Расширенные цели: определение, преимущества, советы и примеры

Натяжные цели — это те, которые побуждают компанию достигать результатов, выходящих за рамки ее обычных достижений. Компании могут ставить амбициозные цели, чтобы выполнять свою миссию, повышать эффективность и увеличивать прибыль. Если вы руководитель группы, подумайте над тем, подходит ли для вашего проекта сверхзадача. В этой статье мы обсудим, что такое расширенная цель, почему она важна, как ее создать и как она может выглядеть.

Что такое растягивающие цели?

Расширенные цели — это цели, которые побуждают компанию выполнить сложную задачу. Они амбициозны в том смысле, что требуют огромных усилий и самоотверженности от команды, и они могут «растянуть» или расширить текущие возможности компании. Хотя некоторые амбициозные цели нереалистичны, их цель состоит в том, чтобы побудить сотрудников стремиться к высокому уровню успеха. Достижение амбициозной цели может позволить команде достичь результатов, выходящих за рамки их первоначальных целей, и обеспечить рост компании. Расширенные цели также могут способствовать энтузиазму, мотивации, продуктивности и инновациям.

В некоторых ситуациях дополнительная цель — это необязательная дополнительная цель, к которой компания может стремиться, если она превышает первоначальную цель. Это распространенный метод краудфандинга, когда команда, собирающая желаемую сумму денег, может запросить дополнительные взносы для поддержки определенной цели. Например, если организация достигает основной цели по сбору 10 000 долларов на помощь пострадавшим от урагана, она может создать новую дополнительную цель по сбору еще 1500 долларов, чтобы обеспечить еще больше еды нуждающимся семьям. Успешная кампания может иметь более одной сложной цели на протяжении всего процесса сбора средств.

Преимущества растянутых целей

Расширенные цели могут помочь компании стимулировать творчество и повысить производительность. Вот некоторые преимущества постановки таких целей:

• Повышение производительности. Амбициозная цель может вдохновить членов команды на более эффективную работу для ее достижения. Это также может помочь сотрудникам узнать, какие задачи они должны выполнять каждый день.

• Поощряйте мотивацию: некоторые сотрудники могут чувствовать себя более мотивированными для достижения сложной цели, чем для достижения легкой. Натяжные цели могут апеллировать к конкурентоспособности сотрудников и их стремлению к победе.

• Стимулируйте энтузиазм: амбициозные цели могут сделать рабочую среду более динамичной и занятой, что может привести к большему энтузиазму в отношении выполнения работы. Кроме того, достижение амбициозной цели может повысить уверенность членов команды, доказав, что они могут делать удивительные вещи.

• Напоминайте сотрудникам о миссии бизнеса: амбициозные цели могут подтолкнуть сотрудников к лучшему выполнению миссии компании. Они могут помочь сотрудникам более полно понять, как их работа способствует общему делу.

• Создавайте инновации: чтобы «расширить» возможности и достичь сложной цели, члены команды могут разработать инновационные стратегии для улучшения процессов и операций. Они могут придумать идеи, до которых они бы не додумались, если бы не амбициозная цель.

• Получите финансирование: если команда краудфандинговой организации ставит перед собой амбициозную цель, у них может быть возможность получить больше финансирования для своего проекта. Это может означать расширение их проекта, чтобы он стал больше и лучше, что принесет пользу его участникам и принесет им больший финансовый успех.

7 советов по созданию амбициозных целей

Компания может извлечь выгоду из постановки амбициозных целей для улучшения своей деятельности. Вот семь советов по обдумыванию и созданию амбициозных целей:

1. Определите, подходят ли вашей команде дополнительные цели

Прежде чем приступить к процессу определения дополнительных целей, важно решить, соответствует ли он возможностям и желаниям вашей команды. Некоторые люди хотят работать над задачами, которые кажутся невыполнимыми, в то время как другие хотят работать над более мелкими, более реалистичными целями. Рассмотрите возможность группового обсуждения с вашей командой, чтобы узнать их предпочтения и способы, которыми они предпочитают оставаться мотивированными. Вы также можете изучить, как другие команды реализовали технику дополнительных целей и как она сработала для них.

Если ваша команда уже борется с выполнением своих задач, вы можете попробовать метод, отличный от сложных целей, например, приблизительные цели. Ближайшие цели — это второстепенные, достижимые цели, которые могут улучшить сотрудничество в команде и моральный дух. Ближайшие цели подчеркивают постепенный прогресс, в то время как дополнительные цели могут быть более быстрыми и сложными. Выберите целевую стратегию, которая логична для вашей организации и поможет вашим сотрудникам добиться успеха.

2. Выберите правильный момент

Время может быть важным при создании сложных целей. Один из лучших моментов для создания амбициозной цели — это когда команда испытывает положительный импульс и завершила серию успешных проектов. Поскольку в этот момент сотрудники, скорее всего, чувствуют себя энергичными и уверенными в себе, это может быть идеальное время для них, чтобы направить свои усилия на преодоление проблемы.

