Проблемы делового партнерства: 11 распространенных причин и как их избежать

Работа с деловыми партнерами позволяет вам разделить ответственность за вашу компанию, но также может привести к проблемам делового партнерства. Наиболее распространенными источниками трудностей для деловых партнеров являются разногласия по поводу равенства внутри компании в таких областях, как власть, справедливость и рабочая нагрузка. Важно найти решение любых проблем деловых партнеров, чтобы ваша компания работала наилучшим образом. В этой статье мы обсудим, почему у деловых партнеров могут возникнуть проблемы, общие проблемы, с которыми они могут столкнуться, и рекомендации по минимизации этих проблем.

Почему могут возникнуть проблемы делового партнерства?

Часто проблемы в деловом партнерстве являются естественным результатом несовпадения индивидуальных предпочтений, что может привести к разногласиям по поводу того, как должен работать бизнес. Хотя некоторые партнерские отношения являются результатом плохой совместимости партнеров, часто проблемы носят ситуативный характер и могут быть исправлены. Например, у партнеров могут быть разные стили управления, но они могут прийти к решению, определив, кто какой частью персонала будет управлять, и позволив другому партнеру контролировать эту группу без вмешательства другого партнера.

11 типичных проблем делового партнерства

Хотя некоторые разногласия естественны внутри компании, полезно понять наиболее распространенный источник проблем делового партнерства, чтобы вы могли определить области, в которых могут возникнуть разногласия, и уменьшить их вероятность. Общие области, в которых могут возникнуть проблемы делового партнерства, включают:

1. Потеря доверия

В рамках делового партнерства могут быть области бизнеса, о которых один партнер непосредственно осведомлен, а другой нет. Партнеры должны знать, что информация, которую они получают от своих партнеров, честна, и что, когда партнер говорит, что собирается выполнить задачу, он выполнит ее, когда обещал. Если доверие подрывается, это может привести к дополнительным проблемам, и партнеры должны работать над восстановлением этого доверия как можно быстрее.

2. Борьба компании

Когда бизнес не достигает своих целей, естественно, что те, кто в нем участвует, испытывают повышенное давление. Деловым партнерам важно найти выход для любого напряжения, связанного с борьбой компании. Это не только позволяет избежать переноса этих проблем во взаимодействие с партнером, но также позволяет беспристрастно принимать решения для решения любых проблем, что может быть полезным способом поиска решений.

3. Разные приоритеты

Деловые партнеры, у которых разные приоритеты, могут столкнуться с конфликтом из-за планов, когда один партнер хочет посвятить время или ресурсы проекту или отделу, который другой партнер считает малоприоритетным. В таких ситуациях партнерам важно находить компромиссы, которые устраивают все стороны.

4. Финансовая несправедливость

Важно, чтобы все партнеры в бизнесе чувствовали, что с ними обращаются справедливо в отношении справедливости в бизнесе. Если один из партнеров считает, что он получает непропорциональную долю в компании или долю прибыли по сравнению с процентом финансирования, который они предоставили компании, это может привести к разногласиям, которые партнеры должны разрешить для долгосрочного здоровья компании. компания.

5. Уровень инвестиций

Если партнеры по бизнесу не имеют одинаковых финансовых вложений в компанию, это может привести к проблемам, даже если доли в бизнесе компенсируют разницу. Партнер, вложивший в компанию больше денег, может разочароваться, если почувствует, что компания развивается не так быстро, как хотелось бы, и могут возникнуть разногласия, если он почувствует, что менее вложенный партнер не так обеспокоен. Часто партнер с более крупными инвестициями получает выгоду от усиления контроля или участия в прибыли компании, чтобы смягчить проблему такого типа.

6. Отсутствие границ

При работе с партнером важно сохранять разделение между работой и личными чувствами. Когда один или несколько партнеров в деловых отношениях не соблюдают границы между работой и не-работой, либо привнося внешние проблемы на работу, либо пытаясь чрезмерно проникнуть в личную жизнь партнера, это может привести к проблемам в партнерстве. Уважение личных границ друг друга в профессиональных отношениях снижает вероятность возникновения проблем.

7. Стиль управления

Если у вас, как у старшего сотрудника компании, и у вашего делового партнера разные подходы к управлению персоналом, это может привести к разногласиям. Однако это также может быть использовано в ваших интересах, поскольку разные сотрудники реагируют на разные раздражители на рабочем месте, и даже один и тот же сотрудник может лучше реагировать на один стиль в одних обстоятельствах и другой стиль в других. Наличие партнеров, способных к более широкому диапазону стилей, позволяет вам обеспечить наиболее эффективное руководство каждым из них.

