Преимущества повторного найма бывших сотрудников (плюс советы)

8 апреля 2021 г.

Профессионалы нередко покидают должность и возвращаются в ту же компанию позже, что может дать много преимуществ для профессионалов в области управления. Если вы являетесь менеджером по найму, у вас может быть возможность повторно нанять бывшего сотрудника. Чтобы принять наилучшее решение о найме, может быть полезно понять потенциальные плюсы и минусы повторного найма профессионалов, которые официально работали в вашей компании. В этой статье мы обсудим преимущества и возможные недостатки этого решения и поделимся советами о том, как улучшить процесс повторного найма.

Когда нанимать бывших сотрудников

Если ваша компания расширяется или спрос на ваши услуги высок, вы можете рассмотреть возможность повторного найма бывшего сотрудника. Повторный прием на работу сотрудников, уволившихся из вашей компании на хороших условиях, может быть выгодным и простым деловым решением. Бывшие сотрудники также могут обратиться к вам с просьбой о возможностях трудоустройства. Даже если у вас нет никаких возможностей для них немедленно, может быть полезно поддерживать открытую связь, если роль станет доступной.

Преимущества повторного найма бывших сотрудников

Прежде чем принять решение о повторном найме бывшего сотрудника, может быть полезно рассмотреть преимущества этого выбора. Вот некоторые плюсы, которые следует учитывать:

Знакомство

Когда вы нанимаете бывшего сотрудника, вы уже знаете об его трудовой этике, личности и навыках. Это означает, что вы не рискуете, нанимая этого сотрудника, в отличие от нового найма. Знакомство с этим сотрудником может помочь вам предсказать, как его работа может принести пользу компании.

Меньше обучения

Если сотрудник провел совсем немного времени вдали от вашей компании, возможно, вам не нужно вкладывать средства в программы обучения для этого сотрудника. Поскольку они, скорее всего, помнят политику и практику вашей компании, бывший сотрудник обычно может сразу же приступить к работе и отказаться от периода обучения, что может сэкономить вам время и деньги.

Больше приверженности

Если бывший сотрудник попросит вернуться на работу, он, скорее всего, вернется с большей самоотдачей, чем раньше. Это связано с тем, что они могут ценить аспекты вашей компании, которые раньше не ценили и не замечали. Эти сотрудники также, вероятно, занимались другими карьерами и могут сделать положение в вашей компании более благоприятным.

Повысить моральный дух компании

Профессионалы часто заводят друзей на рабочем месте. Повторный прием на работу любимого сотрудника может помочь воссоединиться с друзьями по работе и улучшить настроение вашего сотрудника. Попытка повторно нанять бывших сотрудников также может показать членам вашей команды, что вы цените людей и хотите создать рабочее место с близкими профессионалами.

Экономьте на затратах на подбор

Поскольку у вас уже есть контактная информация специалиста, может быть проще и дешевле обратиться к бывшим сотрудникам с предложением о работе. Это означает, что вам, возможно, не придется инвестировать в рекламу открытой вакансии и проводить собеседования. Если сотрудник связался с вами по поводу работы, повторный прием на работу также может сэкономить время.

Новые навыки

После того, как бывший сотрудник покинул вашу компанию или организацию, другая компания, скорее всего, подготовила его для новой должности. Если у вас есть возможность повторно нанять бывшего сотрудника, у него могут быть дополнительные навыки, которым он научился в другой компании. Это может быть выгодно для вашей компании, так как вы можете получить сотрудника, который нуждается в минимальном обучении, но имеет дополнительные навыки.

Минусы повторного найма бывших сотрудников

Хотя решение о повторном найме бывших сотрудников может дать много преимуществ, важно также учитывать потенциальные недостатки этого варианта, чтобы сделать хорошо информированный выбор. Вот некоторые потенциальные минусы повторного найма бывших сотрудников:

Субъективный выбор

При рассмотрении вопроса о том, следует ли вам повторно нанять кандидата, вы можете оставаться максимально объективными. Поскольку вы, вероятно, уже установили отношения с этим профессионалом, может возникнуть соблазн повторно нанять его как можно скорее. Однако может быть важно определить, является ли бывший сотрудник лучшим выбором для этой роли.

