Стратегии повышения вашего влияния как менеджера

Работа на руководящей должности требует многих навыков, чтобы быть успешным в этой роли. Одним из таких навыков является способность влиять на людей, с которыми вы работаете каждый день. Возможность влиять на окружающих может помочь вашей команде работать более эффективно, помочь вам завоевать уважение коллег и изменить то, как другие воспринимают вас. В этой статье мы обсудим, что такое влияние в управлении, почему оно важно, и 10 стратегий, которые помогут улучшить ваше влияние как менеджера.

Что такое влияние в управлении?

Влияние в управлении — это способность человека, занимающего руководящую должность, формировать отношения и точки зрения других. Лидер может сделать это, чтобы создать благоприятную рабочую среду и мотивировать сотрудников. Менеджеры достигают этого, демонстрируя позитивное отношение, используя открытый стиль общения и демонстрируя хорошее поведение. Поскольку влияние — это мягкий навык, некоторые могут учиться, практикуя другие навыки, связанные с влиянием, такие как навыки межличностного общения и общения.

Почему важно иметь влияние в управлении?

Многие успешные лидеры привлекают других своей позитивной энергией и энтузиазмом. Их симпатия может определить их способность влиять на других на рабочем месте. Наличие влияния на руководящей должности важно по нескольким причинам:

• Влияние способствует развитию сотрудников. Когда члены вашей команды видят в вас человека, которого они уважают и хотели бы произвести впечатление, они с большей вероятностью будут естественным образом развиваться в своей карьере благодаря целеустремленности и упорному труду.

• Влияние ускоряет результаты. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники работали с большей производительностью или лучшими результатами, полезно мотивировать их позитивным влиянием, чтобы они захотели превзойти ожидания.

• Влияние создает продуктивную рабочую среду. Показывая пример и прилагая все усилия, вы можете мотивировать свою команду, поскольку ваша трудовая этика и энтузиазм могут стать образцом, которому другие захотят следовать.

10 стратегий, которые помогут улучшить ваше влияние как менеджера

Чтобы иметь и поддерживать влияние в своей роли менеджера, вам могут понадобиться определенные навыки. Некоторые из этих навыков могут появиться у вас естественным образом, а другим вы можете научиться благодаря практике и последовательности. Вот список из 10 стратегий, которые помогут улучшить ваше влияние как менеджера:

1. Вовлекайте и устанавливайте связь с другими

Чтобы иметь влияние на других, полезно регулярно взаимодействовать с сотрудниками. Старайтесь вовлекать их в процесс принятия решений, когда это возможно, чтобы они чувствовали себя вовлеченными в важные задачи. Точно так же, когда грядущие изменения должны произойти, сообщите своим сотрудникам как можно раньше, чтобы они знали, что вы пытались включить их в это изменение.

Кроме того, установление подлинных отношений с вашими сотрудниками помогает укрепить влияние. Проверяйте их в течение недели, спрашивайте, как у них дела, и найдите время, чтобы понять, что им нужно, чтобы чувствовать себя ценными на работе. Определите, что мотивирует сотрудников, и используйте эту информацию для их поощрения. Сотрудники обычно ценят, когда их руководители проявляют искреннюю заботу об их благополучии на работе, и установление связи с ними повышает вероятность того, что вы сможете успешно на них влиять.

2. Практикуйте ответственность

Подумайте о создании ожиданий, которых вы хотите, чтобы все сотрудники придерживались, и следуйте этим ожиданиям. Привлекайте сотрудников к ответственности за их действия в офисе и дайте им знать, что они могут привлечь к ответственности и вас. Это может показать им, что, хотя вы и занимаете руководящую должность, вы требуете от них и от себя высоких стандартов, и они могут делать то же самое. Сотрудники могут чувствовать себя более склонными уважать лидера, когда они чувствуют, что есть общая ответственность, а уважение может улучшить вашу способность оказывать влияние.

3. Покажите свой энтузиазм

Покажите своей команде, насколько вы увлечены и рады работать с ними. Вы можете продемонстрировать свой энтузиазм и целеустремленность несколькими способами, например, сохраняя профессиональный вид и проявляя инициативу в решении проблем. Покажите другим свою сильную трудовую этику, завершив важные проекты. Если другие увидят, как сильно вы заботитесь о своей работе, вы можете повлиять на них, чтобы они были более увлечены работой, которую они делают.

4. Будьте уверены

Чувство уверенности и гордости за свою роль может показать другим, что вы человек, за которым стоит следовать. Часть влияния на управление означает, что вы каждый день приходите на работу с уверенностью в том, что делаете, что может повлиять на других, чтобы они были уверены в том, что они делают.

5. Будьте открыты для влияния со стороны других

Рассматривайте концепцию влияния на других как взаимный подход. Чтобы увеличить свое влияние на других, вам также полезно быть открытым для влияния. Попробуйте приветствовать мнения, которые отличаются от ваших собственных, и прислушивайтесь к идеям и предложениям ваших сотрудников, когда им есть чем поделиться. Они могут заметить, что вы открыты для их влияния, что может способствовать уважительным отношениям между всеми сторонами.

6. Предоставляйте конструктивную обратную связь

Предоставление обратной связи, которую ваши сотрудники считают конструктивной, — еще один метод влияния на руководство. Рассмотрите возможность предоставления отзывов, в которых обсуждаются их сильные и слабые стороны, и используйте эти наблюдения, чтобы дать предложения, которые могут помочь им превратить эти проблемы в улучшения. Когда сотрудники чувствуют, что вы искренне заботитесь не только об их результатах работы, но и помогаете им стать лучше, они с большей вероятностью будут следовать вашим отзывам.

7. Наставляйте своих сотрудников

Наставничество позволяет вам направлять сотрудников, чтобы сформировать у них положительные рабочие привычки, такие как профессионализм, инициативность и активность. Обмен советами с другими может показать ваш энтузиазм по поводу работы и укрепить уверенность и доверие в ваших рабочих отношениях.

8. Будьте наблюдательны

Когда вы делаете наблюдения на своем рабочем месте, вы можете замечать настроение и чувства других людей. Легче отметить, что члены команды делают хорошо, и что вы можете сделать, чтобы улучшить результаты работы и моральный дух.

После того, как вы нашли время, чтобы понаблюдать за общим настроением и рабочим процессом, вы можете поработать с сотрудниками один на один, чтобы помочь им внести улучшения. Вы можете влиять на них через позитивное взаимодействие и демонстрируя свое намерение поддержать их.

9. Задавайте правильные вопросы

Знание того, какие вопросы задавать, имеет большое значение, когда вы надеетесь получить вдумчивые ответы от своих сотрудников. Подумайте о том, чтобы задавать открытые вопросы, требующие более чем одного ответа. Вопросы, начинающиеся со слов «что» или «как», обычно являются открытыми и дают сотрудникам возможность дать вдумчивые и лаконичные ответы. Если вы позволите им задавать вам откровенные вопросы, это, вероятно, повлияет на вашу способность влиять на них из-за доверительного характера ваших отношений.

10. Обеспечьте лидерство, которому они доверяют

Важно, чтобы ваши сотрудники чувствовали, что все, что вы делаете, приносит им пользу. Один из способов завоевать их доверие — честность и открытое общение. Выскажите свое честное мнение и расскажите членам команды, когда они отлично поработали над чем-то.

Также важно быть откровенным в отношении областей для индивидуального роста. Попробуйте предложить подходящие способы, которыми сотрудники могут стать лучше, и предложите помощь, когда сможете. Когда сотрудники знают, что вы заботитесь об их интересах, они с большей вероятностью будут доверять вам как руководителю.