Понимание типов работ и методологий менеджера проектов

15 апреля 2021 г.

Руководители проектов планируют, организуют и направляют инициативы компании. Они контролируют проекты от начала до завершения и помогают формировать организационную траекторию компаний в самых разных отраслях. Если у вас есть четкое представление о рабочем процессе, бюджетах и ​​графиках, вы можете подумать о карьере в управлении проектами. В этой статье мы определяем, что такое управление проектами, описываем типы должностей и методологии менеджера проектов, а также объясняем, как выбрать подходящую карьеру в управлении проектами.

Что такое менеджер проекта?

Менеджер проекта играет решающую роль в планировании, постановке задач, управлении и успешном завершении проекта от начала до конца. Они несут главную ответственность за окончательный успех или провал проекта и являются важными членами любой команды, работающей над проектом. По этим причинам менеджеры проектов необходимы в самых разных отраслях, включая информационные технологии, строительство, машиностроение и здравоохранение.

Как правило, менеджеры проектов имеют степень бакалавра в таких областях, как бизнес-администрирование или управление. Они также могут получить ученую степень на уровне магистра и доктора и могут специализироваться в областях обучения данной отрасли. Многие менеджеры проектов также получают сертификат специалиста по управлению проектами (PMP), который является международно признанным профессиональным обозначением, которое часто положительно оценивается работодателями.

Что делает руководитель проекта?

Менеджеры проектов возглавляют проектные группы, составляют бюджеты и сроки. Они определяют критерии успеха проекта и обеспечивают успешное выполнение каждого проекта. Люди на этих должностях также регулярно оценивают работу членов своей команды, чтобы убедиться, что над проектом работают нужные специалисты. В дополнительные обязанности руководителя проекта входит:

• Сбор требований, результатов, приоритетов и сроков от заинтересованных сторон проекта

• Создание планов распределения ресурсов

• Установление регулярной связи с заинтересованными сторонами

• Создание отчетов по показателям производительности

• Устранение неполадок и проблем, которые могут возникнуть

10 типов менеджеров проектов

Вот 10 типов должностей менеджера проектов, которые следует учитывать:

1. Менеджер маркетинговых проектов

Средняя заработная плата по стране: 56 974 долларов в год

Основные обязанности: Менеджеры маркетинговых проектов специализируются на планировании, управлении и реализации проектов маркетинговых кампаний. Они определяют навыки и ресурсы, необходимые для завершения маркетинговых проектов вовремя и в рамках бюджета, а также контролируют тех, кто работает над маркетинговыми кампаниями.

2. Менеджер архитектурных проектов

Средняя заработная плата по стране: 76 977 долларов в год

Основные обязанности: Руководители архитектурных проектов ведут архитектурные проекты от составления бюджета до реализации. Они посещают строительные площадки, дают рекомендации и проводят осмотры площадок. Менеджер архитектурного проекта также отвечает за закупку предложений по строительству, набор и выбор подрядчиков и ведение переговоров по контрактам на строительство.

3. Управление строительными проектами

Средняя заработная плата по стране: 81 240 долларов в год

Основные обязанности: Руководители строительных проектов несут ответственность за планирование и надзор за конкретными строительными проектами от начала до конца. Они уравновешивают бюджеты, отслеживают поставки, сотрудничают с субподрядчиками и обеспечивают соблюдение правил и получение разрешений. Руководители строительных проектов выполняют как административную, так и практическую работу при управлении строительными проектами.

4. Руководитель электротехнических проектов

Средняя заработная плата по стране: 82 533 доллара в год

Основные обязанности: Руководители электротехнических проектов курируют крупные коммерческие электротехнические проекты для управляющих недвижимостью и других организаций. Они несут ответственность за управление персоналом, делегирование задач членам команды, мониторинг ресурсов и полный контроль над проектами по строительству и техническому обслуживанию электрооборудования.

5. Менеджер системных проектов

Средняя заработная плата по стране: 88 389 долларов в год

Основные обязанности: Менеджер системных проектов организует все аспекты важных сетевых проектов. Они также выполняют практическую роль в планировании, разработке и реализации проектов. Как правило, они должны иметь опыт работы с компьютерными операционными системами и знакомство с крупными бизнес-операционными системами.

6. Менеджер ИТ-проектов

Средняя заработная плата по стране: 99 029 долларов в год

Основные обязанности: менеджеры ИТ-проектов контролируют ИТ-отдел компании, и им поручено реализовать ИТ-стратегию организации и успешно завершить проекты. Также для этого типа карьеры в области управления проектами необходимы опыт и знание конкретного аппаратного и программного обеспечения.

7. Менеджер инженерных проектов

Средняя заработная плата по стране: 99 103 доллара в год

Основные обязанности: Инженеры-менеджеры планируют, направляют и координируют разработку новых продуктов, проектов, процессов или предложений. В их обязанности входит руководство этапом исследований и разработок проектов и создание подробных планов проектов. Они также работают, чтобы предложить бюджеты, потребности в персонале и оборудовании.

8. PMO-менеджер

Средняя заработная плата по стране: 104 699 долларов в год

Основные обязанности: Менеджер PMO или менеджер офиса управления проектами наблюдает за разработкой и завершением бизнес-проектов. Менеджеры PMO обеспечивают соблюдение бизнес-стандартов, а также направляют, организуют и планируют проекты.

9. руководитель проекта АХ

Средняя заработная плата по стране: 109 271 доллар в год

Основные обязанности: Руководители проектов AX имеют большой опыт работы с Microsoft Dynamics AX. Они руководят командой, которая помогает установить новое программное обеспечение для компании-конечного пользователя или управляет проектом конфигурации или расширения, требующим технических навыков.

