Стратегические инициативы: определение, характеристики и виды

Если вы являетесь частью высшего руководства вашей организации, вы можете нести ответственность за помощь в разработке стратегических целей или видений того, как расти и совершенствоваться. Стратегическая инициатива — это инструмент для иллюстрации того, как ваша организация может достичь этих целей. Для реализации стратегических инициатив важно понимать, что они из себя представляют и как работают. В этой статье мы определяем стратегические инициативы, рассматриваем некоторые из их общих элементов, исследуем типы и объясняем, как создать стратегическую инициативу для вашей организации.

Что такое стратегическая инициатива?

Стратегическая инициатива — это всеобъемлющий план, который организация излагает для достижения своих стратегических целей или долгосрочного видения улучшений. Если цель спрашивает, чего вы хотите достичь, стратегическая инициатива объясняет, как вы можете этого достичь. Это карта маршрута к месту назначения. Например, целью розничного продавца одежды может быть расширение своей клиентской базы, а инициативой для достижения этой цели может быть повышение узнаваемости бренда с помощью кампании на рынке социальных сетей, нацеленной на новую демографическую группу.

Стратегическая инициатива может включать в себя несколько проектов, и несколько стратегических инициатив могут функционировать вместе для достижения более крупной и дальновидной цели. Перед выполнением инициатив организация может проанализировать свои текущие проекты, чтобы определить, насколько хорошо они соответствуют ее стратегическим целям, и удалить все проекты, которые не могут повлиять на достижение целей.

Дополнительные характеристики стратегических инициатив включают:

• Четко определенные цели

• Практические шаги для достижения целей

• Сроки и вехи

• Бюджеты

• Меры для оценки прогресса

Элементы успешных стратегических инициатив

Успешные стратегические инициативы часто имеют следующие общие элементы:

Они трансформируют

Эффективная стратегическая инициатива ведет организацию к той версии самой себя, которую она представляет в своем видении, поэтому основная идея заключается в создании изменений. Инициатива также вводит новые или измененные виды деятельности в операции. Для вышеупомянутого ритейлера одежды его инициатива перенаправляет маркетинговую стратегию на новую аудиторию и на новую среду.

У них есть четко определенные рамки

Объем относится к мельчайшим деталям начинания, таким как ресурсы, действия и время, необходимые для его завершения. Каждая стратегическая инициатива должна иметь четкие даты начала и окончания, а также вехи или сроки достижения ключевых результатов или товаров, которые должны быть реализованы на протяжении всей инициативы.

Они связаны с общим видением организации.

Видение – это то, чем организация надеется стать. Цель стратегической инициативы состоит в том, чтобы работать над реализацией организационного видения. Например, видение автомобильной компании может состоять в том, чтобы продавать самые надежные автомобили на рынке. Одной из ее стратегических инициатив может быть выделение большего бюджета на проектирование, исследования и разработки для разработки эффективных и долговечных двигателей. Другим вариантом может быть разработка рекламных кампаний, рекламирующих свои автомобили как долговечные, способствуя укреплению имиджа бренда как надежного. Обе инициативы помогают компании приблизиться к своей идеальной версии самой себя.

Они закрывают пробелы в производительности

Разрыв в производительности — это разница между идеальными результатами и фактическими результатами. Например, если цель компании состоит в том, чтобы получить доход не менее 10 миллионов долларов, но она зарабатывает только 4 миллиона долларов, разница в производительности составляет 6 миллионов долларов. Эффективная стратегическая инициатива позволила бы устранить этот пробел и установить график его закрытия в течение определенного времени.

Типы стратегических инициатив

Есть несколько видов стратегических инициатив, которые вы можете планировать и реализовывать. Вы можете классифицировать их по уровню стратегии:

Корпоративный уровень

Стратегии корпоративного уровня касаются вопроса о том, на каких рынках организация должна конкурировать. Например, компания-разработчик программного обеспечения, разрабатывающая мобильную операционную систему, может захотеть расширить производство телефонов. Для этого он может разработать собственное оборудование или сотрудничать с признанным производителем, чтобы обеспечить взаимную ценность.

Бизнес-уровень

Стратегии бизнес-уровня включают в себя действия, направленные на достижение успеха на выбранном вами рынке. Один из основных вопросов, с которыми сталкиваются организации на уровне бизнеса, — как получить преимущество перед конкурентами. Примером стратегии бизнес-уровня может быть сеть ресторанов, улучшающая существующее предложение, чтобы получить более высокие оценки в слепых дегустационных тестах по сравнению с предложениями конкурентов.

