Стратегии найма: что это такое и какие лучше всего попробовать

22 февраля 2021 г.

Подбор персонала — один из самых важных процессов в бизнесе. Найм выдающихся сотрудников, которые приносят пользу организации, может помочь компании достичь своих целей. Использование эффективных стратегий найма — отличный способ найти выдающихся кандидатов. В этой статье мы объясняем, что такое стратегия найма, описываем, для чего используются стратегии найма, объясняем важность стратегий найма, предлагаем список лучших стратегий найма, подробно описываем шаги, которые вы должны предпринять для создания эффективной системы найма. стратегию и основные советы по успешному набору персонала.

Что такое стратегия найма?

Стратегия найма — это конкретный план, предназначенный для привлечения, найма и найма высококвалифицированных и эффективных сотрудников для организации. Стратегии найма могут принимать различные формы: от оптимизации вашего рабочего места для привлечения потенциальных кандидатов до активного поиска квалифицированных специалистов различными способами. Любая практика, специально предназначенная для увеличения потенциала найма, может считаться стратегией найма.

Для чего используются стратегии найма?

Предприятия используют стратегии найма, чтобы привлечь в свою организацию высококвалифицированных кандидатов для заполнения открытых вакансий. Не каждая стратегия найма эффективна или применима к каждой вакансии, компании или отрасли. Знание того, какую стратегию использовать в вашей конкретной ситуации, может помочь увеличить вероятность того, что вы наймете наилучшего кандидата для своей организации.

Кроме того, стратегии найма могут помочь обеспечить честность при поиске кандидатов. Благодаря эффективной стратегии найма вы увидите более разнообразный круг кандидатов и сможете оценить их на основе их квалификации и заслуг, чтобы принять решение о найме.

Почему важны стратегии найма?

Рекрутинговые стратегии являются очень эффективными инструментами. Просмотрите некоторые из основных преимуществ их использования для вашей практики найма:

• Прозрачность. При наличии тщательной и продуманной стратегии найма ваша организация может обеспечить прозрачность для потенциальных кандидатов на каждом этапе процесса найма и приема на работу.

• Достоинства: Хорошо продуманная стратегия найма ставит достоинства должности выше других решающих факторов, которые могут не свидетельствовать о такой же готовности кандидата.

• Последовательность: обеспечение того, чтобы все усилия по набору персонала были одинаковыми, может помочь общей практике найма вашей компании оставаться последовательной.

• Надежность: ваша компания будет пользоваться большим доверием на рынке труда, используя последовательный набор эффективных стратегий найма.

• Ясность: часто использование стратегии найма может помочь вам написать более подробные и полные описания вакансий для привлечения потенциальных кандидатов.

Лучшие стратегии найма

Вы можете использовать несколько различных стратегий найма, чтобы найти лучших сотрудников на открытые должности в вашей компании. Рассмотрите этот список эффективных стратегий найма, чтобы увидеть, какие из них лучше всего подходят для ваших нужд:

Улучшение бренда

Один из способов заставить лучших кандидатов подать заявку на работу в вашей компании — это потратить время на то, чтобы превратить вашу компанию в отличное место для работы. У вас может быть отличная осведомленность о бренде среди потребителей, но низкая осведомленность о бренде среди сотрудников. Убедитесь, что на вашем веб-сайте есть страница вакансий, на которой рассказывается, каково это работать в вашей компании, чтобы побудить потенциальных кандидатов подать заявку.

Рекомендации сотрудников

Поощряйте своих нынешних сотрудников рекомендовать потенциальных кандидатов на открытые вакансии. Рекомендации сотрудников часто очень эффективны, потому что кандидаты, которых рекомендуют нынешние сотрудники, часто предварительно проверяются сотрудником на наличие соответствующих навыков, квалификации и темперамента для работы в компании, что приводит к снижению уровня текучести кадров и повышению уровня производительности.

Реализация данных

Использование данных из прошлых циклов найма и найма может помочь вам улучшить общую стратегию процедурной эффективности и поиска качественных кандидатов. Потратьте время на просмотр данных, которые у вас есть, чтобы постоянно оттачивать и улучшать свою стратегию.

Пассивный рекрутинг

Большинство рекрутеров сосредотачиваются на активном наборе или процессе рассмотрения кандидатов, которые в настоящее время ищут работу. Однако вы также можете рассмотреть пассивных кандидатов. Это потенциальные кандидаты, которые не ищут активно новую должность, но могут склониться к тому, чтобы устроиться на новую работу, если она им подходит.

Трудоустройство

Используйте доски объявлений о вакансиях, особенно нишевые доски объявлений в определенных отраслях, чтобы помочь вам определить потенциальных кандидатов. Знание того, где искать квалифицированных кандидатов, может помочь улучшить общее качество вашего пула кандидатов.

Прошлые кандидаты

Другая стратегия заключается в том, чтобы взаимодействовать с бывшими кандидатами или сотрудниками. Эти люди также могут попасть в категорию пассивных кандидатов. Обращение к бывшим сотрудникам или бывшим кандидатам может помочь вам расширить круг поиска и повысить вероятность того, что вы найдете кандидата с приемлемой квалификацией и квалификацией на эту должность.

Социальные сети

Социальные сети могут быть отличным способом найти потенциальных кандидатов. Используйте профессионально ориентированные сайты социальных сетей для поиска потенциальных кандидатов, проверки квалификации и взаимодействия с кандидатами. Вы также можете создать профиль компании, чтобы помочь заинтересованным потенциальным сотрудникам узнать больше о вашей организации и помочь им связаться с вами.

