Сертификация PMP и Agile Project Management: в чем разница?

4 ноября 2021 г.

Менеджер проекта является важным активом для предприятий, которые разрабатывают и внедряют процессы. Многие менеджеры проектов, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице, ищут сертификаты, которые учат их дополнительным навыкам. Вы можете использовать сертификаты управления проектами, такие как PMP и Agile, чтобы лучше понимать бизнес-процессы и работать более эффективно. В этой статье мы даем определения PMP и Agile, исследуем основные различия между PMP и Agile-сертификатами и предлагаем советы по выбору программы сертификации.

Что такое ПМП?

ПМП или специалист по управлению проектами, является типом сертификации, предлагаемой Институтом управления проектами (PMI). Сертификация PMP предоставляет вам навыки и процессы, необходимые для того, чтобы стать менеджером проекта или продвинуться по карьерной лестнице. Основная учебная программа PMP включает в себя методологию водопада, которая представляет собой структуру управления проектами, которая учит вас управлять проектами по линейному пути.

Метод водопада предсказуем и фокусируется на том, как люди планируют, выполняют, контролируют и контролируют проект. Его используют многие менеджеры проектов, и он часто является частью обучения по сертификации PMP. Метод водопада делится на следующие три этапа:

1. Этап планирования

Метод водопада в значительной степени зависит от планирования и подготовки пути для всего проекта до начала разработки. Этап планирования может занять много времени, в течение которого руководители проектов работают над подготовкой необходимой информации для проекта. Это помогает руководителям проектов сосредоточиться на операционных компонентах проекта, включая определение задач и вовлечение команды.

2. Этап разработки

Этап разработки — это этап выполнения, на котором команда работает над завершением проекта. Этап разработки длится до тех пор, пока команда не завершит проект. Если появляются какие-либо изменения, команда выполняет любую дополнительную работу, необходимую на этом этапе.

3. Этап тестирования

После завершения проекта команда переходит к этапу тестирования, чтобы убедиться, что команда успешно завершила проект. Метод водопада может быть полезен для установления четких сроков и ожиданий по мере того, как команда завершает этапы проекта. Это также может облегчить оценку ресурсов, необходимых для проекта.

Что такое ловкий?

Agile — это тип методологии управления проектами, который фокусируется на разделении проекта на несколько этапов. При гибком методе менеджер проекта распределяет проект между членами команды и постоянно общается со всеми заинтересованными сторонами, чтобы предложить постоянное улучшение. Команда проходит этапы, завершая процессы планирования, выполнения и оценки. Использование этого трехэтапного метода обеспечивает гибкость проекта и возможность гибкости команды. Три основных компонента гибких методологий:

1. Отставание

Бэклог — это первый компонент гибких методологий. Этот шаг в гибком процессе делит задачи проекта на более мелкие и более управляемые задачи по приоритету. На этапе отставания вы начинаете создавать базовую версию запуска продукта как можно быстрее.

2. Спринты

Спринты — это периоды времени, в течение которых завершение проекта происходит поэтапно. В рамках спринта начинается и завершается новая фаза проекта, обычно в течение двух-четырех недель. Каждый спринт не зависит от предыдущих спринтов. Спринты жизненно важны для завершения проекта и обеспечивают максимальную эффективность на протяжении всего процесса.

3. Доставка

После завершения спринта функции или продукты передаются клиенту в виде операционных продуктов. Благодаря гибкому управлению проектами клиенты могут видеть ход выполнения проекта. Они могут предоставлять обратную связь и вносить изменения на протяжении всего жизненного цикла проекта.

PMP против Agile

Вот некоторые различия между сертификацией PMP и Agile:

Сертификационные требования

Эти две программы сертификации в основном различаются по своим сертификационным требованиям. Сертификация PMP требует специальной подготовки, которая позволяет менеджеру проекта получить базовое понимание базовых концепций и основных компетенций в этой области. Программа сертификации PMP обычно имеет следующие требования:

• Диплом средней школы или степень младшего специалиста

• Четырехлетняя степень

• 36–60 месяцев опыта ведения проектов

• 35 часов обучения управлению проектами

Альтернативно, Сертифицированный практик PMI Agile это вариант сертификации для продолжения образования для тех, кто уже работает в области управления проектами. Вот некоторые общие требования для этой сертификации:

• Среднее высшее образование, например, степень бакалавра или магистра.

• 21 час прямой agile-практики

• Общий опыт работы над проектами от восьми до двенадцати месяцев за последние три-пять лет

Если у вас уже есть сертификация PMP на момент подачи заявки на agile-сертификацию, вы можете отказаться от требования к опыту работы в проектах.

Учебный план

Различия между учебными планами этих сертификаций зависят от выбранной вами программы. Учебная программа сертификации Agile фокусируется на углубленном обучении, основанном на вашем опыте в этой области. Учебная программа сертификации PMP больше фокусируется на основополагающих концепциях и вводном обучении для тех, кто хочет выйти на поле.

Кандидаты

Сертификация PMP обычно предназначена для профессионалов, находящихся на двух разных этапах своей карьеры. Либо тот, кто уже работает менеджером проекта, либо тот, кто стремится стать менеджером проекта, может пройти сертификацию PMP. Напротив, гибкая сертификация готовит нынешних руководителей проектов к продвижению по карьерной лестнице и расширению своих знаний в области управления проектами с использованием соответствующих методов и учебных приложений.

Советы по выбору PMP или Agile

Вот несколько советов, которые помогут вам выбрать сертификацию:

Исследовательские компании

Хотя оба метода полезны для управления проектами, выбор сертификата управления проектами зависит от карьеры, которую вы ищете. Независимо от того, являетесь ли вы начинающим руководителем проекта или нынешним руководителем проекта, вы можете изучить компании и узнать, какой тип управления проектами они используют. Многие компании выбирают между методологией водопада и гибкими принципами.

Определите цели вашей сертификации

Если вы ищете какую-либо сертификацию, рассмотрите возможность оценки того, что каждая из них может предложить вам, и оцените, какая из них больше соответствует вашим целям профессионального развития. Вы также можете рассмотреть различия между двумя подходами и типами проектов, в которых вы хотели бы работать. Это может помочь вам выбрать правильный сертификат для вас.

Набирайтесь опыта

Оба сертификата имеют предварительные условия, гарантирующие, что соискатели имеют необходимый опыт и образование для своего обучения. Рассмотрите возможность поиска дополнительного опыта для выполнения этого требования. Многие менеджеры проектов стремятся получить оба сертификата, как только приходят на работу. Дополнительный опыт может помочь им в любом случае.

Ищите поддержку коллег

Курсовая работа для обеих сертификаций сложна, и многие предпочитают работать, пока они ищут сертификацию. Создание сильной системы поддержки сверстников может иметь решающее значение для поддержания баланса и успеха в любой программе. В вашем учебном заведении также могут быть ресурсы, которые могут помочь вам установить контакты и заручиться поддержкой студентов.

Обратите внимание, что ни один из сертификатов или компаний, упомянутых в этой статье, не связан с компанией Indeed.