Функциональный уровень

Функциональный уровень относится к отдельным отделам или группам внутри организации. Стратегия функционального уровня направлена ​​на улучшение процессов, которые способствуют стратегиям бизнес-уровня и корпоративного уровня. В примере с сетью ресторанов стратегия на функциональном уровне может включать в себя использование отделом маркетинга результатов дегустации в рекламных объявлениях и других рекламных материалах.

Вы также можете классифицировать стратегические инициативы в зависимости от их функции:

корректирующий

Инициативы по устранению неполадок непосредственно направлены на проблему в вашей организации и направлены на ее исправление или устранение. Часто это относительно краткосрочные инициативы, которые позволяют вам перейти к более крупным и сложным. Корректирующая инициатива может устранить конкретный пробел в производительности.

Конструктивный или экспансивный

Эти инициативы предполагают новые методы, подходы или направления. Таким образом, они относятся как к деловым, так и к корпоративным стратегиям. Например, производитель автомобилей, специализирующийся на спортивных автомобилях, может представить линейку грузовиков или внедорожников, значительно расширив свои предложения и потенциальную клиентскую базу.

Инновационный или прорывной

Эти инициативы направлены на внедрение прорывных продуктов или идей, которые влияют на другие организации. Введение потокового онлайн-видео в качестве замены телевидения в конце нулевых можно считать примером такой инициативы, поскольку это побудило другие развлекательные и телекоммуникационные компании создавать свои собственные потоковые сервисы.

Оборонительный

Защитные инициативы направлены на то, чтобы вы сохранили свои существующие преимущества или положение на рынке. Такие инициативы могут включать новые методы и стратегии, но цель состоит в том, чтобы защититься от конкурентов. Примером может служить кабельная сеть, разрабатывающая собственную службу потоковой передачи в ответ на возникающую конкуренцию, чтобы она могла оставаться актуальной для потребителей.

Как создать стратегическую инициативу

Вы можете выполнить следующие шаги, чтобы создать стратегическую инициативу для вашей организации:

1. Определите свои цели

Чтобы определить свои цели, просмотрите свои проекты и пробелы в производительности. Спросите себя, какие проекты могут приблизить организацию к реализации ее видения и какие пробелы больше всего мешают этой реализации. Если есть много пробелов, которые нужно заполнить, постарайтесь сосредоточиться на тех, которые могут оказать наибольшее влияние, и организация в наибольшей степени способна решить их. Ставьте перед собой от одной до пяти стратегических целей.

2. Установите вехи

Ваши вехи подобны контрольным точкам на пути. Завершение одной вехи — это достижение, которое настраивает вас на то, чтобы начать работу над следующей, а завершение всех ваших вех означает, что вы достигли своей цели. Например, если одной из ваших целей является увеличение дохода на 5%, некоторые этапы могут состоять в обучении стратегиям продаж и привлечении 50 новых клиентов.

3. Выберите стратегию

Стратегия — это средство, с помощью которого вы движетесь к своей цели. Это может включать в себя множество предприятий. Например, образовательное учреждение, стремящееся улучшить качество обучения, может реализовать стратегии по созданию более сильного преподавательского состава и разработке набора лучших инструментов и ресурсов. Эти стратегии устанавливают рамки для действий, предпринимаемых для достижения цели.

4. Создайте свой план

Подобно плану управления проектом, план вашей инициативы определяет шаги, которые вы должны предпринять для достижения своей цели. Уже определив свои вехи, вы можете разбить каждую на составные задачи. Для каждой задачи укажите крайний срок и ответственных за ее выполнение, а также отметьте общую продолжительность инициативы. Написав план, вы можете поделиться им с сотрудниками, руководителями и другими заинтересованными сторонами, чтобы все четко знали роли и действия.

5. Безопасный бай-ин

Для выполнения плана вам необходимо, чтобы члены совета директоров, другие руководители высшего звена или другие ключевые заинтересованные стороны согласились или приняли и поддержали вашу инициативу. В обмен на их поддержку вы обещаете преимущества организации, указанные в вашем плане. Представьте и объясните финансовые и эмоциональные выгоды, которые вы себе представляете, и попытайтесь апеллировать к личным ценностям людей. Например, в случае с вышеупомянутым учебным заведением апелляция к ценностям может касаться престижа, связанного с более качественным обучением.

6. Отслеживайте прогресс

После того, как вы заручились поддержкой и приступили к выполнению плана, важно следить за ходом реализации инициативы. Поручите менеджерам и другим руководителям регулярно сообщать сводки о своих задачах и выполнении основных этапов. Таким образом, вы можете быть уверены, что ваша инициатива находится на правильном пути.