Принудительное лидерство: концепции, преимущества и способы его использования

Принудительное лидерство обеспечивает эффективный стиль в таких отраслях, как производство и строительство. Этот тип лидерства гарантирует, что сотрудники строго следуют указаниям, правилам и политикам на рабочем месте. Команды достигают целей быстрее, безопаснее и эффективнее. В этой статье мы обсудим, что такое принудительное лидерство, перечислим некоторые из его основных концепций и наметим многие из его преимуществ.

Что такое принудительное лидерство?

Принудительное или авторитарное лидерство — это очень прямая форма лидерства, основанная на инструктировании сотрудников, что и как делать, при этом ожидая строгого соблюдения. Это авторитарный стиль руководства, который оставляет мало места для ошибок и требует результатов. Принудительные лидеры часто имеют полный контроль над своими сотрудниками, предлагая низкую степень автономии. Они часто тесно сотрудничают со своими сотрудниками, обладая почти неограниченными полномочиями.

Компании, работающие в отраслях с жесткими правилами техники безопасности или эксплуатации, часто используют принудительные методы руководства. Производственная, банковская и медицинская отрасли обычно используют своего рода принудительное руководство, чтобы сотрудники оставались в безопасности и соблюдали законы. Недавно приобретенные предприятия или слияния компаний могут нуждаться в принудительных лидерах в течение короткого периода времени, чтобы заставить всех членов команды следовать новым правилам. Некоторые лидеры используют сочетание стилей, включая принудительное лидерство, чтобы лучше управлять своими командами.

Ключевые концепции принудительного лидерства

Некоторые из общих черт всех принудительных лидеров включают в себя:

• Связь сверху вниз

• Диктант

• Жесткая структура

• Правила и регулирование

Связь сверху вниз

Принудительные лидеры принимают решения за своих сотрудников, не получая от них информации. Эти лидеры анализируют каждую возникающую ситуацию и делают выбор, основываясь на собранных ими данных, а не на потребностях своей команды. Принудительные лидеры берут на себя полный контроль над направлением проектов и работой своей команды.

Диктант

Руководители, придерживающиеся принудительного стиля, диктуют все предпочтительные методы работы и процессы. Они разрабатывают и реализуют планы и цели для своей команды и ожидают, что их сотрудники будут следовать им. Сотрудники с лидерами обычно не принимают участия в процессах принятия решений.

Жесткая структура

Работа, порученная принудительными лидерами, требует определенных методологий и действий. Эти лидеры намечают определенный способ, которым они хотят, чтобы работа выполнялась, и ожидают, что сотрудники будут следовать их инструкциям. Немногие лидеры, склонные к принуждению, допускают отклонения от назначенных им рабочих структур.

Правила и регулирование

Принуждающие лидеры разрабатывают и внедряют обширные правила и положения, которые, по их мнению, необходимы для производительности и эффективности. Руководящие принципы, которые они устанавливают, часто более строгие, чем те, которые устанавливают лидеры других типов.

Преимущества принудительного лидерства на рабочем месте

В следующем списке перечислены некоторые преимущества, которые можно получить, руководствуясь принудительным стилем:

• Повышенная производительность

• Повышенная безопасность на рабочем месте

• Снижение отклонений сотрудников

• Улучшенное применение правил

• Эффективное управление небольшой группой

Повышенная производительность

Принудительные лидеры излагают свое видение и ожидания от порученной работы. Их сотрудники или их команда должны следовать этим ожиданиям как можно точнее и беспрекословно. Сотрудники этого стиля тесно следуют за своими лидерами, повышая производительность даже при больших нагрузках.

Повышенная безопасность на рабочем месте

Наличие конкретных правил, положений и процедур, а также строгое соблюдение требований повышают безопасность на рабочем месте. Сотрудники с большей готовностью следуют установленным для них руководящим принципам, надлежащим образом выполняя свою работу и при необходимости принимая меры предосторожности. Это делает принудительное лидерство предпочтительной тактикой в ​​производственной и строительной отраслях.

Снижение отклонений сотрудников

В то время как многие стили лидерства позволяют сотрудникам отклоняться от правил, когда они находят лучший метод работы, лидеры, применяющие принуждение, строго соблюдают правила и рекомендации. Поскольку лидеры, склонные к принуждению, часто устанавливают эти правила, чтобы гарантировать, что сотрудники выполнят определенную работу вовремя и в срок, они должны строго им следовать. Объяснение того, почему они должны следовать определенным правилам, помогает сотрудникам чувствовать себя более комфортно, придерживаясь их.

Улучшенное применение правил

Компании часто применяют методы принудительного руководства, когда сотрудники отклоняются от правил. Строгое управление этих лидеров гарантирует, что команды всегда соответствуют или превосходят стандарты качества и рекомендации.

Эффективное управление небольшой группой

Без нормальной, более крупной групповой структуры сотрудники с большей вероятностью будут нарушать правила или работать более небрежно. Принудительное лидерство в этих условиях гарантирует соблюдение правил, гарантирует, что работа выполняется в срок, и реструктурирует рабочую среду с большей жесткостью.

Полезно для неопытных или немотивированных работников

В некоторых отраслях новые сотрудники или те, кто находится на начальных должностях, нуждаются в дополнительном руководстве при изучении своих ролей. Принуждающие лидеры преуспели в составлении руководящих принципов и поощрении своей команды работать усерднее и эффективнее. Неопытные члены команды часто выигрывают от более непосредственного лидера, который гарантирует, что их работа будет выполнена.

Как использовать принудительное лидерство

Вот несколько шагов к использованию принудительного лидерства для управления вашей командой:

1. Установите четкие и эффективные правила.

2. Обеспечьте свою команду необходимыми знаниями и инструментами.

3. Оставайтесь последовательным в своем принудительном стиле.

4. Признайте успех.

1. Установите четкие и эффективные правила

Установление и внедрение четких и эффективных правил является основой для каждого лидера, склонного к принуждению, и его стиля управления. Разработайте правила, которые наиболее эффективны и уникальны для работы вашей команды. Обсудите правила с вашей командой и опубликуйте их физические копии для зоны отдыха, справочника сотрудников или личного пользования.

2. Обеспечьте свою команду необходимыми знаниями и инструментами

С более четким пониманием правил вашей команде также потребуются дополнительные знания о работе, которую они выполняют, и необходимых инструментах. Убедитесь, что все сотрудники обладают знаниями для безопасного использования любых инструментов или оборудования и понимают, как создавать лучший продукт. Если вашей команде требуется дополнительная помощь или разъяснения, проведите сеанс обучения, чтобы показать им, что вы ожидаете.

3. Оставайтесь последовательным в своем принудительном стиле

Один из самых важных шагов в том, чтобы стать принудительным лидером, — убедиться, что вы остаетесь последовательным в соблюдении правил. Следуйте правилам, которые вы установили, и применяйте соответствующие дисциплинарные меры, когда это необходимо. Убедитесь, что ваши дисциплинарные меры остаются одинаковыми для всех сотрудников. Последовательность обеспечивает уважение со стороны вашей команды и препятствует отклонениям.

4. Признайте успех

Мотивируйте свою команду через признание. Хотя соблюдение правил остается главным приоритетом, сосредоточьтесь и на том хорошем, что делают ваши сотрудники. Если какой-либо сотрудник или группа сотрудников выполняют исключительную работу в течение определенного периода, сообщите им, насколько хорошо они справились. Это побуждает их продолжать усердно работать и следовать вашим новым правилам и положениям. Это помогает вашим сотрудникам понять, что ваши новые политики помогают им работать лучше.