Руководство по командам управления талантами

Команда управления талантами играет важную роль в компаниях по набору и поддержанию рабочей силы. С помощью стратегии и вспомогательных целей каждого отдела команда по управлению талантами удовлетворяет кадровые потребности, помогает улучшить рабочую среду, обучает сотрудников и обеспечивает удовлетворение от работы. Изучение того, как команды по управлению талантами обслуживают сотрудников, может помочь улучшить рабочую силу и управление в вашей компании. В этой статье мы объясним, что такое управление талантами в HR, почему эта команда важна, чем они занимаются и как построить команду управления талантами.

Что такое управление талантами в HR?

В сфере управления персоналом управление талантами — это процесс привлечения, найма и удержания сотрудников, который помогает достичь целей компании. Этот процесс зависит от специалистов по кадрам, а также руководителей компании, которые определяют, какие кандидаты лучше всего подходят для заполнения должности. Управление талантами использует различные стратегии для достижения своей цели, заключающейся в привлечении и сохранении лучших талантов для компании.

Почему управление талантами в HR важно?

Управление талантами в HR важно, потому что привлечение талантливых кандидатов помогает улучшить кадровый состав компании и расширить возможности компании. Вот конкретные способы, которыми управление талантами может принести пользу сотрудникам и компании:

Повышает удовлетворенность сотрудников

Управление талантами в HR разрабатывает стратегии мотивации сотрудников и помогает им профессионально развиваться за счет продвижения по службе, платного обучения и других преимуществ. Это помогает повысить удовлетворенность сотрудников, что также повышает уровень удержания сотрудников. Выгодно удерживать сотрудников, потому что они становятся более преданными и квалифицированными, работая в одной и той же компании в течение длительного периода времени.

Помогает компании оставаться конкурентоспособной

Hr также разрабатывает стратегии по привлечению лучших специалистов отрасли для работы в компании. Эти стратегии включают избирательный процесс собеседования, предложение преимуществ и создание рабочей среды, которая заинтересует потенциальных кандидатов. Наем исключительно талантливых специалистов может помочь компании получить преимущество перед конкурентами.

Мотивирует сотрудников и повышает производительность

Управление талантами работает с текущими сотрудниками так же, как и над стратегией найма новых сотрудников. Важно мотивировать сотрудников и вовлекать их в семинары по развитию навыков, вовлекать их в процессы принятия решений и предлагать льготы, чтобы сотрудники оставались в компании.

Помогите заполнить вакансии в компании

В процессе найма управление талантами в HR помогает охватить роли в компании и обеспечить наличие достаточного количества квалифицированных сотрудников для выполнения рабочих задач и достижения целей. Это помогает улучшить работу и гарантирует, что нынешний персонал получает поддержку и не перегружается своей работой. Это повышает эффективность работы сотрудников и общую эффективность компании.

Улучшить удовлетворенность клиентов

Управление талантами привлекает и удерживает лучшие кадры, что обеспечивает отличный сервис для клиентов. Сохранение сотрудников также позволяет клиентам продолжать работать с профессионалами, которых они знают, что может позволить им чувствовать себя комфортно и повысить удовлетворенность. Стратегии, которые создает управление талантами в HR, также обеспечивают последовательность подходов компании к управлению. Это помогает предоставлять и улучшать одинаковое качество обслуживания клиентов.

Что делает команда управления талантами?

Команда управления талантами в отделе кадров имеет несколько обязанностей, в том числе:

Привлечение лучших талантов

Основная обязанность команды по управлению талантами — нанимать сотрудников. Для этого они составляют описания вакансий и управляют процессом найма, чтобы гарантировать, что они нанимают лучших кандидатов на эту должность. Один из методов, который они используют для поиска отличных кандидатов, — это система отслеживания кандидатов. ATS помогает сортировать резюме и заявления о приеме на работу, чтобы найти наиболее подходящих кандидатов.

Управление производительностью сотрудников

Важно следить за сотрудниками после их найма, чтобы убедиться, что они успешны. Команда управления талантами помогает отслеживать эффективность сотрудников, например, отслеживая их посещаемость и производительность. Они предоставляют сотрудникам обратную связь в обзорах производительности, что дает сотрудникам возможность совершенствоваться.

Разработка обучающих программ

Важная роль команды управления талантами заключается в том, чтобы помочь сотрудникам работать в компании. Одним из способов выполнения этой задачи является наставничество и предоставление учебных материалов, которые помогут сотрудникам добиться успеха в своей работе. Их успех приводит к удовлетворению работой, что делает их заинтересованными в работе и счастливыми на своей работе.

Расширение карьерных возможностей

Команды по управлению талантами работают с сотрудниками, чтобы ставить перед компанией долгосрочные цели, такие как продвижение по службе и развитие их навыков. Помощь в продвижении карьерных возможностей может повысить удовлетворенность работой и побудить сотрудников оставаться в компании дольше. Удержание сотрудников для поддержания талантливой рабочей силы и обеспечения их удовлетворенности работой является целью команды управления талантами. Помощь сотрудникам в продвижении по карьерной лестнице также выгодна для компании, в которой они работают, потому что они могут нанимать изнутри на руководящие должности.

Организация стратегии управления

Для достижения кадровых целей важно иметь стратегию найма, обучения, развития и удержания сотрудников. Команда управления талантами помогает создать эту стратегию, сотрудничая с другими отделами компании. Чтобы поддержать рабочую силу, отдел кадров вместе с менеджерами разрабатывает планы по улучшению рабочей среды, обеспечивает надлежащее обучение новых сотрудников и помогает нынешним сотрудникам в дальнейшем развитии их навыков.