Возможность снова уйти в отставку

Поскольку этот бывший сотрудник уже один раз увольнялся из вашей компании, он, вероятно, снова уволится. Пройдя выходящую практику один раз, этот сотрудник может почувствовать себя более комфортно, пройдя ее во второй раз.

Корректировка

Хотя им может не потребоваться дополнительное обучение, бывшим сотрудникам, возможно, придется пройти период адаптации, отличный от периода адаптации новых сотрудников. Поскольку они уже знакомы с компанией, бывшим сотрудникам может быть сложно приспособиться к своей предыдущей работе с текущей точки зрения. Это может быть особенно важно, если в вашей компании произошли значительные изменения в период, когда сотрудник не был в вашем бизнесе.

Самоуспокоенность

Хотя есть вероятность, что сотрудник вернется с повышенным чувством приверженности вашей компании, также возможно, что он может чувствовать себя менее преданным вашей компании. В отличие от новых сотрудников, которые часто стремятся произвести впечатление, бывшие сотрудники могут чувствовать себя менее мотивированными к работе, потому что они уже прошли обучение и процесс найма.

Советы по трудоустройству бывших сотрудников

Решение о повторном приеме на работу бывшего сотрудника часто может зависеть от конкретного кандидата и ситуации. Независимо от того, что вы решите, вот несколько советов, которые могут вам помочь:

Создание конкретных политик для повторного найма

В большинстве компаний действуют политики и рекомендации по повторному найму сотрудников. Это может помочь менеджерам по найму принимать обоснованные решения о найме, предоставляя им прецеденты для рассмотрения. Многие политики повторного найма позволяют менеджерам повторно нанимать только тех сотрудников, которые уволились на хороших условиях.

Определить мотивацию сотрудника

Может быть важно знать, что мотивирует сотрудника вернуться в вашу компанию. Если вы обратились к ним с возможностью, и они согласились, они, вероятно, будут рады вернуться. Однако бывший сотрудник может просто вернуться, потому что ваша компания является его единственным вариантом трудоустройства. Если это так, сотрудник по-прежнему может быть отличным выбором для найма, но он может быть не таким лояльным к компании, как другие сотрудники.

Подумайте, почему они ушли

Понимание того, почему сотрудник уволился из вашей компании, может иметь решающее значение для вашего решения о том, нанимать ли его повторно, потому что это может напомнить вам, как сотрудник вписывается в вашу компанию. Рассмотрите возможность повторного найма сотрудников, которые были уволены по бюджетным или сезонным причинам, или любого сотрудника, который уволился на уважительных и хороших условиях.

Также может быть важно помнить, как этот сотрудник повлиял на культуру вашей компании. Например, повторное найм бывшего сотрудника, который сохраняет позитивный настрой и часто мотивирует своих коллег на продуктивную работу, может стать эффективным дополнением к вашей нынешней команде.

Держите кадровый резерв

Кадровый резерв — это профессиональный термин, обозначающий практику поддержания контактов с бывшими сотрудниками. Это могут быть контрактники, стажеры и бывшие сотрудники. Это может дать вам возможность использовать профессионала из вашего кадрового резерва всякий раз, когда вам нужны услуги или рабочая сила. Сохранение собственного кадрового резерва может значительно упростить процесс повторного найма, а также позволит бывшим сотрудникам связаться с вами.

Пулы талантов могут помочь вашей компании сэкономить время, деньги и ресурсы на процессах найма и позволить вам поддерживать сеть талантливых профессионалов.

Имейте четкие ожидания

Если вы решите повторно нанять бывшего сотрудника, рассмотрите возможность встречи с ним, чтобы обсудить каждое из ваших ожиданий. Это может помочь прояснить любые условия трудоустройства и помочь вам и профессионалу воссоединиться. Встреча для обсуждения ожиданий может быть особенно полезной, если сотрудник отсутствовал в вашей компании в течение длительного времени. Встреча может дать каждому из вас возможность объяснить любые изменения и достичь взаимного согласия в отношении заработной платы, должностных обязанностей и других важных деталей трудоустройства.