Различия между оценкой рисков и анализом опасностей

9 сентября 2021 г.

Различные виды бизнеса обычно проводят анализ опасностей и оценку рисков. Оба процесса информируют бизнес о потенциальных последствиях конкретных действий и помогают подготовиться к различным ситуациям. Изучение различий между оценкой рисков и анализом опасностей может помочь вам и вашим командам провести и то, и другое в подходящее время. В этой статье мы обсудим определения оценки риска и анализа опасностей, опишем основные различия между ними и предоставим список различных типов каждого из них.

Что такое оценка риска?

Оценка риска представляет собой систематический и всесторонний анализ вероятности любого убытка и потенциальных последствий, которые могут возникнуть в результате такого убытка. Целью оценки рисков является выявление и характеристика рисков. Риск может быть любым, что может вызвать проблему в будущем, например, потеря дохода от инвестиций или ошибка в суждении. Оценка рисков может помочь организациям спланировать действия в чрезвычайных ситуациях и создать рекомендации для сотрудников. Использование оценки риска может повысить производительность, снизить затраты и повысить безопасность.

Что такое анализ опасности?

Анализ опасностей — это процесс выявления возможных опасностей, которые могут привести к травмам или повреждению имущества. Этот процесс помогает определить потенциальные опасности и важные области, требующие внимания со стороны организации, например, сотрудники, работающие на крыше на строительной площадке. Целью анализа опасностей является создание плана по снижению этих рисков и предотвращению потенциального вреда.

Анализ опасностей важен для любой компании, которая занимается любыми строительными или производственными работами, а также для любого государственного учреждения, отвечающего за общественную безопасность. Например, страховые компании могут использовать анализ рисков, чтобы защитить своих клиентов от ответственности после возникновения претензий.

Оценка риска по сравнению с анализом опасностей

Основное различие между оценкой рисков и анализом опасностей заключается в том, что предприятия и частные лица используют оценку рисков во время многих типов принятия решений, таких как финансовое планирование, инвестирование и операционное управление, в то время как анализ опасностей учитывает как потенциальный физический, так и материальный ущерб, который может быть нанесен. от опасности и вероятности возникновения этого ущерба.

Предприятия используют оценку рисков, когда есть выбор между двумя или более вариантами, каждый из которых представляет свой уровень риска. Предприятия используют анализ опасностей при планировании чрезвычайных ситуаций, когда события уже произошли, или при попытке смягчить воздействие опасности на человека или группу, например, при проектировании строительных проектов, разработке политик и создании планов страхования.

6 видов оценки рисков

Вот список нескольких типов оценки риска с описанием каждого типа:

• Оценка воздействия на бизнес (BIA): Предприятия используют BIA, чтобы определить, какие риски принять для достижения бизнес-целей. Например, компания может пойти на риск потери большого количества клиентов или потери значительной суммы денег, чтобы либо уменьшить вероятность потенциальных потерь, либо воспользоваться потенциальной выгодой.

• Качественная оценка риска. Также известная как оценка «добавленной стоимости», качественная оценка риска направлена ​​на определение величины потерь, а качественный анализ используется для определения как экономических, так и неэкономических последствий. Например, компания может провести QRA, чтобы определить влияние продажи на конкретный актив.

• Количественная оценка риска: Количественная оценка риска используется для определения денежной стоимости риска и включает как вероятность, так и вероятность воздействия для получения суммы в долларах. Например, компания может провести количественную оценку рисков, чтобы определить, сколько денег они могут потерять из-за ожидания выпуска новой линейки продуктов.

• Анализ затрат и выгод (CBA): CBA сравнивает потенциальную стоимость проекта с потенциальными выгодами. Например, компания может провести анализ затрат и выгод, чтобы определить наилучшие инвестиции, а также возможные выгоды и затраты каждого варианта.

• Анализ профиля вероятности (PPA): PPA использует комбинацию кривых чувствительности и вероятности для оценки вероятности возникновения убытка и его серьезности.

• Виды отказов, последствия и анализ критичности (FMEA): в этой оценке рассматриваются опасные отказы для определения вероятности отказа, последствий в случае его возникновения и получения более подробной информации о потенциальных причинах или факторах, способствующих отказу.

6 типов анализа опасностей

Вот список нескольких типов анализа опасностей с описанием каждого типа:

• Идентификация опасностей: Идентификация опасностей — это шаг, который используется для определения того, какие потенциальные проблемы с наибольшей вероятностью могут причинить вред, например, телесные повреждения или материальный ущерб. Например, руководитель строительства может определить потенциальную опасность поражения электрическим током, когда сотрудники устанавливают электропроводку в жилом здании.

• Анализ воздействия: Анализ воздействия определяет количество людей, подвергающихся опасности, как часто они подвергаются воздействию, где они находятся и продолжительность воздействия. Например, компания может проводить анализ воздействия, когда члены группы работают с опасными отходами.

• Распространенность опасности. Распространенность опасности включает в себя количество потенциальных инцидентов, серьезность каждого инцидента и вероятность того, что человек может заболеть или получить травму. Например, компания может измерять распространенность опасностей по всем своим заданиям за последний год, чтобы информировать протоколы безопасности.

• Ранжирование опасностей: Идентификация рисков используется для определения вероятности возникновения опасности, а ранжирование рисков используется для оценки рисков по сравнению с их ожидаемой серьезностью или воздействием на активы. Например, компания может использовать ранжирование опасностей, чтобы определить, какие действия требуют дополнительных мер предосторожности, когда их выполняют их команды.

• Пути воздействия (E-PAT): E-PAT используется для определения различных способов, которыми люди могут подвергаться опасности, и для оценки того, сколько людей может подвергнуться воздействию.

• Характеристики опасности (HC): Характеристики опасности включают риск и тяжесть потенциальной опасности и воздействия на естественную и искусственную среду, а также определяют важные аспекты, такие как токсичность.