Программы направления сотрудников: компоненты и преимущества

Реферальные программы для сотрудников — отличный вариант для любого бизнеса, независимо от бюджета найма. Используя программу направления сотрудников, менеджер по найму может проводить собеседования с заслуживающими доверия кандидатами. Компания также может пересмотреть свои программы направления сотрудников, чтобы повысить их эффективность в будущем.

В этой статье мы обсудим, что такое программа направления сотрудников, объясним ее наиболее распространенные программные компоненты и перечислим преимущества, связанные с реализацией этих программ.

Что такое реферальная программа для сотрудников?

Программа направления сотрудников, или ERP, представляет собой структурированную программу, в которой работодатели запрашивают у своих сотрудников рекомендации кандидатов. Направление сотрудников — это внутренние методы, используемые для поиска лучших талантов среди существующих профессиональных сетей сотрудников. Работодатели поощряют реферальные рекомендации с помощью таких стимулов, как бонусы, отгулы и многое другое. В большинстве случаев сотрудники получают эти поощрения, если их рекомендация работает для бизнеса не менее 90 дней.

Как работают реферальные программы для сотрудников?

Многие работодатели и команды по найму начинают свои ERP с описания того, что им нужно в новых сотрудниках. Сюда входят такие аспекты, как уровень навыков, опыт, характер и уровень образования. Затем они сообщают о программе сотрудникам и обсуждают их потребности в найме, включая сроки и процесс найма.

Сотрудники связываются с профессионалами в своей сети, которые соответствуют изложенным требованиям работодателя, и запрашивают их резюме и сопроводительные письма. Сотрудники отправляют любые резюме или сопроводительные письма, которые они собрали, а менеджеры по найму продолжают процесс собеседования после рассмотрения всех заявлений. Сотрудники, которые представляют рекомендации, обычно выступают в качестве рекомендации для кандидата, помогая работодателям получить представление об их трудовой этике и опыте.

Общие компоненты программ направления сотрудников

Ниже приведены некоторые общие элементы, которые вы можете ожидать от реферальной программы:

• Поощрения или вознаграждения

• Реклама и общение

• Измерение производительности

• Генерация обратной связи

Поощрения или вознаграждения

Для большего участия в реферальных программах многие работодатели предлагают поощрения. Это побуждает нынешних сотрудников исследовать свои сети и находить наиболее качественных кандидатов на вакансию. Денежные поощрения являются наиболее распространенными, поскольку они нравятся почти всем сотрудникам. Некоторые компании могут предложить дополнительный оплачиваемый отпуск вместо денежной премии. Работодатели, которые хотят внедрить ERP, могут принять участие в опросе, чтобы узнать, какие вознаграждения начисляются сотрудникам за более активное участие.

Реклама и общение

Работодатели должны как можно скорее довести ERP до сотрудников. Это дает команде по найму более широкий доступ ко многим различным каналам, поскольку у сотрудников появляется больше времени для изучения своей сети. Полезно сделать официальное объявление, которое доходит до всех сотрудников.

Например, работодатель может сделать официальное объявление во время встречи и отправить электронное письмо со всеми подробностями. Они также могут добавлять крайние сроки подачи заявок и найма в календарь компании, чтобы сотрудники могли следить за графиком.

Измерение производительности

Предприятия записывают и анализируют метрики, связанные с их целями ERP, чтобы улучшить будущие усилия. На этапе планирования они определяют конкретные критерии, которые им необходимы, и вносят изменения в будущие ERP в зависимости от успеха последней программы.

Показатели, которые они часто учитывают, включают процент кандидатов, полученных из каждого канала, процент новых наймов, полученных через ERP, изменения в частоте найма и изменения в бюджете найма.

Генерация обратной связи

Обратная связь также является необходимым компонентом, поскольку она показывает компании общую эффективность текущей ERP. Работодатели должны собирать как внутреннюю, так и внешнюю обратную связь от нынешних сотрудников и новых кандидатов. Отзывы, которые компании собирают от этих людей, предлагают более глубокое понимание и детали, чем просто данные.

Преимущества реферальных программ для сотрудников

В следующем списке перечислены некоторые преимущества программ направления сотрудников для кандидатов, сотрудников и работодателей:

• Увеличение частоты найма

• Доступ к лучшим кандидатам

• Лучшая производительность для назначенного бюджета

• Послы бренда

• Снижение оборота

• Повышение удовлетворенности работодателя

Увеличение частоты найма

Использование всей сети сотрудников предоставляет доступ как к активным, так и к пассивным кандидатам, диверсифицируя кадровый резерв и увеличивая частоту найма. Это особенно важно в отраслях с конкурентным рынком труда. Более быстрый поиск кандидатов с помощью ERP также снижает потребность в определенных шагах в процессе найма, таких как просмотр сотен резюме и проверка кандидатов.

Доступ к лучшим кандидатам

В отраслях, где специальные навыки пользуются большим спросом, например, в сфере информационных технологий, рекомендации сотрудников часто более эффективны для привлечения нужных талантов. Эти программы позволяют рекрутерам исследовать более широкие сети проверенных профессионалов с уникальными навыками. Работодатели и рекрутеры также могли увидеть большее количество качественных кандидатов по сравнению с традиционными методами найма.

Лучшая производительность для назначенного бюджета

Компании иногда вкладывают большие суммы денег в процесс найма, чтобы гарантировать получение качественных кандидатов. Это придает большее значение найму подходящего человека для работы, чтобы инвестиции окупились. Направления сотрудников уменьшают потребность в рекламе вакансий, внешних рекрутерах и других связанных областях, сокращая общий бюджет найма.

Послы бренда

Реферальные программы для сотрудников открывают возможности для потенциально бесплатных представителей бренда. По мере того, как сотрудники изучают свои доступные сети, они продают компании ее ценностное предложение, информируя кандидатов о том, как компания может удовлетворить их потребности в трудоустройстве. Ценностные предложения часто пользуются повышенным доверием со стороны тех людей, которые уже работают в компании.

Снижение оборота

Поиск кандидатов через рекомендательную программу сотрудников снижает текучесть кадров, поскольку нынешние сотрудники рекомендуют кандидатов, которые, как они знают, хорошо подходят для открытых вакансий. Нынешние сотрудники обычно знают, как их рекомендации впишутся в культуру компании, что является одним из наиболее важных аспектов сокращения текучести кадров. Увеличение срока пребывания в должности также положительно влияет на бюджет найма, поскольку потребность в заполнении вакансий в течение длительного периода снижается.

Повышение удовлетворенности работодателя

Поскольку программы направления сотрудников привлекают квалифицированных кандидатов, цели которых совпадают с целями компании, удовлетворенность сотрудников со временем также возрастает. Те сотрудники, которые хорошо вписываются в определенную корпоративную культуру, часто связаны с другими людьми, которые преуспевают в той же или похожей культуре.

Это увеличивает счастье нового сотрудника, а также отношения работодателя с ним. Когда работодатели, руководители и товарищи по команде хорошо работают вместе, вовлеченность, производительность и общее удовлетворение повышаются.