Преимущества и недостатки поведенческих теорий лидерства

17 декабря 2020 г.

Поведенческие теории лидерства предназначены для изучения поведения лидера в контролируемой ситуации с целью создания маркетингового потенциала. Если лидеры могут принять точку зрения своих клиентов, когда они рассматривают продукт или услугу, предназначенную для них, они знают, как установить долгосрочные отношения, ведущие к постоянным покупкам и доходам для компании. В этой статье мы рассмотрим, как определяются теории поведенческого лидерства и какое влияние они оказывают на вас и ваших коллег.

Хотите нанять? Разместите вакансию на Indeed.com.

Что такое поведенческая теория лидерства?

Теория поведенческого лидерства проводится путем научной оценки настроений и действий лиц, занимающих руководящие должности, чтобы принять модели, которые могут повлиять на вас и окружающую среду вокруг членов вашей команды. Если исследование нескольких лидеров достаточно велико, можно сделать статистические выводы, чтобы определить материальные показатели их поведения, и это может служить индикатором того, способствует ли их стиль управления улучшению рабочего места.

Преимущества теории поведенческого лидерства

Есть два основных преимущества теории поведенческого лидерства:

1. В нем рассматриваются ключевые вопросы модели лидерства организации.

Пара моментов, которые могут быть рассмотрены в ходе этого исследования, заключается в том, ожидают ли руководители от вас сотрудничества между различными отделами при выполнении разных задач или если команды постоянно участвуют в принятии решений, чтобы обеспечить поддержку связанных проектов. Если есть отставание в выполнении работы над маркетинговым проектом, поведенческая теория лидерства может ответить, почему может быть отставание и кто несет за него прямую ответственность.

Если менеджер по маркетингу не сообщил об ожиданиях от процесса утверждения клиентских результатов, то необходимо изменить направление, чтобы вернуть проект в нужное русло, чтобы клиенты остались довольны вашим брендом.

2. Он определяет стиль руководства вашего менеджера

Поведенческие теории лидерства оценивают только поведение, а не черты или способности. Теория черт подробно описывает, как менеджеры и сотрудники обладают такими характеристиками, как способность адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и бдительность в социальной среде, которые показывают, подходят ли они для того, чтобы быть лидером. Выполнение оценки теории поведенческого лидерства выделяет события, на которые менеджер действует в зависимости от ситуации.

Если вы чувствуете, что ваши средства коммуникации отличаются от способов общения с вашим руководителем, определите, какой стиль руководства у вашего руководителя, например:

Тренерское лидерство

Такой руководитель помогает вам ставить перед собой и вашим отделом цели и активно дает отзывы о работе. Например, менеджер может поручить вашей команде проект как возможность роста в дополнение к установлению ожиданий и созданию позитивной рабочей среды для сотрудников.

Каждый месяц директор по продажам может ставить перед своей командой цели по достижению квоты исходящих звонков потенциальным клиентам, привлечению потенциальных клиентов и заключению сделок за установленный период. После того, как директор по продажам соберет все показатели эффективности, он определяет, достигли ли они своих целей по этим трем категориям или превысили их, предлагает улучшения и отвечает на вопросы или опасения команды о том, как действовать дальше.

Дальновидное лидерство

Лидеры такого типа могут вдохновлять своих сотрудников на прогресс, завоевывая доверие к новым идеям и создавая связь между вами и сотрудниками других организаций. Это полезно, если вы являетесь частью небольшой организации, которая быстро растет, или более крупной организации, в которой происходит корпоративная реструктуризация. Если ваш руководитель формирует группу вместе с вами и вашими коллегами, чтобы развеять опасения по поводу рабочей нагрузки, это пример дальновидного лидера.

Руководство слуги

Лидеры-слуги имеют мышление, ориентированное на людей, и они удовлетворены, когда вы чувствуете себя удовлетворенными в личном и профессиональном плане. Многие менеджеры считают, что если вы удовлетворены во всех аспектах своей жизни, то у вас больше шансов регулярно выполнять отличную работу. Они могут поднять моральный дух сотрудников и помочь вам вернуться к своей работе. Скажем, генеральный директор вашей компании раз в месяц встречается с вами за чашкой кофе, чтобы обсудить проблемы, вопросы или мысли о продукте, который скоро будет запущен. Это сделано для того, чтобы облегчить путаницу, которая может возникнуть у вас по поводу вашей работы, и помочь клиенту получить очень ценный продукт.

Автократическое лидерство

Деспотический руководитель принимает решение компании, не посоветовавшись с вами напрямую. Если решение нужно принять быстро, имеет смысл не зацикливаться на вас, особенно если вы не являетесь сотрудником высшего уровня в организации. Эта стратегия может сэкономить ваше время, если вы работаете над проектом, который имеет жесткие сроки для клиента, поэтому вам не нужно втягиваться в встречу, которая не требует вашего участия.

Laissez-faire или невмешательство в лидерство

Этот подход противоположен автократическому лидерству, где его подход сосредоточен на делегировании задач разным сотрудникам без или с небольшим контролем. если у вас большой опыт в своей области, то вы бы предпочли этот стиль, поскольку он требует небольшого надзора. Это также полезно, если вам нравится свобода создания собственного графика, соответствующего целям отдела.

Демократическое руководство

Демократические лидеры просят свою команду внести свой вклад, прежде чем принимать управленческое решение. Это может дать вам шанс проявить себя, представив свои идеи таким образом, чтобы они соответствовали результатам работы команды. Несмотря на то, что каждый лидер отличается тем, сколько информации они требуют от своей команды, соглашение имеет значение, если между коллегами существует неразрывная связь.

Недостатки поведенческой теории лидерства

У теории поведенческого лидерства есть два основных недостатка:

1. Поведенческие теории — это процесс обучения, который требует времени.

Независимо от того, являетесь ли вы руководителем или сотрудником, определение определенного поведения, соответствующего сценариям, происходит методом проб и ошибок. Лидеры должны быть готовы поставить себя в среду, которую нужно проверить, и они должны признать, что их поведение заслуживает наблюдения. Ввиду огромных сроков и клиентов, которым нужно уделить внимание, генеральный директор или влиятельный лидер могут оказаться сложным объектом для проверки. Однако, если они проявят готовность быть уязвимыми, они узнают о себе больше, чем при оценке, и это может оказать прямое влияние на то, как они взаимодействуют с вами с течением времени.

2. У руководителей есть другие соображения относительно того, как управлять сотрудниками.

Лидеры могут рассмотреть подходы власти и влияния к выполнению работы и тому, как работать с вами. Таким образом, ваша роль и то, как вы работаете в организации, влияет на то, какое решение вы принимаете и когда.

Два стиля лидерства, соответствующие этой парадигме, включают:

Лидерство лидера

Этот подход направлен на получение быстрых результатов от членов команды, где они предъявляют высокие требования к вам и вашим коллегам для достижения ваших целей. Ваш менеджер может изменить еженедельное собрание сотрудников с одного часа в зале заседаний на 15-минутное собрание, чтобы обсудить результаты работы за прошедшую неделю.

Транзакционное лидерство

Этот метод также ориентирован на лидера, который только измеряет производительность своей команды. Этот лидер предлагает заранее определенные стимулы, обычно денежные за успех или дисциплинарные меры за неудачи. Тем не менее, лидер по-прежнему предоставляет возможности наставничества для достижения этих целей. Раз в две недели директор по продажам встречается со своей командой, чтобы узнать, как они могут превзойти свои цели, чтобы заработать свои бонусы. Это не оптимальный стиль управления, если вы хотите перейти в творческую сферу.