Преодоление ошибки необратимых затрат в ваших бизнес-решениях

14 сентября 2021 г.

Успешное принятие решений может помочь компаниям оставаться инновационными, поощрять эффективные методы ведения бизнеса и поддерживать долгосрочные цели своих организаций. При оценке жизнеспособности выбранного действия, стратегии или инвестиции полезно распознавать случаи необратимых затрат. Умение выявлять невозвратные затраты и ошибки, связанные с невозвратными затратами, может помочь компаниям снизить риски и принять логичные бизнес-решения.

В этой статье мы объясним, что такое невозвратные затраты и ошибки невозвратных затрат, перечислим признаки того, что вы, возможно, используете ошибку невозвратных затрат при принятии решений, объясним, как эти решения могут повлиять на организацию, и предложим шаги, которые вы можете использовать для преодоления ошибок невозвратных затрат в Ваш бизнес.

Что такое необратимая стоимость?

Невозвратные затраты — это экономический термин, описывающий безвозвратные инвестиции. Инвестиции могут быть денежными или чем-то более абстрактным, например, вложением времени, энергии или эмоций. Если бизнес уже понес расходы и не имеет надежды возместить их в будущем, затраты «невозвратные».

В бизнесе большинство компаний стараются принимать обоснованные решения при оценке своих предполагаемых затрат. Например, они могут определить преимущества внедрения новой стратегии управления, покупки дорогостоящего аналитического программного обеспечения или запуска маркетинговой кампании. Хотя они надеются, что их прогнозы верны, иногда даже самые многообещающие инвестиции могут пойти наперекосяк. Когда затраты не возместимы, компаниям приходится принимать трудное решение: отказаться от своих инвестиций и смириться с убытками или продолжить свой текущий курс, возможно, потеряв еще более ценное время, деньги или энергию.

Что такое заблуждение о невозвратных затратах?

Ошибка невозвратных затрат относится к несостоятельной логике, которую некоторые люди и компании используют при принятии решения о том, как подходить к своим невозвратным затратам. Определенные необратимые затраты, такие как аренда или оборудование, являются необходимыми расходами. Другие представляют собой неподходящие инвестиции, которые компаниям стоит переоценить. Использование заблуждения о невозвратных затратах или отказ от переоценки этих решений из-за высоких первоначальных затрат может нанести ущерб бизнесу и привести к дальнейшим невозвратным затратам.

Вот несколько примеров причин, по которым кто-то может использовать заблуждение о невозвратных затратах:

Время

Заблуждения о невозвратных затратах могут возникнуть, когда кто-то тратит много времени на что-то, прежде чем осознает, что его усилия не помогут ему достичь своих целей. Даже если имеет смысл отказаться от невозвратных издержек, они вряд ли откажутся от своего курса, не окупив своих инвестиций.

Например, студент, получивший степень бакалавра два года назад, может решить, что ему неинтересен предмет, который он изучает, но, поскольку он уже потратил два года, зарабатывая кредиты по этому предмету, он остается на неудовлетворительной специальности. Или кто-то, кто собирает мебель, может понять, что на полпути к сборке он допустил ошибку и должен начать заново. Вместо этого они отказываются отменить часовую работу и продолжают собирать мебель неправильно.

Деньги

Другой случай, когда вы можете столкнуться с ошибкой необратимых затрат, — это значительные денежные вложения. Например, покупатель дома может купить дом, думая, что он может улучшить собственность и продать ее с прибылью. Потратив 10 000 долларов на ремонт, они узнают, что этот район не так привлекателен, как они думали раньше. Вместо того, чтобы признать невозвратные затраты и избавиться от плохих вложений, они продолжают тратить деньги на дом.

В этом примере деньги были не единственной инвестицией. Ремонт дома также требует времени и энергии. Как и в большинстве случаев заблуждений, связанных с необратимыми затратами, неудачные инвестиции могут повлиять на несколько ресурсов одновременно.

Энергия

Компания может решить использовать новое бухгалтерское программное обеспечение для учета своих деловых расходов. После нескольких месяцев обучения своих финансовых и бухгалтерских групп работе с новой системой они понимают, что программное обеспечение не соответствует их потребностям и требует от них драгоценного времени и усилий. Однако вместо того, чтобы прекратить обучение и изменить системы, они продолжают использовать неэффективное программное обеспечение.

Каковы признаки того, что вы используете заблуждение о невозвратных затратах?

Вот некоторые признаки того, что вы становитесь жертвой заблуждений о невозвратных затратах в своей деловой практике:

Иррациональное принятие решений

Выполнение чего-либо просто потому, что оно представляет собой значительную эмоциональную или денежную инвестицию, может быть признаком того, что вы принимаете иррациональные решения и используете заблуждение о необратимых затратах.

Данные могут быть мощным инструментом, помогающим сохранять взвешенность и объективность ваших решений. Когда вы принимаете решение как компания, найдите измеримые показатели, которые вы можете использовать для оценки успеха вашего выбора. Например, измерьте эффективность новой маркетинговой кампании, определив, привела ли кампания к увеличению вовлеченности, продаж или клиентов. Если ваши показатели приводят к нежелательным результатам, уменьшите риск, быстро изменив стратегию. Подкрепляйте свои решения аргументами, основанными на фактах.

Устойчивость к изменению

В бизнесе вы можете слышать, как люди защищают устаревший или неэффективный процесс, потому что бизнес делал это в прошлом. Принимая изменения, вы можете сделать свою деятельность инновационной и гибкой. Если обстоятельства меняются, часто приходится менять и стратегии. Внешние факторы, такие как изменения рынка, действия конкурентов или технологические достижения, могут повлиять на ваш бизнес и сделать ранее прекрасные процессы устаревшими. Последовательная оценка ваших процессов и поиск возможностей для роста могут сделать вас лидером в своей отрасли и сделать вас менее уязвимыми к ошибкам, связанным с необратимыми затратами.

