Ведущая позиция: определение, обязанности и преимущества роли

10 сентября 2021 г.

Если вы обладаете сильными лидерскими и мотивационными способностями и хотели бы давать советы, поддержку и рекомендации команде сотрудников, вы можете преуспеть на руководящей должности. Эти специалисты часто работают на более низких должностях руководителей и служат непосредственно под высшим руководством. Лидеры команд выполняют широкий спектр задач, которые позволяют им контролировать, нанимать и обучать сотрудников, чтобы помочь им улучшить свои роли. В этой статье мы рассмотрим общие обязанности ведущих должностей, преимущества работы на этих должностях и различия между ведущими и высшими руководящими должностями.

Каковы обязанности руководящих должностей?

Руководящая должность предполагает непосредственное руководство группой сотрудников. Они часто проверяют работу сотрудников и оставляют комментарии, отзывы и советы, чтобы помочь им стать лучше. Большинство руководящих должностей подотчетны старшему менеджеру и могут выполнять повседневные обязанности, в то время как руководитель занимается задачами более высокого уровня. Руководители команд обычно могут получать повышение непосредственно от своей роли начального уровня после того, как последовательно представили качественную работу и продемонстрировали впечатляющие лидерские способности. Другие общие обязанности, которые могут выполнять лица, играющие ведущую роль, включают:

Определение потребности команды в персонале

Некоторые руководящие должности предполагают наблюдение за процессом найма в их отдельные команды. Они часто внимательно анализируют цели и прогресс в достижении вех и определяют, нужно ли отделу больше сотрудников для достижения этих целей. Некоторые могут оценивать членов команды на текущих должностях, чтобы определить, следует ли заменить их более квалифицированными или талантливыми кандидатами или переместить их на другие должности в компании. Поскольку они хорошо понимают должностные обязанности, которые обычно выполняет их команда, они могут также составить должностные инструкции для доступных ролей в своих отделах.

Члены учебной команды

Когда сотрудники начинают работу в своих командах, руководителям может потребоваться время, чтобы встретиться с ними и обучить их своим обязанностям и задачам. Сотрудники могут использовать своих лидов в качестве основного источника, к которому можно обращаться с любыми вопросами о компании или должности в процессе адаптации. Руководители могут продолжать регулярно следить за работой своей команды, чтобы определять области улучшения и проводить учебные занятия для повышения способностей сотрудников.

Наблюдение за эффективностью сотрудников

Многие члены команды устанавливают цели и квоты для своих сотрудников и могут регулярно отслеживать их прогресс, чтобы члены команды выполняли качественную работу в установленные сроки. Если сотрудникам сложно достичь определенных вех, руководитель может тесно сотрудничать с ними, чтобы разработать стратегии и поделиться советами, которые помогут им более эффективно выполнять свою роль. Большинство лидеров наблюдают за прогрессом сотрудников и сообщают о своих опасениях, комментариях или похвалах для рассмотрения старшими менеджерами.

Постановка задач сотрудникам

Большинство старших менеджеров сообщают организационные цели и большие ожидания от проектов руководителям, которые затем разбивают их на более мелкие задачи. Они часто делегируют эти задачи своей команде в соответствии со своими предпочтениями, навыками и способностями. При назначении задач руководители могут четко сообщать цель рабочих элементов и их сроки, чтобы сотрудники понимали, что от них ожидается. Лиды также могут регулярно связываться с сотрудниками, чтобы оценивать их прогресс и отвечать на любые вопросы, касающиеся задания.

Передача информации от менеджеров

Непосредственный руководитель руководителя обычно посещает собрания, касающиеся организации, и передает им любую важную информацию. Затем ведущий берет эту информацию и передает ее членам своей команды и отвечает на любые вопросы об объявлениях или обновлениях. Многие руководители выступают в качестве представителей своей команды, выполняя проекты от их имени, сообщая о статусе и обновлениях достижений в отношении прогресса отдела и обсуждая любые проблемы или вопросы команды с менеджерами.

Преимущества быть руководителем команды

Работа в качестве руководителя группы позволяет вам мотивировать своих сотрудников на успехи в их карьере и выполнять ценную работу для повышения эффективности компании. Вот некоторые общие преимущества работы в качестве тимлида:

• Предложение поддержки и рекомендаций для сотрудников: как руководитель группы вы можете тесно сотрудничать с сотрудниками, чтобы давать советы и подсказки, которые помогут им улучшить свою роль. Это может дать вам ощущение тепла и удовлетворения, зная, что вы используете свои навыки и опыт для поддержки других.

• Повышение уровня энергии команды. Работа на руководящей должности включает в себя мотивацию и воодушевление сотрудников на эффективную работу. Это может привести к повышению морального духа, что может сделать вас и членов команды увлеченными и увлеченными работой.

• Преодоление проблем для сотрудников: когда сотрудники обращаются за поддержкой и советом по сложным проблемам на рабочем месте, вы можете использовать свои навыки решения проблем и критического мышления, чтобы помочь преодолеть эти проблемы. Это дает вам возможность разрабатывать творческие и новаторские решения, которые приводят к радикальным улучшениям для компании и ее сотрудников.

Ведущие должности по сравнению с высшими руководящими должностями

Старшие менеджеры обычно работают непосредственно над лидами и следят за тем, насколько хорошо они направляют и мотивируют свои команды. Некоторые ключевые различия между ведущими и высшими руководящими должностями включают:

Уровень ответственности и полномочий

Большинство старших менеджеров принимают решения на высоком уровне и выполняют сложные задачи, влияющие на отдел. Они могут запрашивать у потенциальных клиентов их мнение и отзывы об определенных решениях или обязанностях, в то же время делая окончательный выбор в отношении реализации определенных стратегий или процедур. Лиды часто просматривают инструкции или планы, разработанные менеджерами, и следуют им. Они могут делать это, назначая задачи сотрудникам и передавая важную информацию о компании.

Область управления

Большинство старших менеджеров получают несколько повышений, прежде чем получить свои должности. Лид часто начинал с роли начального уровня и получал одно или два повышения, чтобы получить свою должность. Старшие менеджеры часто контролируют одного или нескольких других менеджеров, чтобы убедиться, что они эффективно руководят своими отделами. Они также сообщают руководителям о статусе и ходе лидов. Лид обычно управляет набором подчиненных ему сотрудников начального уровня и отчитывается об их работе перед старшим менеджером.

Зарплата

Средняя заработная плата руководителя группы по стране составляет 48 187 долларов в год, по данным Indeed Salaries. Многие из этих специалистов имеют потенциал для продвижения по карьерной лестнице до высших руководящих должностей, что повышает вероятность получения более высокой заработной платы в более позднем возрасте. Средняя заработная плата старшего менеджера по стране составляет 104 616 долларов в год, по данным Indeed Salaries. Эти сотрудники обычно выполняют более сложные задачи, в результате чего получают более высокую заработную плату.