Разделение труда: преимущества и недостатки

25 марта 2022 г.

Как рабочие могут работать вместе, чтобы эффективно выполнять задачи, является важной темой и представляет интерес для бизнес-сообщества. Чем продуктивнее работники, тем больший рост может обеспечить компания. Понимание того, как использовать ваших сотрудников и их ресурсы для вашей компании, может помочь вам улучшить свою деятельность и повысить удовлетворенность сотрудников. В этой статье мы обсудим разделение труда, его преимущества и недостатки.

Что такое разделение труда?

Разделение труда — это когда разные задачи назначаются сотрудникам для самостоятельного выполнения для повышения эффективности производства. Разделение труда — это метод, разработанный для индустриализации производства, поскольку он позволил упростить процесс, в котором каждая задача и ответственность четко определены. Примером разделения труда является сборочная линия, присутствующая на большинстве производственных предприятий. У каждого человека есть задача, которую он выполняет на сборочной линии, прежде чем продукт перейдет на следующую станцию. Человек на каждой станции многократно выполняет одну задачу, а продукт перемещается между станциями.

Исторически сложилось так, что люди могли разделить различные виды труда между членами семьи, при этом некоторые члены работали вне дома, а некоторые работали внутри дома, выполняя важные задачи и обязанности, которые привели к процветанию семьи. Эта организационная структура может применяться к различным другим аспектам работы и жизни, включая государственную и общественную жизнь. Однако разделение труда в нашей профессиональной жизни имеет свои преимущества и недостатки.

Четыре преимущества разделения труда

Вот четыре преимущества разделения труда:

1. Эффективность

Когда работники сосредоточены на одной задаче, они могут справиться с ней и сократить время производства. Переключение на разные задачи может занять время, включая поиск новых материалов, загрузку оборудования, перемещение по рабочему пространству. Устранение этих действий за счет того, что работники выполняют одну задачу, может помочь увеличить общую скорость команды при создании конечного продукта. Работники также могут заниматься деятельностью, в которой они компетентны. Например, в отделе продаж есть два члена, и один человек, хорошо разбирающийся в математике, занимается отчетностью и прогнозами, а другой — специалист по работе с людьми, он может заниматься нетворкингом и информационно-разъяснительной работой.

2. Сотрудничество

Различные специальности могут побудить людей к совместной работе над одним проектом, объединив их опыт и страсть к созданию более качественного конечного продукта. Каждый человек может привнести в проект свою информацию и навыки. Например, компании могут получать материалы со всего мира, чтобы найти лучшее качество и отправлять эти материалы на заводы с жизненно важным мастерством производства. У них также могут быть дизайнеры и инженеры со всего мира. Конечный продукт может быть более успешным благодаря множеству людей, работающих над ним, и разнообразию, которое они могут привнести в него.

3. Быстрое обучение

когда у сотрудников меньше задач для освоения, вы можете обучать их быстрее и быстрее достигать мастерства. Вместо того, чтобы проходить обширное обучение по программам ученичества, они могут обучаться небольшому аспекту более комплексного процесса, который занимает меньше времени и может позволить им быстрее выйти на работу. Более быстрое обучение может сэкономить деньги компаний на программах обучения и помочь работникам быстрее получить работу, не тратя деньги на школу или специализированные занятия.

4. Распределение рабочих

Когда больше специализированных работников, вам может понадобиться больше рабочих для выполнения конкретной задачи. У сотрудников есть более конкретные специальности, поэтому, чтобы все ваши компетенции были выполнены для выполнения удовлетворительного продукта, вам может потребоваться нанять большую группу людей с уникальными вещами, а не одного человека, который может выполнять всю работу, а одну задачу на время. Например, крупные компании имеют разные отделы и организуют свою работу, разделяя труд между этими отделами. Они могут нанять кого-то, кто разбирается в управлении социальными сетями, и другого сотрудника для управления человеческими ресурсами.

Четыре недостатка разделения труда

Вот четыре недостатка разделения труда:

1. Скука

Когда сотрудник выполняет одну и ту же задачу несколько раз в течение длительного времени, это может привести к скуке и выгоранию. Скука может нанести ущерб продуктивности сотрудника и общей удовлетворенности работой. без чувства развивающейся цели сотрудники могут не иметь личной заинтересованности в работе, что приводит к тому, что они становятся неудовлетворенными или менее осторожными в своей работе. Некоторые компании решают эту проблему, чередуя разные станции, что позволяет им осваивать новые навыки.

2. Неравенство

Разделение труда между сотрудниками не всегда означает, что вы разделили усилия, ответственность или выгоды поровну. Например, два строителя работают над каркасом здания, где один держит тяжелую балку, а другой прибивает ее на место. Человек, держащий бревно, может работать усерднее без более высокой оплаты или заслуженного признания. Такое разделение труда привело к неравенству физических усилий, что привело к травмам. Компании могут исправить это неравенство, справедливо выплачивая компенсацию, распределяя рабочие места поровну и контролируя свое рабочее место на предмет несправедливого обращения.

3. Взаимозависимость

Когда вам нужно, чтобы несколько сотрудников работали над задачей, они взаимозависимы для выполнения своей работы. Это может привести к положительному разнообразию идей, но также может помешать росту или продуктивности некоторых команд. Если сотрудник увольняется или болеет на день, это может привести к остановке всей команды. Компании могут решить эту проблему, создав несколько команд с похожими позициями, чтобы кто-то другой присутствовал для их заполнения. Они также могут проводить перекрестное обучение, когда это возможно, чтобы кто-то еще в команде мог выполнить основные шаги, необходимые для продвижения проекта.

4. Отсутствие мастерства

Сотрудники, которые осведомлены только о небольшой части общего проекта, могут утратить мастерство, что затруднит обучение новых сотрудников или развитие ваших процессов. Кому-то в команде может понадобиться более полная картина производственного процесса, чтобы сохранить мастерство. Подразделение всегда может понять, каких дыр не хватает в их производственных процессах, если сотрудник увольняется или ему нужно пересмотреть свои стратегии.

Примеры разделения труда.

Вот несколько примеров разделения труда:

• Сборочная линия. Сборочная линия — это стандартная функция производственного процесса, когда один человек выполняет одну деталь или задачу, прежде чем весь проект будет перемещен на следующую станцию ​​для следующей детали или задачи.

• Крупные компании. Крупные компании организованы в разные отделы для найма талантов на другие роли. Удивительный графический дизайнер также не должен изучать бухгалтерский учет, потому что их части различны и не будут работать с бухгалтерскими задачами.

• Цепочки поставок: Цепочки поставок являются результатом разделения труда. Различные навыки, необходимые для выращивания коров, добычи драгоценных металлов и шитья предметов роскоши, могут быть размещены по всему миру. Люксовый бренд может получать кожу из Европы и металл из Центральной Америки и отправлять их в ателье в Северной Америке для изготовления.

• Строительство: Строительство зданий требует различных навыков, которыми редко владеет один человек. Например, дом нуждается в электричестве, сантехнике, дизайне интерьера и инженерии. Все это конкретные навыки, которые требуют образования и практики. Разные люди могут сосредоточиться на своих задачах, чтобы обеспечить наилучшее качество и безопасность строительства.