Повышение квалификации и переквалификация: важность и различия

12 августа 2021 г.

Повышение квалификации и переквалификация — это две стратегии, которые компании могут использовать для повышения квалификации своих сотрудников. Это может позволить сотрудникам взять на себя новые обязанности или перейти к новым ролям. Если вы хотите внедрить повышение квалификации и переподготовку в своей компании, полезно понять, как работает каждая стратегия. В этой статье мы объясним определения повышения квалификации и переквалификации, почему они важны, различия между ними и чем они отличаются от внешнего найма.

Что такое повышение квалификации?

Повышение квалификации — это термин, используемый в области управления персоналом, который описывает обучение нынешних сотрудников новым навыкам. Компании часто инвестируют в повышение квалификации, чтобы подготовиться к будущему или адаптироваться к меняющимся требованиям к навыкам. Это может позволить сотруднику взять на себя новые обязанности или получить повышение до новой должности. Когда компании внедряют повышение квалификации, они обычно создают стратегию и проводят обучающие мероприятия, чтобы помочь сотрудникам развить новые навыки.

Часто компании хотят, чтобы их сотрудники приобрели дополнительные навыки из-за их институциональных знаний. Существующие сотрудники часто понимают культуру и миссию компании, что делает их более ценными, чем новые сотрудники. Некоторые преимущества повышения квалификации включают в себя:

• Инвестиции в профессиональное развитие сотрудников и использование внутренних талантов

• Улучшение морального духа сотрудников

• Повышение адаптивности

• Повышение доверия сотрудников

Что такое переквалификация?

Переквалификация — это процесс обучения сотрудников новым навыкам, чтобы они могли выполнять другие обязанности или начинать другую работу в компании. Это может позволить компании приступить к выполнению новых задач, инвестируя в своих существующих сотрудников. Обычно компании сосредотачиваются на боковых навыках, которые аналогичны навыкам, которыми обладает сотрудник. Это может облегчить им переход на новую работу в компании. Некоторые из преимуществ переквалификации включают в себя:

• Расширение ролей и возможностей вашей компании

• Повышение универсальности

• Сокращение времени и затрат на найм новых сотрудников

• Удержание лучших сотрудников

Повышение квалификации против переквалификации

Повышение квалификации и переквалификация могут показаться похожими, но у них разные цели. Целью повышения квалификации является обучение сотрудников новым навыкам или улучшение их существующих навыков, чтобы они могли продвигаться по карьерной лестнице. Однако цель переподготовки включает в себя обучение сотрудников, чтобы они могли переводиться на разные должности в одной и той же компании.

Кроме того, работник, прошедший повышение квалификации, обычно остается на прежней работе с дополнительными обязанностями. Однако сотрудник, прошедший переквалификацию, обычно переходит на совершенно другую должность.

Почему важны повышение квалификации и переквалификация?

Повышение квалификации и переквалификация важны, потому что они могут помочь предприятиям реагировать на изменения в спросе на навыки. Поскольку технологии меняют рабочую силу, многим компаниям может потребоваться устранить разрыв между навыками своих сотрудников и навыками, которые требуются в их отрасли. Повышение квалификации и переквалификация могут позволить предприятиям заполнить этот пробел, инвестируя в своих нынешних сотрудников.

Предприятия могут реализовать любую стратегию для создания новых рабочих мест и обязанностей, используя знания и опыт своих существующих сотрудников. Создание набора навыков сотрудников может помочь бизнесу достичь своих целей, что может помочь ему расти и оставаться конкурентоспособным. Повышение квалификации и переквалификация также полезны, потому что они могут помочь сотрудникам изучить свои наборы навыков, определить новые навыки и максимально использовать их. Это может повысить удовлетворенность сотрудников.

Как реализовать повышение квалификации и переквалификацию

Предприятия могут осуществлять повышение квалификации и переквалификацию, используя стратегии карьерного роста. Эти стратегии включают создание уникальной карьеры для каждого сотрудника. Каждый путь содержит ряд шагов для достижения целей, в том числе какие навыки развивать. Вот четыре ключевых шага, которым вы можете следовать, чтобы внедрить повышение квалификации и переподготовку в вашей организации:

1. Определите пробел в навыках

Первый шаг к повышению квалификации или переквалификации ваших сотрудников — выявить пробелы в навыках. Вы можете сделать это, найдя востребованные навыки и оценив, может ли ваша текущая рабочая сила их предоставить. Попытайтесь определить точные навыки, которые ваши сотрудники должны развивать, чтобы удовлетворить будущий спрос. Вы также можете провести формальный анализ пробелов в навыках, который включает сравнение навыков, которыми обладают сотрудники, с навыками, которые необходимы вашему бизнесу.

2. Обучайте сотрудников различными методами

После того, как вы определили пробелы в навыках и определили навыки, которые должны развивать ваши сотрудники, пришло время обучать сотрудников. Вы можете использовать различные методы для обучения сотрудников новым навыкам, в том числе:

• Учебные мероприятия

• Стажировка

• Учебные курсы

• Онлайн обучающие курсы

• Курсы обучения в классе

• Обучение на рабочем месте

3. Отслеживайте прогресс

Мониторинг прогресса является еще одним важным шагом. Вы можете отслеживать прогресс, создавая показатели успеха и измеряя свой текущий прогресс по ним. Постарайтесь определить области улучшения и оценить, насколько хорошо ваши сотрудники осваивают новые навыки. При необходимости разработайте персонализированные стратегии, которые помогут вашим сотрудникам учиться.

4. Назначьте новые обязанности или переведите сотрудников на новые должности

После того, как вы успешно обучили сотрудников новым навыкам, вы можете сделать следующий шаг, назначив им новые обязанности или должности. Дайте новые обязанности высококвалифицированным сотрудникам и переместите переквалифицированных сотрудников на новые должности. Обязательно постоянно следите за прогрессом и проводите периодические тренировки.

Повышение квалификации и переподготовка по сравнению с внешним наймом

Повышение квалификации и переквалификация отличаются от внешнего найма. Внешний найм предполагает привлечение новых сотрудников извне, в то время как повышение квалификации и переквалификация происходят внутри компании. В реализации этих стратегий могут быть преимущества, а не в найме новых сотрудников.

Одним из важных преимуществ является то, что существующие сотрудники имеют больше внутренних знаний, чем люди за пределами компании, что может помочь им выполнять свою работу более эффективно. Еще одно преимущество заключается в том, что привлечение внутренних талантов и инвестирование в сотрудников, а не наем извне, может повысить моральный дух и увеличить удержание сотрудников. Компании с программами повышения квалификации и переквалификации также могут привлекать лучших сотрудников.