Прикладное лидерство в сестринском деле (плюс важные лидерские навыки)

27 мая 2021 г.

Для медицинских работников, таких как медсестры, важно быть уверенными лидерами. При сильном руководстве сестринские бригады могут работать эффективно и обеспечивать наилучший уход за пациентами. Если вы медсестра или становитесь ею, полезно узнать о прикладном лидерстве и о том, как его применять на рабочем месте. В этой статье мы определяем прикладное лидерство в сестринском деле, почему это важно, что такое некоторые лидерские навыки и как их можно использовать.

Что такое прикладное лидерство в сестринском деле?

Лидерство — это способность человека направлять, вдохновлять и поддерживать команду, которая работает для достижения общей цели. Эффективные лидеры обладают такими качествами, как инициативность и сострадание к другим. Прикладное лидерство — это когда кто-то целенаправленно использует определенные лидерские навыки, такие как общение, квалифицированное руководство и критическое мышление, для управления командой. В сестринском деле прикладное лидерство — это способность медсестры оказывать наилучшую помощь своим пациентам, используя лидерские качества для контроля и мотивации своей команды.

Почему прикладное лидерство в сестринском деле важно?

Медсестры часто работают с другими медсестрами и сотрудниками, чтобы обеспечить своим пациентам уход на самом высоком уровне. Прикладное руководство важно, потому что медсестры могут использовать различные методы, чтобы улучшить способность своей команды работать совместно и эффективно.

Например, ведущей медсестре в учреждении по уходу за больными, возможно, придется применить свое лидерство в сценарии, когда многие сотрудники неожиданно звонят из-за шторма. Во-первых, они общаются с дежурным персоналом, прося их остаться до тех пор, пока не прибудут другие члены, которые обеспечивают уход за пациентами. Затем главная медсестра применяет критическое мышление, чтобы определить, как защитить своих пациентов, если шторм усилится. Они быстро просматривают протокол безопасности во время шторма вместе с персоналом, чтобы знать, куда отвезти жителей в случае других неблагоприятных погодных условий. Это успешно защищает безопасность как медперсонала, так и их пациентов.

Лидерские качества, необходимые медсестрам для успеха

Лидерство – это кульминация полезных навыков и качеств. Вот некоторые из наиболее важных навыков:

Коммуникация

Общение с пациентами и другим медицинским персоналом является неотъемлемым навыком, который необходим медсестре для достижения успеха. Поскольку медсестры часто проводят большую часть времени с пациентами, они получают полную информацию о состоянии пациента и медицинских потребностях. Медсестры могут собирать важную информацию о своих пациентах и ​​делиться ею с остальным медицинским персоналом, создавая более полное и подробное представление о пациенте.

Этическая честность

Медсестры получают доступ к личной информации и присутствуют в деликатные моменты жизни пациента. Действовать с соблюдением этических норм означает защищать эту информацию, чтобы сохранить жизнь пациентов в тайне. В сфере медицины могут возникать этические дилеммы, а честность — полезный навык при управлении сложными ситуациями. Одним из примеров может быть ситуация, когда семья пациента просит медсестру сохранить в секрете их полный диагноз. Этот запрос не признает право пациента знать о своем здоровье. В этой ситуации, практикуя этическую честность, медсестра сосредотачивается на безопасности, здоровье и правах пациента при принятии решения.

Инициатива

Медсестры часто действуют инстинктивно, чтобы обеспечить наилучший уход, особенно когда у пациента внезапно меняется поведение. Например, если пациент всегда не спит, чтобы перекусить в полночь, но кажется, что крепко спит, когда медсестра приносит ему еду, задача медсестры — распознать это изменение в поведении и определить, что его вызвало.

Проявив инициативу, медсестра может помочь избежать более серьезных последствий. В этой ситуации, если пациент нехарактерно устал, может быть основной фактор, такой как низкий уровень сахара в крови, который может вызвать дальнейшие осложнения, если его не устранить. Медсестра может проявить инициативу, разбудив пациента, спросив, как он себя чувствует, и проверив его уровень сахара в крови.

