Шаги по набору качественных кандидатов в стартапы

1 апреля 2021 г.

Чтобы помочь начинающему бизнесу добиться успеха, вы должны нанимать ценных, мотивированных и преданных делу кандидатов, которые будут предлагать качественную работу и идеи. Есть много уникальных и эффективных способов привлечь и удержать лучших сотрудников в компании. Рассмотрите возможность реализации стратегий найма, таких как запуск реферальной программы для сотрудников, создание положительного опыта кандидатов и укрепление репутации бренда. В этой статье мы обсудим различные способы эффективного подбора персонала для стартапа.

Как набрать сотрудников в стартап

Важно найти качественных кандидатов, которые могут улучшить репутацию бренда и повысить эффективность компании. Выполните следующие шаги, чтобы успешно нанять впечатляющих сотрудников в стартап:

1. Составьте свой план найма

Чтобы привлечь талантливых кандидатов, следует разработать четкий план их поиска и удержания. Ваша стратегия найма должна детализировать, представлять и демонстрировать миссию и видение бренда. В этом плане также следует выделить тип сотрудников, которые могут соответствовать культуре и ценностям компании. Элементы, которые необходимо включить в хорошую стратегию найма:

• Дорожная карта с подробным описанием, почему, когда и как вы набираете определенных сотрудников

• Цели, которых вы хотели бы достичь, нанимая на каждую роль

• Должностные инструкции для каждой из должностей и целей, которые вы хотели бы, чтобы сотрудники достигли, когда они приступят к этим ролям.

• Подробные объяснения процесса найма и собеседования, чтобы помочь кандидатам понять, чего ожидать во время найма.

2. Найдите увлеченных и трудолюбивых сотрудников

Когда вы ищете впечатляющих кандидатов для добавления в команду, а не просто ищете опыт, найдите увлеченных, трудолюбивых и мотивированных кандидатов. Большинство сотрудников начального уровня или недавних выпускников могут быть увлечены этой ролью и готовы приобрести обширный набор навыков для продвижения в компании.

Если вы решите нанять кандидатов начального уровня, подумайте о том, чтобы потребовать от них определенных социальных навыков. Вы можете научить их сложным навыкам во время работы, которые они могут использовать для продвижения по службе, поскольку они вносят свой вклад в качественную работу, принимают масштабные решения и повышают производительность компании.

3. Создайте положительный опыт кандидата

Убедитесь, что весь процесс найма интересен и доставляет удовольствие кандидату, максимально информируя и обновляя его. Четко сообщите о подаче заявления и процессе собеседования, чтобы они знали, чего ожидать на протяжении всего времени. Назовите им четкие даты, когда они должны услышать информацию о следующих шагах или собеседованиях. Наличие положительного опыта найма может увеличить шансы на то, что кандидаты примут предлагаемую вами роль. Они также могут рассказать другим о своем опыте, что привлекает дополнительных кандидатов.

4. Улучшите свою репутацию и увеличьте уровень удержания

Принимая на работу новых сотрудников, создайте благоприятную рабочую атмосферу и для нынешних сотрудников. Это помогает компании завоевать репутацию отличного места для работы. Если сотрудники работают в компании, которая относится к ним с уважением, придерживается позитивной, инклюзивной культуры труда и предлагает уникальные привилегии или льготы, они могут чувствовать себя воодушевленными, чтобы оставаться в ней в течение длительного времени и вносить ценный вклад в работу.

Не забывайте продолжать уважительно относиться к нынешним сотрудникам, внедряя политики, процедуры и прилагая усилия для создания позитивной, инклюзивной и совместной рабочей среды. Попробуйте предложить весомые и уникальные преимущества, такие как отпуск, гибкий график или бесплатные обеды. Это снижает текучесть кадров, что могут заметить новые кандидаты. Когда кандидаты видят компанию с высокими показателями удержания, они могут подумать, что это отличное место для работы, что побуждает их подать заявку на эту должность и принять предложение о работе.

5. Регулярно посещайте сетевые мероприятия

Один из лучших способов найти ценных кандидатов — посетить сетевые мероприятия, чтобы встретиться с профессионалами отрасли. Вы можете наладить связи на различных отраслевых мероприятиях, таких как конференции, съезды или семинары. Выступайте на этих мероприятиях, чтобы просветить участников и сделать компанию растущим идейным лидером в отрасли. Это укрепляет доверие к бренду, побуждая больше кандидатов работать над ним.

Вы можете установить связи с кандидатами, ищущими новые возможности, сотрудниками, работающими на других должностях, которые могут иметь в виду компанию для новой роли, или бизнес-профессионалами, которые могут направить свои связи в вашу компанию. Будьте позитивны, вежливы и профессиональны, представляясь, объясняя цель бизнеса и детализируя цели, которых вы надеетесь достичь, нанимая новых сотрудников.

6. Нанимайте внештатных или удаленных кандидатов

Если у компании еще нет бюджета для найма членов команды на полную ставку, вместо этого вы можете нанять независимых подрядчиков и фрилансеров для работы на должностях, которые еще не требуют полной занятости. Например, вы можете нанять внештатного графического дизайнера для разработки вашего логотипа, социальных сетей и маркетинговых материалов, когда это необходимо, и платить им за проект за проектом. Это помогает компании сэкономить на выплате заработной платы и пособий на полную ставку определенным сотрудникам и позволяет вам вместо этого использовать эти деньги для найма сотрудников на должности, которые требуют постоянных членов команды.

Ищите сайты с объявлениями о вакансиях фрилансеров, чтобы найти кандидатов, которые отлично подходят для компании и должности. Вы также можете рассмотреть возможность найма удаленных сотрудников, что позволит вам расширить список найма за счет более широкого круга кандидатов, которые могут подойти для этой должности или компании, живя в другом районе.

7. Внедрите реферальную программу для сотрудников

Эффективным способом найма впечатляющих и устойчивых талантов является реализация реферальной программы для сотрудников. Предложите поощрения сотрудникам, если они порекомендуют своим друзьям, коллегам или связям работу в компании. Они могут получить премию или вознаграждение, если компания наймет кандидата.

Это экономит деньги компании от найма средств и увеличивает вероятность того, что сотрудник примет участие в компании, поскольку он работает с другом или бывшим коллегой. Поскольку нынешний сотрудник рекомендует их и ставит свою репутацию на нового сотрудника, есть большая вероятность, что они могут быть впечатляющим кандидатом.