Управление талантами в сфере управления персоналом может обеспечить уникальное представление о потребностях компании и оценить эффективность работы сотрудников. Это помогает определить, на чем следует сосредоточить внимание руководству для достижения целей. Например, если производительность всех отделов низкая, отдел кадров может заметить это во время оценки производительности и решить, что решение состоит в том, чтобы нанять больше сотрудников для выполнения рабочей нагрузки, что повысит производительность.

Как HR формирует стратегию управления талантами?

Человеческие ресурсы играют ключевую роль в формировании стратегии управления талантами. Помогая разрабатывать, отслеживать и внедрять стратегии по привлечению и повышению квалификации сотрудников компании, HR может обеспечить успех сотрудников. Поскольку отдел кадров отвечает за управление рабочей силой, включая разрешение конфликтов, координацию функций на рабочем месте и содействие здоровым отношениям между руководством и сотрудниками, он может рассматривать стратегии управления таким образом, чтобы дать точный обзор рабочей силы и того, как она соответствует целям компании. компания. Вот важные роли, которые HR выполняет для формирования стратегий управления талантами:

Продвижение стратегии

Первый шаг — оценить эффективность компании и поговорить с менеджерами об изменениях, которые им может потребоваться внести для достижения своих целей. Персонал отдела кадров может поощрять использование стратегии для более эффективного достижения целей. Они могут продвигать стратегии управления талантами на каждом уровне компании, включая сотрудников, менеджеров и руководителей в каждом отделе.

Обеспечьте стратегию

Отдел кадров разрабатывает стратегии обучения, повышения квалификации и улучшения рабочей среды, чтобы помочь управлять талантами в компании. Они формируют стратегию управления талантами, разрабатывая методы для достижения целей управления талантами, таких как процесс найма для подбора подходящих сотрудников для работы.

Стратегия модели

Отдел кадров также помогает формировать стратегию управления талантами, моделируя стратегии в своем собственном отделе. Это означает, что они часто внедряют стратегии обучения и стратегии для улучшения рабочей среды в отделе кадров, чтобы показать, как стратегия может помочь другим отделам. Моделируя стратегии, которые они разрабатывают, HR может оценить сильные и слабые стороны стратегии, прежде чем внедрять ее в другом отделе.

Как создать команду управления талантами?

Первым шагом к созданию команды управления талантами является определение ролей в команде. Каждый сотрудник компании может помочь в выполнении служебных обязанностей команды управления талантами, но особые роли включают:

Рекрутинговые менеджеры

Менеджеры по подбору персонала определяют потребности компании и разрабатывают планы по найму сотрудников для заполнения вакансий. Часто менеджер по подбору персонала проводит собеседования для отбора кандидатов. Они также составляют квалификационные вопросы для абитуриентов.

Рекрутинг специалистов

Основная роль специалиста по подбору персонала заключается в разработке стратегии и создании подхода для заполнения каждой открытой вакансии в компании. Специалист по подбору персонала помогает менеджеру по подбору персонала проанализировать компанию и определить ее кадровые потребности. Они также помогают управлять талантами, определяя области для улучшения, чтобы повысить удовлетворенность работой и удержать сотрудников.

Координаторы

Координаторы по подбору персонала общаются с менеджерами и руководителями отделов, чтобы определить, какие вакансии заполнить, и сообщить об этом менеджерам по подбору персонала. Они также пишут описания вакансий и публикуют сообщения на досках объявлений и на веб-сайте компании. После того, как менеджер по подбору персонала проводит собеседования с кандидатами и выбирает, кого нанять, координатор звонит этим сотрудникам и помогает с процессом адаптации, который включает в себя получение налоговой информации и банковской информации для оплаты новых сотрудников.

Кто отвечает за команду управления талантами?

Каждый сотрудник компании играет определенную роль в управлении талантами. Привлечение и наем лучших кандидатов для заполнения вакансий и разработка стратегий по улучшению рабочей среды обеспечивает удовлетворенность сотрудников работой и может помочь компании в достижении ее целей. Вот как сотрудники всех уровней играют роль в команде управления талантами:

Человеческие ресурсы

Отдел кадров занимается процессом найма и предоставляет отчеты о производительности сотрудников, чтобы помочь улучшить рабочую силу. Они также разрабатывают стратегии обучения новых сотрудников, чтобы помочь им добиться успеха, и работают с другими сотрудниками над развитием навыков и продвижением по карьерной лестнице. Это помогает каждому выполнять рабочие задачи в меру своих возможностей и в конечном итоге способствует достижению целей компании.

Руководители

Руководители встречаются с HR, чтобы обсудить потребности компании и помочь разработать кадровые решения. Например, это может включать создание должностей в компании или предоставление ресурсов для создания учебных материалов. Руководители также одобряют стратегии, разработанные отделом кадров.

Менеджеры

Менеджеры играют важную роль в наставничестве новых сотрудников и сборе отзывов о том, как улучшить рабочую среду. Менеджеры помогают HR определить потребности отдела и помочь оценить производительность сотрудников в своем отделе.

Сотрудники

Сотрудники, которые не работают в сфере управления персоналом, являются руководителями или менеджерами, которые вносят свой вклад в талант, к которому относится управление талантами. Каждый сотрудник несет ответственность за свой собственный успех и работает над развитием навыков для повышения эффективности своей работы. Они отвечают на отзывы сотрудников отдела кадров и дают отзывы о рабочей среде и своей работе, чтобы помочь компании повысить удовлетворенность работой.