3. Будьте реалистом

Несмотря на то, что цель сложных целей состоит в том, чтобы быть амбициозной, руководителю команды по-прежнему важно быть реалистичным при их создании. Во-первых, вы должны построить разумную цель для командного проекта. Затем вы можете создать дополнительную цель на основе этого. Сотрудники могут работать лучше, если дополнительная цель будет лишь немного более сложной, чем обычно, а не совершенно невыполнимой задачей. Вам может быть полезно рассмотреть прошлые результаты проектов, чтобы оценить способности вашей команды и поставить реалистичные цели.

Как руководитель группы, вы можете нести ответственность за то, чтобы команда могла выполнить проект. Вы можете сделать это, проверив, сколько у вас ресурсов, включая количество сотрудников, которые могут работать в команде проекта. Убедитесь, что ваша организация по крайней мере близка к количеству времени, денег, талантов и оборудования, необходимых для достижения амбициозной цели. Важно быть гибким и корректировать цель по мере того, как вы будете узнавать больше информации в ходе проекта.

4. Поддержите членов своей команды

Если вы хотите создать эффективную амбициозную цель, важно поддержать членов вашей команды и убедиться, что они чувствуют себя уверенно и способны выполнять свою работу. Если амбициозная цель слишком нереалистична, она может оказать дополнительное давление на сотрудников, что приведет к стрессу и истощению. Однако, убедившись, что сотрудники готовы к трудностям, прежде чем ставить амбициозную цель, вы можете помочь поддержать их психическое и физическое здоровье.

Убедитесь, что они работают определенное количество часов, чтобы они могли выспаться и отдохнуть, чтобы правильно выполнять свои задачи. Вы также можете реализовать положительное подкрепление и вознаграждение за небольшие задачи, которые они выполняют ежедневно. Вознаграждение за незначительную работу может помочь сотрудникам поддерживать мотивацию и чувствовать себя успешными. Это может побудить их мужественно противостоять новым вызовам.

5. Учитывайте цели вашей организации

Согласуйте свою расширенную цель с организационными и стратегическими целями вашей компании, чтобы убедиться, что она приносит пользу вашей компании. Это также может помочь сотрудникам оставаться мотивированными, понимая, что цель их работы по достижению цели заключается в выполнении миссии компании. Хотя амбициозная цель должна быть конкретной, она также должна помочь компании работать над достижением более широкой и важной цели.

6. Ставьте цели SMART и отслеживайте свой прогресс

При создании своих амбициозных целей подумайте о том, чтобы они соответствовали процессу SMART. Эта аббревиатура обозначает следующие понятия:

• Конкретность: убедитесь, что ваша цель узка и имеет четкую направленность.

• Измеримость: убедитесь, что вы можете отслеживать свою цель с помощью показателей.

• Достижимо: убедитесь, что ваша цель логично использует способности и ресурсы вашей команды.

• Актуальность: убедитесь, что ваша цель соответствует ценностям вашей компании, долгосрочным задачам и заинтересованным сторонам.

• На основе времени: убедитесь, что у вашей цели есть конкретные сроки.

Придерживаясь SMART-процесса, ваша амбициозная цель может превратиться в серию шагов или план действий по воплощению неосязаемой идеи в реальность. Это также может помочь разбить задачу сложной цели на более мелкие и простые шаги.

7. Визуализируйте результат

Поскольку амбициозные цели могут быть трудными, полезно визуализировать результат, чтобы мотивировать команду. Один из способов сделать это — создать гигантский календарь в общем офисе или на цифровой платформе, который отражает прогресс, достигнутый командой в достижении цели. Это может помочь команде понять, как и когда они планируют достичь сверхзадачи.

Примеры амбициозных целей

Хотя амбициозные цели часто предназначены для бизнеса, они также могут быть отличными инструментами для личного роста. Вот несколько примеров амбициозных целей:

Пример 1

Магазин бубликов Дженни настолько популярен, что она подумывает об открытии второго магазина в соседнем городе. Хотя она знает, что, возможно, в конце концов сможет открыть одну из них, она хочет мотивировать себя и свою команду сделать это сейчас. Она ставит перед собой амбициозную цель провести торжественное открытие своего нового ресторана через два года. Она создает календарь и размещает его на стене офиса, чтобы отслеживать шаги, которые она и ее команда менеджеров делают для достижения цели.

Пример 2

Некоммерческая организация, которая поддерживает бездомных молодых людей, предоставляя им приют, хочет собрать деньги на строительство нового приюта. Менеджер проекта решает, что, поскольку им нужно собрать огромную сумму денег за короткий период времени, они собираются поставить амбициозную цель, чтобы стимулировать энтузиазм в своей команде. Они ставят перед собой амбициозную цель подать заявку на получение 100 грантов и провести 50 кампаний по сбору средств в следующем году. Поскольку их организация крупная и хорошо известная, руководитель проекта считает, что эта цель реалистична для имеющихся у него ресурсов.