Сорсинг против рекрутинга: определения и ключевые различия

8 апреля 2021 г.

Многие организации нанимают специалистов по подбору персонала для решения сложной задачи по поиску высококвалифицированных кандидатов и их найму на должность. Однако в последнее время процесс найма стал более требовательным с введением цифровых приложений для поиска работы, инструментов проверки и процедур найма, которые часто сопровождаются большими объемами данных. Из-за этой повышенной сложности рекрутеры передали анализ данных и исследовательские обязанности на аутсорсинг новому подмножеству совместно работающих профессионалов, называемых источниками. В этой статье мы определяем, что такое сорсинг и рекрутинг, объясняем основные различия между этими ролями и то, как они работают вместе, чтобы оптимизировать весь процесс рекрутинга.

Что такое сорсинг?

Sourcing — это практика активного выявления пассивных кандидатов на открытую вакансию или тех кандидатов, которые в настоящее время не подают заявки через веб-сайт организации или регулярно не размещают сообщения на доске объявлений о вакансиях. Источники, лица, которые выполняют обязанности по подбору персонала, являются специалистами по кадрам (HR), которые работают вместе с рекрутерами, чтобы составить группу квалифицированных потенциальных кандидатов на определенную роль. Часто организации, желающие познакомить свою команду с новыми и талантливыми кандидатами, нанимают сорсеров, чтобы они помогали руководителям и менеджерам по найму с этой задачей.

Источники часто несут ответственность за создание интереса к должности и направление талантливых кандидатов в организацию. Чтобы успешно достичь этой цели, сорсеры проводят интенсивные исследования, изучая организационные схемы, описания должностей, профили кандидатов в социальных сетях, поисковые системы и страницы организаций конкурентов. Отсюда сорсеры могут найти перспективных кандидатов высокого качества, привлечь их через общение в социальных сетях, по телефону или по электронной почте и побудить их подать заявку на вакансию.

Как практика, сорсинг значительно пересекается с практикой найма. Многие люди путают эти две роли из-за их очевидного сходства и того факта, что многие рекрутеры исторически брали на себя обязанности по поиску поставщиков, выполняя обе обязанности на повседневной основе. Важно отметить, что, хотя совмещение функций поиска и найма в одной роли было несколько обычным делом, роли источника и рекрутера могут отличаться друг от друга. В случаях, когда роли разделены, поставщики и рекрутеры сотрудничают, чтобы найти подходящих кандидатов, координировать собеседования и облегчать процессы найма со своими клиентами.

Что такое рекрутинг?

Рекрутинг — это практика управления отношениями и облегчения процессов отбора квалифицированных кандидатов на определенную роль. Эти кандидаты часто сначала идентифицируются в процессе поиска поставщиков, а затем передаются рекрутеру. Рекрутеры несут ответственность за важную задачу по сопровождению кандидатов через процессы собеседования, оценки и найма, такие как скрининг, собеседование, тестирование, отбор, переговоры, найм, адаптация и, в некоторых случаях, обучение. Общая цель рекрутера — провести кандидата через эти процессы и обеспечить заполнение открытой вакансии в организации. Как и сорсеры, рекрутеры часто нанимаются организациями для выполнения таких обязанностей.

По сути, эти специалисты служат связующим звеном между клиентами или организациями, ищущими квалифицированных кандидатов, и самими кандидатами. Кроме того, рекрутеры выполняют основные административные обязанности, которые сопровождают эти процессы, такие как размещение вакансий, планирование собеседований, координация оценок, заполнение предложений и подготовка документов, предоставление официальных предложений о трудоустройстве, встречи с клиентами для оценки их предпочтений и многое другое.

Как отмечалось выше, методы поиска и найма часто смешиваются друг с другом, потому что рекрутеры часто выполняют обязанности по поиску. Несмотря на это, когда роли различны и сотрудничают в целостных процессах найма, рекрутеры обычно больше внимания уделяют построению отношений и поддержке процессов найма в своих повседневных обязанностях.

Сорсинг и рекрутинг: ключевые отличия

Многие люди объединяют разные методы поиска и найма. Эта путаница может быть связана с тем фактом, что сорсинг — это недавно разработанная область работы, возникшая из-за необходимости оптимизировать процессы найма за счет специализации. В прошлом рекрутеры выполняли первоначальные обязанности по подбору персонала, но с появлением и широким распространением цифровых инструментов, таких как онлайн-биржи вакансий, возникла отдельная роль поиска. Источникам поручено обрабатывать большое количество цифровых резюме и приложений, которые получают организации, в дополнение к поиску таких данных для выявления кандидатов.

Имея в виду эту предпосылку, целостный процесс найма кандидатов теперь требует двух типов профессионалов — поставщиков и рекрутеров — для стратегического сотрудничества и максимизации способности организации привлекать и сохранять таланты. Чтобы помочь вам отличить сорсинг от рекрутинга, вот три ключевых различия, которые вы должны учитывать:

Основные цели, достигнутые благодаря своим обязанностям

Источники и рекрутеры работают для достижения разных целей посредством выполняемых ими обязанностей. Основная цель сорсера состоит в том, чтобы приобрести талант путем проведения широкого спектра исследовательских процедур, анализа данных, собранных в результате таких усилий, выявления потенциальных кандидатов и вовлечения их в процесс найма. Для сравнения, основная цель рекрутера состоит в том, чтобы управлять отношениями, которые поставщики устанавливают с кандидатами, и способствовать всем этапам найма от первоначального отбора до найма кандидата. Хотя эти цели различаются, они работают в тандеме для удовлетворения потребностей клиентов.

Манера взаимодействия с квалифицированными кандидатами

Источники и рекрутеры работают с кандидатами в разных качествах. Источники несут ответственность за упреждающий поиск талантливых, высококвалифицированных кандидатов с помощью различных процессов исследований и анализа данных. Большая часть роли источника требует, чтобы они извлекали информацию, полученную в ходе цифровых процессов подачи заявок на работу. Отсюда они могут напрямую связываться с кандидатами, побуждать их подавать заявки на роли и предоставлять им информацию об организации или роли. После того, как сорсеры собрали пул достойных кандидатов, они передают эту информацию рекрутерам и отказываются от процесса.

Для сравнения, рекрутеры несут ответственность за управление отношениями с кандидатами, которых идентифицируют сорсеры в ходе своей работы. Роль рекрутера выходит за рамки привлечения талантливых кандидатов в организацию — рекрутеры приглашают квалифицированных кандидатов на собеседования, занимаются процессами отбора, работают вместе с клиентами, чтобы выбрать лучших кандидатов, делать предложения о работе, вести переговоры и помогать новым сотрудникам. Таким образом, тип взаимодействия поставщиков и рекрутеров с кандидатами работает вместе, чтобы облегчить весь процесс найма от начала до конца.

Как они облегчают процесс найма клиентов

Источники и рекрутеры по-разному облегчают общий процесс найма для клиентов. Как правило, перед сорсерами ставится задача определить первоначальные потребности и желания организации — они могут спросить о том, какие качества организация ищет в кандидате, какие качества не подлежат обсуждению, а какие предпочтительны, но не нарушают условия сделки. Это позволяет сорсерам проводить целевые исследования и выбирать кандидатов, соответствующих ожиданиям клиента.

Для сравнения, рекрутерам поручено поддерживать связь между клиентом и заранее определенными квалифицированными кандидатами, которых они хотят оценить, провести собеседование и, возможно, нанять. Они могут служить доверенным лицом для клиента при взаимодействии с кандидатами до стадии предложения в процессах найма. Это позволяет рекрутерам сокращать такие действия от имени клиента и оптимизировать их участие.