12 примеров тем для обучения лидерству
23 июля 2021 г.
Обучение лидерству полезно для нынешних и будущих лидеров, менеджеров и руководителей. В течение вашей карьеры вам, возможно, придется участвовать в различных инициативах по обучению менеджменту, чтобы помочь вам развить свои навыки и стать более эффективным руководителем. В этой статье мы обсудим, почему обучение лидерству важно, и предоставим вам 12 примеров общих тем обучения лидерству.
Почему обучение лидерству важно?
Обучение лидерству важно, чтобы научить вас различным навыкам и методам, которые помогут вам добиться успеха в качестве лидера, а также развивать и удерживать сотрудников, которые также мотивированы на успех. Различные темы обучения могут помочь вам понять свою роль лидера и взглянуть на проблемы с новой точки зрения, поскольку это относится к каждому предмету.
Участвуя в тренингах по лидерству, вы узнаете о потребностях ваших сотрудников и важных факторах, влияющих на эффективность и производительность вашей компании. Наконец, надлежащее обучение менеджменту помогает укрепить вашу уверенность, чтобы вы могли четко подходить к проблемам и иметь навыки, необходимые для определения и реализации быстрых и эффективных решений.
Примеры тем для обучения лидерству
Вот 12 примеров эффективных тем для развития лидерства:
1. Разрешение конфликтов
Конфликт на рабочем месте может возникать по разным причинам, включая разногласия по поводу рабочих процедур, различные или неудовлетворенные потребности, интересы или идеи сотрудников, а также основные личностные конфликты. Руководителям полезно осознавать влияние конфликтов на рабочем месте и знать, как быстро и эффективно их разрешать. Это может привести к консенсусу между вашими сотрудниками, что сэкономит драгоценное время и приведет к улучшению сотрудничества, повышению производительности, повышению мотивации сотрудников и увеличению удержания сотрудников.
Подробнее: Навыки разрешения конфликтов: определение и примеры
2. Работа с изменениями
Менеджмент жизненно важен для того, чтобы помогать сотрудникам справляться с изменениями, понимая, что ими движет, и неопределенность, которая их окружает, как люди реагируют на них и как использовать их, чтобы научиться другому, более эффективному и продуктивному способу ведения дел. Обучение может включать вопросы о проблемах, вызванных изменениями, важности устойчивости, возможностях, предоставляемых изменениями, и понимании шагов по позитивному использованию изменений путем их оценки и применения новых процессов или идей для достижения успеха.
3. Решение проблем
Проблемы на рабочем месте неизбежны, поэтому развитие навыков решения проблем полезно для руководства, чтобы научиться выявлять проблемы по мере их возникновения и находить эффективные решения. Изучение различных методов решения проблем может помочь лидерам предотвращать сложные ситуации и подходить к ним позитивно, уместно и успешно.
4. Ведущие инновации
Инновации необходимы на рабочем месте, чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными на быстро меняющихся рынках, предоставляя вам больше возможностей для создания успешной рабочей среды. Обучение творческому лидерству и построению культуры инноваций может помочь повысить удовлетворенность и удержание сотрудников, сосредоточив усилия на росте, отличии и удовлетворении потребностей ваших клиентов. Инновации как основа вашей компании и принципы лидерства могут помочь сотрудникам гордиться тем, что они делают, и ценностью, которую они приносят обществу и другим людям.
5. Виртуальное лидерство
Виртуальное обучение лидерству может помочь вам приобрести навыки, необходимые для успеха вашей цифровой команды. Темы обучения могут включать эффективные способы общения без личного общения, развитие высокого эмоционального интеллекта для расширения возможностей команды, культуру, сотрудничество и взаимодействие, а также максимальное использование ваших онлайн-инструментов при совершенствовании ваших технических навыков для эффективного использования инструментов.
6. Планирование проекта и делегирование полномочий
Изучение того, как эффективно планировать проекты и делегировать задачи, может помочь руководству компании обеспечить выполнение всей необходимой работы. Делегирование является важным навыком для управления. Это помогает быть готовым привлечь других к ответственности за их работу. Один из способов сделать это — пройти обучение по внедрению программного обеспечения для планирования проектов или других систем отслеживания, которые предлагают четкие указания и процесс визуализации прогресса ваших сотрудников, чтобы вы могли выявлять проблемные области и работать с вашей командой над быстрыми решениями или переназначать задачи на основе индивидуальные сильные стороны.