8. Личные привычки

Важно, чтобы все партнеры уважительно относились к другим членам компании и находили решения, если поведение одного или нескольких партнеров расстраивает других. Личные разногласия могут быть вызваны тем, что один из партнеров считает поведение другого непрофессиональным или считает действия другого расстраивающими. Создание политики поведения компании позволяет искоренить проблемные личные привычки.

9. Дисбаланс мощности

Когда два или более партнера владеют совместным бизнесом, важно, чтобы каждая сторона чувствовала себя комфортно с уровнем власти, которой они обладают. Это особенно важно, если партнеры формально находятся на равном уровне в компании. Если сотрудники проявляют повышенное уважение к одному партнеру или один партнер имеет больший контроль над принятием решений, это может вызвать разногласия между деловыми партнерами. Когда возникает дисбаланс, для решения проблемы может потребоваться встреча с персоналом и обеспечение должного уважения ко всем партнерам.

10. Ролевой дисбаланс

Когда партнеры не несут ответственности за аналогичные рабочие нагрузки, это может привести к проблемам. Партнер, ответственный за большую работу в компании, может чувствовать, что его просят сделать больше, чем его справедливая доля работы, в то время как партнер с меньшими обязанностями может чувствовать, что его несправедливо не допускают к работе в компании. Если партнер считает свою нагрузку неприемлемой, корректировка распределения обязанностей может помочь исправить ситуацию.

11. Различия в стоимости

Личные ценности профессионала влияют на решения, которые он принимает профессионально, и могут влиять на ценности его компании. Если партнеры в компании расходятся во мнениях по ключевым вопросам личных ценностей, это может привести к проблемам в партнерстве. Поскольку люди часто твердо придерживаются ценностей, один из способов избежать проблем, связанных с ценностями, — это обсудить свои основные ценности с потенциальными партнерами до формирования партнерства. Когда различия в ценностях создают проблемы во время партнерства, подумайте, насколько сильно каждая из сторон относится к этому вопросу, и работайте над мировым соглашением.

Советы для здорового делового партнерства

Когда вы владеете своим бизнесом с одним или несколькими партнерами, важно сделать ваше партнерство как можно более совместным. Эти методы могут помочь вам получить наилучшие результаты для вашей компании:

• Держите общение открытым: любое партнерство требует честного общения, чтобы добиться успеха. Наличие открытых линий связи позволяет вам обсуждать проблемы при их появлении, чтобы вы могли найти решения до того, как они перерастут в более серьезные проблемы, для решения которых потребуется больше времени и ресурсов.

• Создайте четкую политику: неопределенность создает повышенную возможность для разногласий в бизнесе. Чем тщательнее политика вашей компании в отношении повседневных ожиданий и политики разрешения конфликтов, тем легче становится разрешать любые споры с партнерами, поскольку у вас есть установленная структура для работы.

• Говорите, когда эмоции слабы: Часто трудности, возникающие в профессиональной обстановке, могут вызвать усиление эмоций у вовлеченных сторон. Обсуждение разногласий может быть более эффективным, когда ни одна из вовлеченных сторон не испытывает приподнятых эмоций. Если одному или нескольким из вас нужно время, чтобы сбросить свое эмоциональное состояние, и разногласие не связано с неотложными проблемами времени, подумайте о том, чтобы подождать, пока у каждой из сторон будет время расслабиться, прежде чем разрешать разногласие.

• Ищите компромиссы: если вы и ваш деловой партнер не согласны, лучшее решение может не совпадать ни с одним из ваших предпочтений. Работая вместе над поиском компромисса, вы можете быть уверены, что и вы, и ваш партнер получите то, что вы хотите от решения, и вы оба почувствуете, что ваше мнение услышано и уважаемо в компании.

• Работа с посредником. Обычный источник трудностей между деловыми партнерами возникает, когда обе стороны настолько уверены в правильности своего мнения или подхода, что не желают идти на компромисс для достижения решения. Когда вы обнаружите разногласие, которое не можете решить самостоятельно, решение может найти беспристрастный посредник. Если обе стороны доверяют суждениям и беспристрастности посредника, их мнение по спору дает ценную информацию, которая может помочь вам прийти к соглашению.