Руководство по трудовой этике миллениалов

Если вы посмотрите почти на любое рабочее место, вы, вероятно, увидите много миллениалов. Миллениалы составляют значительную часть рабочей силы, что вносит разнообразие в компании, в которых они работают. Чтобы работать вместе с миллениалами и управлять ими, важно знать о них больше. В этой статье мы обсудим, кто такие миллениалы, мифы, связанные с трудовой этикой миллениалов, и советы по управлению миллениалами на рабочем месте.

Что такое миллениал?

Миллениал — это человек, родившийся между 1980 и 2000 годами. Миллениалы, как правило, по-другому смотрят на рабочее место, выбирая лояльность, уважение и сотрудничество в качестве своих главных приоритетов и потребностей. Поскольку миллениалы составляют большую часть рабочей силы, многие организации стремятся понять эту группу, чтобы они могли предоставить миллениалам то, что они ищут в своей долгосрочной работе. Понимая миллениалов, вы сможете лучше мотивировать их, делая их лояльными сотрудниками, которые открыты для предоставления ценных и инновационных отзывов о рабочем месте.

Мифы о трудовой этике миллениалов

Может быть много мифов о миллениалах и их трудовой этике, потому что миллениалы могут вести себя на рабочем месте иначе, чем их старшие коллеги, и искать что-то, что выходит за рамки традиционных прибавок и продвижения по службе. Вот несколько мифов о миллениалах на рабочем месте:

Миллениалы плохо реагируют на отзывы

Многие люди думают, что миллениалам трудно принимать отзывы о своей работе. Менеджер, который верит в этот миф, может обнаружить, что он избегает конструктивной критики своих сотрудников-миллениалов, что может привести к разочарованию и снижению лояльности со стороны миллениалов, которые хотят расти в своей роли и чувствовать себя ценной частью команды.

Миллениалы на самом деле хотят учиться и ценить рабочую среду, в которой менеджеры дают им возможность использовать свои текущие навыки и развивать новые, чтобы они не оставались на месте. Миллениалы не ожидают быть идеальными, но хотят иметь возможность узнать как можно больше о своей роли или задаче, за которую они несут ответственность, чтобы они могли делать свою работу настолько хорошо, насколько они в состоянии.

Миллениалы работают меньше, чем их старшие коллеги

Также распространен миф о том, что у миллениалов нет никакой трудовой этики, вместо этого они предпочитают делать минимум, чтобы свести концы с концами, и проводят больше времени, чем должны, вдали от своих рабочих мест. Однако миллениалы просто по-другому смотрят на работу и выполняют ее. Большинство миллениалов умеют выполнять ту же работу за меньшее время, потому что они могут находить творческие способы прийти к такому же выводу.

Некоторые миллениалы также берут менее оплачиваемый отпуск, потому что хотят доказать работодателю свою ценность, дав понять, насколько они преданы своей работе. Миллениалы также склонны к сотрудничеству, часто призывая своих сверстников работать вместе над выполнением работы с разных точек зрения. Как только задача или проект завершены, миллениалы обычно переходят к следующей ответственности, беря ее на себя тем же способом или способом, который больше соответствует типу задачи.

Как свидетельство их трудовой этики, вы можете обнаружить, что многие миллениалы имеют как свою обычную работу на полный рабочий день, так и что-то более неполное, например, внештатную работу или подработку в ресторане по ночам и выходным.

Миллениалы не уважают своих лидеров

Миллениалы определенно берут на себя ответственность за свою работу и очень гордятся тем, что они делают, но они по-прежнему уважают авторитет, которым обладают их лидеры и менеджеры. Тем не менее, миллениалы могут быть немного более осторожными в отношении чрезмерного уважения к другим на рабочем месте. Хотя они считают, что ко всем следует относиться с уважением, они, как правило, также считают, что уважение к вашему опыту, навыкам и знаниям — это то, что вы зарабатываете.

Как только миллениалы выражают свое уважение, они обычно более лояльны к своему менеджеру и компании в целом, продолжая при этом строить свои отношения с коллегами и другими людьми на рабочем месте.

Миллениалы прыгают с работы

Другой миф, который вы можете услышать о миллениалах, заключается в том, что они проводят мало времени в какой-либо одной компании, предпочитая вместо этого переходить с одной работы на другую. Хотя резюме некоторых миллениалов может отражать это, правда заключается в том, что миллениалы, как правило, имеют определенные ожидания в отношении своего места работы и сильное желание добиться успеха. Они могут рассчитывать на то, что их работодатель предоставит им это, ища способы связаться, обеспечить обратную связь и сообщить о своих потребностях.

Однако, если работодатель не выполняет желания и потребности сотрудника-миллениала, этот сотрудник может искать работу в другом месте. Когда рабочее место может удовлетворить их желания, сотрудник-миллениал счастлив оставаться там долгое время.