Система отслеживания соискателей

Полезной стратегией найма для компаний, которые регулярно осуществляют крупномасштабный набор, является инвестирование в систему отслеживания кандидатов, или ATS. ATS — это программное обеспечение, которое автоматизирует большую часть процесса найма и найма, предоставляя рекрутерам и представителям отдела кадров больше времени для полной проверки кандидатов, а не тратя свое время на управление мелочами найма.

Набор в колледж

В зависимости от ролей, на которые вы нанимаете, рекрутинг в колледже может быть эффективным методом поиска новых талантов. Вы можете работать с колледжами круглый год, чтобы находить потенциальных сотрудников и развивать отношения, или вы можете посещать ярмарки вакансий колледжей или другие мероприятия, посвященные трудоустройству, проводимые учебным заведением.

Рекрутинговая сеть

Вы также можете присоединиться к рекрутинговой сети, чтобы помочь вам найти потенциальных сотрудников. Некоторые из этих организаций могут присоединиться бесплатно, в то время как другие требуют плату за участие. Эта стратегия может быть полезна для трудно закрываемых позиций.

Как создать эффективную стратегию подбора персонала

Выполните следующие шаги, чтобы разработать надежную стратегию подбора персонала, оптимизированную для вашей организации:

1. Пересмотрите свою текущую стратегию

Начните с пересмотра вашей текущей стратегии. Обратитесь к любым данным, которые у вас есть из прошлых событий найма, чтобы увидеть, какие стратегии привели к долгосрочному привлечению сотрудников, какие были экономически эффективными, а также какие-либо другие полезные показатели. Составьте список процессов и процедур, которые вы хотите продолжать использовать.

2. Определите свои потребности

Обратите внимание, где ваша текущая стратегия найма неэффективна. Определите, что вы могли бы попробовать вместо этого, чтобы сделать ваш процесс более эффективным, справедливым и действенным. Используйте эту информацию в сочетании с вашими текущими методами найма, чтобы создать обзор вашей стратегии найма.

3. Составьте описание работы

После того, как вы изложили основы вашего общего процесса найма и найма, примените их к своей реальной открытой вакансии. Напишите подробное и всестороннее описание работы, в котором подробно описывается работа:

• Заголовок

• Основные обязанности

• Необходимые навыки и обучение

• Необходимое образование

• Прикладной процесс

4. Рассмотрите лучшие возможности

После написания описания вакансии подумайте, где искать подходящих кандидатов. Если это вакансия начального уровня, требующая небольшого опыта, подумайте о том, чтобы посетить ярмарку вакансий в колледже. Если это должность среднего или высшего уровня, требующая многолетнего опыта и образования, обратите внимание на свою рекрутинговую сеть или на пассивных кандидатов.

5. Установите временные рамки

Установите свободные временные рамки для реализации вашей стратегии найма. Подумайте, сколько времени вы собираетесь потратить на активный набор, проверку и собеседование. Знайте, когда вы надеетесь принять нового сотрудника, и работайте в обратном направлении от этой даты, чтобы установить реалистичный диапазон для реализации вашей стратегии найма.

6. Составьте бюджет

Установите бюджет для вашей стратегии найма. В зависимости от того, какие конкретные методы поиска вы планируете внедрить, вам может понадобиться больше денег для найма на одни должности и меньше на другие. Знайте, сколько будет стоить использование службы по подбору персонала или размещение объявления о вакансии на доске объявлений, чтобы определить бюджет цикла найма.

7. Определите процесс

Установите четкий процесс того, как сотрудники, участвующие в фактическом наборе, собеседовании и приеме на работу, должны выполнять свои правила. Предоставьте всем участникам описание вакансии и профиль кандидата, чтобы все использовали одни и те же показатели для оценки потенциальных наймов. Изучите процесс и стратегию найма, прежде чем начинать найм.

8. Начните вербовку

Реализуйте свою стратегию найма, используя созданные вами инструменты, ресурсы и план. Используйте процесс, который вы описали на седьмом шаге, чтобы обеспечить справедливый и эффективный процесс найма как для кандидатов, так и для сотрудников.

Советы по успешной стратегии найма

Используйте эти советы, чтобы помочь вам реализовать успешную стратегию рекрутинга:

• Учитывайте опыт. Убедитесь, что кандидат понимает, как работает процесс найма, и убедитесь, что у него есть положительный опыт.

• Имейте эффективную оффбординг. Многие отношения между работодателем и работником заканчиваются положительно. Эффективный процесс увольнения может побудить бывших сотрудников вернуться в компанию позже.

• Обновите свою технику. Убедитесь, что вы используете лучшее и самое современное программное обеспечение и платформы для подбора персонала.

• Используйте команду. Используйте группу рекрутеров и интервьюеров, чтобы помочь принять решение о найме, а не одного человека. Это может помочь избежать врожденной предвзятости и других ошибок при найме.

• Ищите качество. Сосредоточьтесь на наборе нескольких качественных кандидатов, а не многих менее квалифицированных кандидатов. Это может сэкономить время и деньги.

• Продвигайте свою компанию. Используйте свои ресурсы, чтобы продавать свою компанию потенциальным кандидатам так же, как вы могли бы продавать свой продукт потенциальным покупателям.

• Оптимизируйте интервью. Собеседование — отличное время, чтобы убедиться, что кандидат хорошо подходит как с технической, так и с социальной точки зрения.