Боязнь провала

Для некоторых признание ошибки в деловой практике равносильно признанию неудачи. Работа над созданием корпоративной культуры, способной рассматривать неудачи как возможности для обучения, может помочь вам создать атмосферу устойчивости и принятия. Стремитесь продвигать лидеров, которые отмечают вклад своей команды, даже если они не приносят желаемых результатов.

Очевидно, что цель всегда состоит в том, чтобы реализовать успешные стратегии, сделать разумные инвестиции и найти наилучшие решения потенциальных проблем, но, поддерживая свои команды и поощряя инновации, вы можете мотивировать их изменить курс раньше, когда они осознают затраты времени и усилий. или деньги, которые они потратили, невозвратны.

Как заблуждение о невозвратных затратах влияет на бизнес?

Заблуждение о невозвратных затратах может оказать сильное влияние на бизнес, поскольку оно может способствовать принятию неверных решений. Компании могут сделать выбор, основанный на гордости или страхе, вместо того, чтобы избежать неудачных инвестиций, что будет стоить им драгоценного времени, денег и энергии.

Вот несколько способов, которыми заблуждения о невозвратных затратах могут повлиять на бизнес:

Конкуренция

В большинстве отраслей важно думать о действиях ваших конкурентов. Инвестирование дополнительного времени и ресурсов в то, что не служит вашему бизнесу, может затормозить ваши инновации и снизить вашу конкурентоспособность на рынке. Постоянно оценивая эффективность своих решений и оставаясь готовым быстро менять практику, вы можете оставаться конкурентоспособными и гибкими.

Производительность

Главной заботой большинства предприятий является выпуск продукции и производительность. Увеличение объема производства без увеличения затрат может привести к увеличению прибыли, оптимизации процессов и повышению эффективности операций. Если что-то мешает работе ваших команд, важно быстро найти альтернативные стратегии для улучшения. Слишком долгое пребывание в непродуктивном режиме может навредить вашему бизнесу. Лучше как можно скорее сократить потери и направить энергию на поиск более приемлемого решения, которое поддерживает ваши долгосрочные бизнес-цели.

Уверенность

Использование заблуждения о необратимых издержках для обоснования решений может снизить уверенность команд в способности их лидера эффективно руководить. Способность распознать, когда что-то не работает для компании, может потребовать самоанализа и смирения, но это может направить всех к общей цели — поиску решения. Лидеры, которые могут мыслить рационально и признавать ошибки, часто заслуживают уважение своих команд.

Как избежать ошибки необратимых затрат

Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы помочь вам преодолеть ошибки, связанные с невозвратными издержками, при принятии решений:

1. Оставайтесь объективными

Сохранение объективности при принятии деловых решений может помочь вам преодолеть личные привязанности, которые могут повлиять на вашу способность принимать правильные решения. По определению невозвратные затраты невосполнимы, и дальнейшие вложения времени и денег не могут изменить уже понесенные убытки. Оставаясь объективным и используя логические приемы принятия решений, вы сможете лучше оценить эффективность тех или иных решений и выбрать оптимальный вариант для вас или вашей компании.

Один из способов сделать это — использовать данные. Вы можете начать с определения своих целей, таких как сокращение времени выполнения работ или расширение клиентской базы. Разработайте надежные ключевые показатели эффективности (KPI), которые позволят вам измерить успех ваших инвестиций и стратегий. Если вы обнаружите, что ваши инициативы не приносят желаемых результатов, будьте готовы выйти из неудовлетворительной ситуации.

2. Измените свою точку зрения

Заблуждения о невозвратных затратах иногда возникают из-за того, что вы чрезмерно сосредоточены на действии или решении. Оценивая жизнеспособность того, чтобы продолжать инвестировать в то, что кажется вам вредным, попробуйте посмотреть на ситуацию шире. Рассмотрите долгосрочные цели и способности в своих суждениях и выберите варианты, которые поддерживают самые здоровые и наиболее желательные результаты. Расширяя свое представление об обстоятельствах деятельности, легче увидеть относительный масштаб инвестиций в долгосрочной перспективе и преодолеть воспринимаемую серьезность убытков.

3. Поощряйте инновации

Сосредоточив внимание на инновациях и общем согласии с изменением стратегий для поддержки долгосрочных бизнес-целей, вы можете упростить признание плохих инвестиций. Гибкость и приспособляемость могут быть сильными качествами в бизнесе. Если вы не будете следовать невозвратным издержкам, ваша бизнес-практика будет гибкой, а ваша способность находить желаемые решения улучшится.

4. Получите опыт

Примеров невозвратных издержек множество как в личном, так и в деловом контексте. Иногда последствия необратимых затрат могут быть значительными, а понесенные убытки сложно преодолеть. Однако чаще всего выполнение решений, которые означают потерю времени, денег или энергии, не изменит результатов. Чем раньше вы сможете распознать необратимые затраты и изменить стратегию, тем меньше вероятность того, что вы понесете дальнейшие убытки.

Опыт может помочь вам определить, когда вы используете заблуждения, связанные с невозвратными издержками, при принятии решений. Чем больше вы практикуетесь в отказе от деятельности, которая не поддерживает ваши долгосрочные цели, тем легче вам будет преодолевать будущие случаи необратимых затрат, которые могут повлиять на успех вашего бизнеса.