Миллениалы незрелые

Несмотря на то, что миллениалы обычно достигают определенных жизненных вех, таких как брак и рождение детей, позже, чем другие, они остаются приверженными своей работе и личным отношениям. Они хотят, чтобы их коллеги и лидеры были уверены в своих способностях и делали то, что, по их мнению, они должны делать, чтобы доказать свою ценность.

Советы по управлению миллениалами на рабочем месте

Если в вашей команде есть миллениал, вот некоторые действия, которые вы, возможно, захотите рассмотреть:

Относитесь к миллениалам с уважением

Миллениалы ценят уважение со стороны своих товарищей по команде и лидеров. Они ценят, когда к ним относятся так же, как и к другим на рабочем месте, и что на них можно положиться при выполнении аналогичных задач и проектов. Чтобы показать, что вы уважаете своего сотрудника-миллениала как личность и признаете его навыки, опыт и знания, рассмотрите вопрос о том, чтобы попросить его оставить отзыв на собрании команды и упомянуть, насколько он ценен во время обзора.

Предоставляйте возможности для сотрудничества

Поскольку большинство миллениалов ищут среду для совместной работы, изучите способы предоставить им это. Хотя они могут отлично работать сами по себе, им нравится быть частью команды и иметь возможность тесно сотрудничать с другими для достижения общей цели. Точно так же, как им нравится, когда их просят дать обратную связь, им нравится активно искать обратную связь от других, понимая, что каждый является частью рабочего места, потому что у них есть уникальный набор опыта и точек зрения.

Познакомьтесь со своими миллениалами

Частью управления любым сотрудником, но особенно вашими сотрудниками-миллениалами, является знакомство с ними. Благодаря регулярным встречам вы можете узнать больше об их потребностях, желаниях и целях, а также о том, чем они мотивированы. Когда вы получите представление об их мыслительном процессе и о том, что они ищут в работодателе, вы можете поработать над тем, чтобы обеспечить именно это. Например, если сотрудник-миллениал заявляет, что хочет больше ответственности, подумайте о том, чтобы дать ему новый проект или более сложную работу, чтобы он мог чувствовать себя реализованным в своей роли.

Спросите их мнение

Один из способов заставить миллениалов почувствовать, что вы их цените, — спросить их мнения. Миллениалы ищут решения проблем и более эффективные процессы для выполнения одной и той же задачи, поэтому, если вы спросите их отзыв о процедуре или другой функции офиса, им, скорее всего, будет что сказать.

Обеспечьте гибкий график работы

Миллениалы ценят автономию в своей работе и доверяют своим менеджерам, что они выполнят свои задачи так, как от них ожидают. Чтобы показать своим сотрудникам-миллениалам, что вы так относитесь к их трудовой этике, рассмотрите возможность предоставления гибких условий работы. Это может включать в себя предложение удаленной работы, работу из дома и даже предоставление им возможности работать в нерабочее время.

Дополнительным преимуществом такой гибкости является то, что сотрудники с большей вероятностью будут использовать свою творческую сторону и подходить к задачам и проблемам под другим углом. Работа вне офиса, даже если это происходит во внутреннем дворе, может дать сотрудникам возможность ясно мыслить и усерднее работать над своими задачами.

Обсудить ожидания

И работодатель, и работник имеют определенные ожидания друг от друга и от компании, в которой они работают. Поговорите с миллениалами в вашем офисе о ваших ожиданиях от их работы и вклада в команду, чтобы у них было очень четкое представление о том, над чем им следует работать. Затем начните разговор, чтобы они чувствовали себя комфортно, делясь своими ожиданиями от вас как от своего лидера. Когда вы знаете, чего они ожидают и ищут, вы можете попытаться приспособиться в разумных пределах.

Например, если ваш сотрудник сообщает вам, что он ожидает регулярного общения со своим руководителем, рассмотрите возможность организации еженедельных или ежемесячных проверок, чтобы вы вдвоем могли обсудить свою работу и пересмотреть свои ожидания, если это необходимо.

Создайте безопасную и привлекательную корпоративную или командную культуру

Миллениалы хотят работать в компании или быть частью команды с сильной культурой. Чем больше ценности компании или команды соответствуют собственным ценностям миллениалов, тем сильнее они относятся к своей позиции. Обычно они более довольны своей работой и более лояльны к своей команде. Сильная культура позволяет всем сотрудникам знать направление, в котором движется компания или команда, и общие цели, над достижением которых все работают вместе.

Предлагайте рекомендации и возможности роста

Поскольку миллениалы ценят рабочее место, где они могут учиться, исследуйте, как вы можете предоставить возможности для роста. Возможно, вы захотите посетить конференции, на которых они смогут поучиться у других представителей отрасли и на аналогичных должностях. Они могут захотеть присоединиться к местным отделениям организаций, которые предлагают личные мероприятия, вебинары и учебные материалы.

Как лидер, вы также можете дать своим сотрудникам-миллениалам руководство, регулярно встречаясь с ними, предоставляя им отзывы об их работе и обучая их новым задачам и обязанностям.