Сотрудничество

Работа в команде является важным аспектом сестринского дела. Хорошо работая с другим медицинским персоналом при оказании непосредственной помощи, а также при составлении планов ухода за пациентами, можно гарантировать, что пациенты получат наилучший уход. Например, при выполнении процедуры одна медсестра может помочь перевернуть пациента на бок, чтобы другая медсестра могла сосредоточиться на правильном выполнении процедуры.

Нюансированная эмпатия

В сфере здравоохранения медсестрам может потребоваться сохранять сочувствие в трудных ситуациях. Например, сбитый с толку пациент может не понимать, что его лечащая команда пытается ему помочь, и становится агрессивным. Сопереживание, сохраняя сострадание и спокойствие, помогает медсестрам обеспечить наилучший уход. Другой важной частью практики эмпатии является понимание неотъемлемых различий между людьми и их поведением. Уважение выбора людей и их предпочтений в уходе имеет важное значение для ухода за больными.

Адаптивность

Многие аспекты здравоохранения, такие как медицинские технологии, постоянно трансформируются. Кроме того, в зависимости от условий медсестры могут каждый день принимать разных пациентов с разными потребностями. Медсестры демонстрируют способность к адаптации, изучая, как использовать новые технологии и применяя критическое мышление для обеспечения наилучшего ухода за пациентами в различных ситуациях. Также могут возникнуть краткосрочные проблемы, такие как нехватка кадров или недостаточное финансирование, к которым медсестры должны приспособиться, чтобы продолжать оказывать надлежащий уход.

Как проявить лидерство в сестринском деле

Вот несколько шагов, которым вы можете следовать, чтобы продемонстрировать лидерство в сестринском деле:

1. Демонстрируйте целенаправленное общение

Проявите инициативу, активно сообщая важную информацию коллегам. Формируйте эффективные привычки общения, расставляя приоритеты в информации, чтобы вы всегда начинали с самых срочных новостей. Разговаривая с пациентами и коллегами, обращайте внимание на язык тела и тон, чтобы убедиться, что вы способствуете целенаправленному и позитивному общению. Например, правильный зрительный контакт и улыбка при разговоре с пациентами — хороший язык тела.

2. Оценивайте работу и делегируйте полномочия тактично

Один из способов продемонстрировать сильное лидерство — оценить различные сестринские задачи и вашу команду медсестер. Основываясь на сильных сторонах и предпочтениях каждого члена команды, делегируйте задачи соответствующим образом. Это может позволить вам обеспечить наилучший уход за пациентом. Это также может помочь сохранить позитивную и мотивированную атмосферу на рабочем месте, потому что члены команды могут чувствовать себя более уверенно, выполняя задачи, соответствующие их набору навыков.

3. Используйте административную осведомленность

Хотя вашей главной заботой как медсестры является уход за пациентами, понимание административного аспекта здравоохранения может помочь укрепить ваши лидерские качества. Например, осведомленность о сокращении бюджета или проблемах с персоналом может позволить вам заблаговременно решать потенциальные проблемы. Понимание того, как различные медицинские бригады, такие как диетологи, руководители мероприятий, консультанты по психическому здоровью и другие сотрудники, работают вместе, может помочь вам правильно применять свои лидерские качества в каждой области.

4. Сосредоточьтесь на предоставлении наилучшего ухода за пациентами

Сосредоточив заботу о пациенте на своем мышлении и решении проблем, вы сможете определить, принимаете ли вы наилучшие решения по уходу. Вы можете определить приоритеты потребностей пациентов, понимая, что вы должны решить немедленно, в ближайшее время и во время вашей смены.

Например, у одного пациента может быть очень низкий уровень сахара в крови, а другой просит использовать телефон в коридоре, чтобы позвонить дочери. Понимая, что потребность первого пациента должна быть удовлетворена немедленно, а потребность второго — в ближайшее время, вы можете расставить приоритеты в своих задачах, при этом заботясь о каждом пациенте.

5. Часто размышляйте о своих действиях лидера

Один из лучших способов эффективно руководить — это проводить самооценку и определять области, в которых нужно совершенствоваться. Например, вы можете решить, что отлично умеете общаться, но вам нужно больше узнать об административных обязанностях. Размышляя над своими лидерскими способностями и совершенствуя их, вы сможете развиваться дальше как лидер.