента обязанности разных владельцев продукта могут различаться. Вот некоторые типичные обязанности владельца продукта:

Планы ИП

Владельцы продукта участвуют в планировании PI или планировании приращений программы. Они собирают информацию перед собранием PI, проводят исследования и представляют концепции PI команде. В процессе разработки владелец продукта следит за тем, чтобы команда эффективно продвигалась по каждой итерации продукта, и решает любые проблемы, которые могут возникнуть. Каждая итерация проекта может вести себя по-разному, а это означает, что владелец продукта привносит в работу навыки быстрого мышления и решения проблем.

Контролирует развитие

Владельцы продукта контролируют процесс разработки и оказывают поддержку всем заинтересованным сторонам. Хорошее руководство помогает поддерживать темп проекта и упрощает и ускоряет устранение неполадок. Владельцы продукта контролируют проект, чтобы обеспечить качество, согласованность и командную работу. Владелец продукта — это точка контакта между командой разработчиков и заинтересованными сторонами, сообщающая команде о потребностях заинтересованных сторон проекта.

Инспектирует проекты и предвосхищает потребности клиентов

Владелец проекта принимает участие в последней проверке проекта перед его адаптацией заинтересованными сторонами. Обладая знаниями о рынке, процессе разработки и отличными коммуникативными навыками, владельцы продуктов могут быстро выявлять потенциальные или текущие проблемы и работать с заинтересованными сторонами и командой над их устранением. Картирование пути клиента — популярный метод, который помогает владельцам продукта предугадывать потребности клиентов.

Карта пути клиента детализирует взаимодействие клиента с брендом или проектом с помощью визуального средства, такого как блок-схема. Обладая обширным опытом, владельцы продуктов могут создавать эффективные карты пути клиента, учась заранее предвидеть изменения и проблемы, чтобы сократить количество операций по устранению неполадок и повысить удовлетворенность клиентов.

Инициирует выполнение программы

Владелец продукта обеспечивает правильное и эффективное выполнение проекта. Они помогают получить правильную информацию, включая потребности заинтересованных сторон и команды, создавая дорожную карту для проекта. Они также выступают в качестве первой точки контакта для клиента, обеспечивая мост между заинтересованными сторонами и разработчиком. Это требует отличных навыков тайм-менеджмента, понимания проектов разработки и навыков технического развития.

Расставляет приоритеты в потребностях

Владелец продукта имеет полный обзор компонента, платформы или всего проекта. Это дает им более полное представление о проекте, чтобы лучше распределять потребности. Владельцы продукта выясняют потребности проекта и расставляют приоритеты для определенных компонентов. Например, если в проекте не хватает рабочей силы, владелец продукта отдает приоритет найму. Владельцы взаимодействуют с заинтересованными сторонами и членами команды, чтобы определить приоритеты индивидуальных потребностей разработчиков.

Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.