10. Старший менеджер проекта

Средняя заработная плата по стране: 110 251 доллар в год

Основные обязанности: Старшие менеджеры проектов несут ответственность за надзор за несколькими проектами и проектными группами, разбросанными по организации. Работа старшего менеджера проекта требует глубоких знаний и экстраординарных навыков, которые не характерны для других менеджеров проектов, а также опыта управления несколькими сроками и результатами одновременно.

8 ключевых методологий управления проектами

Вот восемь методологий управления проектами, которые профессионалы часто используют для работы с различными проектами, инициативами и кампаниями:

Управление проектами Prince2

PRINCE2 — это аббревиатура от Projects In Controlled Environments. Этот метод делает упор на гибкость и разделение проектов на управляемые и контролируемые этапы. PRINCE2 обеспечивает отличный контроль над ресурсами проекта и отлично подходит для эффективного управления бизнес-рисками и проектными рисками.

Метод критического пути

Метод критического пути используется для создания расписаний проектов и помогает руководителям проектов создавать временные рамки для своих проектов. Метод критического пути — это процедура планирования, в которой используется сетевая диаграмма для визуального отображения последовательности задач — или путей — необходимых для выполнения. Алгоритмы определяют продолжительность каждого пути, который, в свою очередь, определяет общую продолжительность проекта.

ПРИСМ

PRiSM означает «Проекты, объединяющие устойчивые методы». PRiSM включает в себя модель максимизации стоимости, которая фокусируется на общем жизненном цикле активов и реализации преимуществ в организации. Эта методология эффективна для снижения риска на уровне проекта с экологической, социальной и экономической точек зрения.

Методика “шести сигм

«Шесть сигм» — это проектная методология, используемая для улучшения качества продукта или услуги. Люди используют этот метод, чтобы сначала выявить, а затем устранить причины любых дефектов. Это достигается с помощью набора методов управления качеством, которые включают как эмпирические, так и статистические данные.

Гибкий

Гибкое управление проектами — это циклический подход к реализации проекта. Жизненные циклы Agile состоят из нескольких последовательных шагов, которые приводят команды к завершению проекта. Гибкий подход распространен в проектах разработки программного обеспечения, поскольку они обеспечивают большую скорость и гибкость, чем следование линейному пути.

Скрам

Scrum — это методология управления проектами, в которой участвует небольшая команда под руководством Scrum-мастера. Основная задача этого человека — устранить все препятствия на пути к выполнению работы. Работа выполняется короткими циклами, называемыми спринтами, и команда ежедневно встречается для обсуждения текущих задач и любых препятствий, которые необходимо устранить. Scrum — это метод управления проектами, который обеспечивает быструю разработку и регулярную коммуникацию.

Канбан

Канбан — это визуальный инструмент управления проектами, который позволяет пользователям видеть выполненные и невыполненные задачи. Визуализация состоит из карточек с историями и физической или цифровой доски с тремя столбцами: «Сделать», «Выполняется» и «Готово».

Управление проектом водопада

Водопадное управление проектами — это линейный процесс управления проектами. Он состоит из нескольких отдельных этапов, которые составляют весь проект. При использовании этого метода фаза может начаться только после завершения предыдущей фазы. Водопадное управление проектами лучше всего подходит для проектов с длинными подробными планами, требующими единой временной шкалы.

Как решить, какой тип лучше для вас

Вот пять шагов, которые помогут вам решить, какой тип карьеры в области управления проектами подходит именно вам:

1. Проверьте свои интересы и полномочия

Тип карьеры в области управления проектами, которую вы выберете, будет определяться вашими интересами и образованием. Если вы увлекаетесь программным обеспечением и вычислительной техникой, а ваше образование связано с компьютерными науками, то управление ИТ-проектами может быть идеальным выбором. Точно так же, если вам нравятся строительные проекты или вы изучали архитектуру в колледже, тогда управление архитектурными или строительными проектами может оказаться для вас более привлекательным.

2. Оцените свои основные убеждения о бизнесе

Найдите время, чтобы оценить свои индивидуальные убеждения и личные ценности в отношении бизнеса. Ищите возможности в организациях и проектах, которые соответствуют вашему мировоззрению и морали. Например, если вы глубоко заботитесь об окружающей среде, вы можете обнаружить, что работа по управлению проектами, использующая метод PRiSM, может подойти вам лучше всего. Если вы потратите время на то, чтобы подумать о своем основном убеждении, это поможет вам убедиться, что ваша работа дает вам чувство цели и гордости.

3. Поговорите с людьми, занимающими разные роли в управлении проектами.

Обратитесь за советом и советом к текущим руководителям проектов в различных ролях. Они могут дать ценную информацию о повседневных обязанностях и проблемах в своей сфере деятельности. Задавая откровенные вопросы и получая честные ответы, вы сможете понять, какой тип работы по управлению проектами подходит именно вам.

4. Посоветуйтесь с другом или доверенным советником

Поговорите с другом, членом семьи или доверенным советником о своем желании стать менеджером проекта. Сообщите им о различных видах работы по управлению проектами и обсудите свои мысли о каждой из них. Близкие вам люди могут предложить вам свои идеи и советы, чтобы помочь вам сделать свой выбор.

5. Пройдите программу стажировки

Программы стажировки — это связанный с работой опыт обучения. Обычно они длятся от трех до 12 месяцев и предоставляют людям связи в отрасли и соответствующие профессиональные навыки. Из-за относительно короткого времени стажировка может помочь вам понять, подходит ли вам та или иная карьера.