7. Укрепление доверия и уважения
Для сотрудников очень важно доверять и уважать руководство. Когда вы создаете основу доверия со своими сотрудниками, они с большей вероятностью будут уважать решения, которые вы принимаете для компании, и стратегии, которые вы планируете реализовать, чтобы привести команду к успеху. Вы можете научиться завоевывать доверие и уважение со стороны своих сотрудников, обучаясь и приобретая навыки эффективного общения, стремясь быть прозрачными и последовательными, а также обнаруживая наилучшие способы поощрения доверия к своим сотрудникам, чтобы они также чувствовали мотивацию к открытому обмену мнениями или предоставлению отзывов. .
8. Коучинг для повышения эффективности сотрудников
Коучинг на рабочем месте приводит к повышению производительности сотрудников, поскольку помогает каждому члену команды чувствовать себя признанным и ценным. Коучинг — это навык, который позволяет лидерам развивать более эффективные и содержательные рабочие отношения со своими сотрудниками, задавая им наводящие вопросы, делая им комплименты, слушая их и расширяя их возможности, поощряя честное общение, понимая их точки зрения и демонстрируя приверженность их постоянному росту и развитию. .
9. Управление эффективными встречами
Встречи являются важной частью бизнеса, потому что они являются отличным способом сообщить об изменениях, проблемах или идеях, а также дать и получить обратную связь. Эффективное планирование и использование совещаний может повысить производительность, сосредоточенность и эффективность бизнеса за счет разумного использования времени для достижения необходимых целей. Обучение менеджеров способам своевременного проведения совещаний, планирования их с осторожностью, целенаправленной подготовки к ним, надлежащего управления ими и поощрения участников к осмысленному участию может помочь вашей компании проводить более успешные совещания.
10. Мотивация и поощрение сотрудников
Мотивация является ключом к производительности сотрудников и успеху компании. Руководство может помочь мотивировать и поощрять своих сотрудников, понимая природу или концепцию мотивации и то, как она связана с рабочей средой и благополучием сотрудников и влияет на них. Изучение методов мотивации и того, как и когда их использовать для поощрения сотрудников к раскрытию своего максимального потенциала, имеет важное значение для эффективного лидерства.
11. Эффективные коммуникативные навыки
То, как вы общаетесь со своими сотрудниками, определяет тип ваших рабочих отношений с ними. Чтобы развивать позитивную и совместную связь, важно научиться быть хорошим коммуникатором. Обучение коммуникативным навыкам может помочь вам преодолеть распространенные барьеры на пути к эффективному общению с вашими сотрудниками, научив вас делать четкие, прямые и мотивирующие заявления, давать конструктивную обратную связь, регулярно общаться с вашей командой и прислушиваться к их потребностям и мнениям.
12. Управление временем и энергией
Управление временем имеет решающее значение для более эффективной и продуктивной работы. Обучение руководителей использованию времени как актива путем четкого определения целей и соответствующей расстановки приоритетов, изобретательного делегирования, минимизации перерывов и максимального увеличения рабочего времени может помочь повысить производительность и моральный дух на рабочем месте.
Кроме того, когда менеджеры узнают, как инвестировать в энергию своих сотрудников (например, поощряя перерывы и обеденные часы и препятствуя продолжительному рабочему дню в качестве постоянной практики), они могут лучше использовать время своих сотрудников. Когда ваши сотрудники менее подвержены стрессу, более энергичны и готовы к работе, вы можете лучше мотивировать их на своевременное выполнение проектов и соблюдение сроков с меньшим количеством ошибок.
Профессии, похожие на лидерство
Если вы заинтересованы в том, чтобы работать в качестве лидера, есть множество интересных должностей, которые вы можете занять. Вот список из 10 руководящих ролей, которые следует учитывать:
9. Старший менеджер по продажам
10. Начальник отдела