Советы по использованию эффекта Пигмалиона в лидерстве
23 февраля 2021 г.
Эффект Пигмалиона — это психологический феномен, влияющий на то, как люди реагируют на то, как их воспринимают другие. Это объясняет, почему люди работают лучше в благоприятной среде и часто борются, если их воспринимают как неэффективных, независимо от того, верна ли репутация. В этой статье мы рассмотрим, что такое эффект Пигмалиона и как вы можете использовать его для мотивации своих сотрудников.
Что такое эффект Пигмалиона?
Эффект Пигмалиона предполагает, что то, как вы относитесь к кому-то, напрямую влияет на то, как этот человек действует. Эта психологическая концепция может объяснить влияние образовательной или профессиональной среды человека на его эффективность, его способность достигать намеченных результатов. Если кто-то ожидает от человека высокой производительности, он, скорее всего, преуспеет в своей работе. Если кто-то ожидает неудачу от человека, этот человек, скорее всего, потерпит неудачу, эффективно оправдав ожидания другого человека.
Как использовать эффект Пигмалиона
Понимание эффекта Пигмалиона и того, как он влияет на производительность сотрудников, может помочь вам стать более сильным лидером, который сможет успешно мотивировать свою команду. Эту концепцию можно использовать для выявления факторов, влияющих на производительность сотрудника, как положительных, так и отрицательных. Следующие советы помогут вам добиться успеха на рабочем месте:
Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)
Будьте внимательны к своему восприятию.
Выявить положительные качества.
Ставьте перед сотрудниками сложные задачи.
Используйте уверенный язык.
Разрешить обсуждение и самовыражение.
Дайте развернутый отзыв.
Поощряйте позитивные встречи.
1. Следите за своим восприятием
Поймите, что влияет на ваши ожидания, и старайтесь относиться ко всем сотрудникам одинаково. Если вы работаете в команде, состоящей из людей с разными навыками, качествами и личностными качествами, вы сможете оценить вклад каждого в повышение производительности и получение удовольствия от работы. Вместо того, чтобы выявлять слабые стороны, сосредоточьтесь на сильных сторонах и возможностях для личного роста. Эта стратегия может побудить других действовать наилучшим образом, потому что вы верите, что они могут.
2. Определите положительные качества
Ищите в своих сотрудниках положительные черты и заметные сильные стороны. Ищите области, в которых они наиболее талантливы и имеют наибольший потенциал. Обсудите эти сильные стороны со своими сотрудниками и сообщите им, на что, по вашему мнению, они способны. Дайте им большие надежды, которые побудят их превзойти то, чего они достигли в прошлом.
3. Ставьте перед сотрудниками сложные задачи
Сотрудники демонстрируют больший рост, когда они уполномочены для достижения амбициозных целей. Назначайте своим сотрудникам задачи, которые бросают вызов их способностям и побуждают их достигать большего, чем в прошлом. Подчеркните тот факт, что вы знаете, что они способны умело справиться с этой работой. Человек, который может преодолевать трудности, скорее всего, будет сильнее сотрудничать в групповых задачах.
4. Используйте уверенный язык
Дайте понять своим сотрудникам, что вы считаете, что они обладают исключительной квалификацией для выполнения поставленной перед ними задачи. Хвалите своих сотрудников на их производительности и определите сильные стороны, которые они продемонстрировали. Те, кто считает себя одним из самых талантливых в компании, с большей вероятностью будут чувствовать себя уверенно и, как следствие, будут демонстрировать образцовые навыки.
5. Разрешить обсуждение и самовыражение
В ранние исследования Благодаря эффекту Пигмалиона те, кому было предоставлено больше возможностей для выражения своих мыслей во время обсуждения, добились большего личностного роста. Эти возможности могут предоставляться в форме политики открытых дверей, времени, отведенного на общих собраниях, или даже на специальных собраниях только для обратной связи с сотрудниками. Предоставьте своим сотрудникам такую же возможность обсудить рост вашей команды или компании и оказать влияние на вашу организацию.
6. Предоставьте подробный отзыв
Используйте конструктивную обратную связь в тех областях, где сотрудники испытывают затруднения, и предлагайте действенные советы о том, как они могут добиться большего успеха. Если сотрудник не справляется с одной определенной задачей, поощряйте его продолжать работу над задачей и заверите его, что вы знаете, что он способен ее выполнить. Вы также можете дать им более конкретную обратную связь о том, как правильно выполнить задание, чтобы это стало возможностью для обучения.
Если вы проводите отзывы сотрудников или обучение, подробная, конструктивная обратная связь может помочь сотрудникам определить области для улучшения и создать стратегии для профессионального роста.
7. Продвигайте позитивные встречи
Эффект Пигмалиона может иметь наибольшее влияние, когда он используется всеми в организации. Лидеры имеют уникальную возможность влиять на культуру рабочего места, которая публично отмечает успехи и сильные стороны отдельных членов команды.
Пригласите своих сотрудников хвалить других членов команды, когда они преуспевают. Вы также можете выделить время во время регулярных встреч или корпоративных мероприятий, чтобы люди могли поделиться своими достижениями на работе, которыми они гордятся. Эта стратегия может повысить доверие ваших сотрудников и повысить их производительность.