Понимание стратегического анализа (типы и процессы)
18 ноября 2021 г.
Предприятия могут работать над достижением постоянного успеха, постоянно отслеживая и оценивая свои собственные стратегии и обновляя их в соответствии с самыми актуальными потребностями компании. Этот процесс может помочь компании лучше понять свои сильные и слабые стороны, а также внешние факторы, которые на них влияют. Затем они могут использовать этот стратегический анализ для создания плана, который поможет им продолжать расти как компании. В этой статье мы даем определение стратегическому анализу, рассматриваем два основных типа стратегического анализа, которые может выполнять компания, и объясняем процесс стратегического анализа в пять этапов.
Что такое стратегический анализ?
Стратегический анализ — это процесс, который может помочь компаниям и отдельным лицам лучше понять свои цели, какие препятствия могут возникнуть на их пути и как их преодолеть. В частности, стратегический анализ может касаться:
Выявление сильных сторон
Выявление слабых сторон
Выявление и понимание конкуренции
Понимание изменений рынка
Понимание потребительских тенденций
Прогнозирование будущих событий на основе прошлых и настоящих тенденций
Специалисты по стратегическому планированию могут использовать эту информацию для разработки проектов и стратегий, которые, скорее всего, принесут успех. Общая цель стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу бизнеса и максимизировать потенциальный доход. Планы, основанные на стратегическом анализе, также могут помочь повысить удовлетворенность клиентов и сотрудников.
Виды стратегического анализа
Стратегический анализ — это широкий термин, который охватывает множество различных типов работы. Двумя основными ветвями стратегического анализа являются:
Внутренний стратегический анализ
Компания может проводить внутренний стратегический анализ, заглядывая внутрь себя и оценивая собственную эффективность. Компании также могут оценивать недавние успехи и неудачи, исследовать свое место на окружающем рынке и изучать, как они удовлетворяют требования потребителей или что они могут сделать для улучшения. Эта информация может помочь компаниям разработать стратегический план действий, чтобы помочь их компании расширить свое присутствие и лучше выполнить свою миссию.
При выполнении внутреннего стратегического анализа компаниям может быть полезно использовать SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Эта стратегия может помочь компании лучше понять текущую ситуацию и создать долгосрочные цели и планы по улучшению. Для проведения SWOT-анализа необходимо исследовать:
Сильные стороны. Сильные стороны компании — это ее положительные качества, которые помогают ей добиться успеха. Сильные стороны могут быть связаны с персоналом, ресурсами, институциональными знаниями, стратегией, опытом или связями.
Слабые стороны. Слабыми сторонами компании являются те атрибуты или ресурсы, которые важны для успеха, но которых компании традиционно не хватало. Компания может определить свои слабые стороны, изучив проблемы, с которыми она сталкивалась в прошлом, и постаравшись понять, какие внутренние факторы мешали ей добиться успеха.
Возможности: возможности для компании относятся к событиям или обстоятельствам, которые позволяют компании расти или добиваться большего успеха. Например, крупное денежное пожертвование, вирусная маркетинговая кампания или потенциальное новое партнерство — все это предоставляет компании возможности для продвижения.
Угрозы: Угроза для организации — это ситуация или атрибут, который может затруднить достижение целей. Они могут включать конкуренцию, экономические проблемы на большом рынке или бурные профессиональные отношения.
Внешний стратегический анализ
Внешний стратегический анализ фокусируется на тех элементах за пределами компании, которые могут повлиять на ее рост или успех. Одним из полезных вариантов внешнего стратегического анализа является метод анализа PESTLE (политический, экономический, социологический, технологический, юридический и экологический). Этот анализ включает исследования следующих критериев:
Политические: Какие политические факторы могут повлиять на компанию и окружающий рынок? Это могут быть международные тарифы или визовые ограничения.
Экономические: какие экономические факторы влияют на компанию и как они действовали в последнее время? Это могут быть тенденции экономического подъема или спада, инфляция или ставки налогообложения.
Социологический: какие социальные мнения, движения или нормы могут повлиять на соответствующий рынок компании и как брендинг компании может соответствовать им? Это может включать изменение общественного мнения или тенденций для новых потребителей, например, в регионах или возрастных группах, которые являются новыми для компании.
Технологический: Какие новые технологии могут повлиять на компанию и окружающий рынок? Это может включать новые варианты автоматизации производства или маркетинга.
Юридический: Какие новые законы могут повлиять на компанию? Сюда могут входить отношения, связанные со здоровьем и безопасностью, лицензированием или международными отношениями.
Экология: Какие новые экологические проблемы привлекли внимание страны и как компания может лучше их решить? Это может включать выброс углерода, переработку отходов или другие новые процессы устойчивого развития.
Стратеги могут использовать то, что они узнают из своих исследований этих факторов, для разработки плана, учитывающего текущие и прогнозируемые связанные с ними тенденции. Они также могут добавить в список PESTLE другие внешние факторы. Например, некоторые стратеги могут исследовать этику и демографию наряду с предыдущими шестью областями.
Процесс стратегического анализа
Конкретный процесс стратегического анализа может варьироваться от компании к компании. Вот общее руководство по стратегическому анализу, которое вы можете использовать в качестве основы для более конкретного стратегического планирования:
1. Создайте команду стратегического анализа
Стратегический анализ — это сложная и жизненно важная бизнес-стратегия, которая может оказать большое влияние на конечный успех компании. Компании могут тщательно рассмотреть вопрос о том, какой персонал достаточно опытен для успешного выполнения этой задачи. Некоторые могут нанять специалистов по стратегическому анализу, если считают, что это принесет наилучшие результаты для их компании. После того, как компания сама собрала команду, они могут выделить соответствующий бюджет и время, с которым команда может работать.
2. Изучите текущие внутренние стратегии и факторы
После того, как компания собрала группу стратегического анализа, эта команда может выполнять внутренний стратегический анализ. Они могут начать это с рассмотрения видения и миссии компании. Это может быть полезной основой, с которой они могут сравнивать прошлые, настоящие и будущие действия организации. Затем они могут выполнить SWOT-анализ, сосредоточив внимание на таких факторах, как финансовый успех, операционный успех и удовлетворенность сотрудников.
3. Изучите внешние факторы
Создав представление о текущем внутреннем положении компании, стратеги могут выполнить анализ PESTLE, чтобы изучить внешние факторы, которые могут повлиять на компанию. Для этого они могут узнать о ключевых внешних факторах, а затем определить влияние этих факторов на компанию в прошлом или настоящем. Наконец, они могут использовать эту информацию, чтобы предсказать, какое влияние внешние факторы могут оказать на компанию в будущем. Они также могут принимать решения о том, каким факторам отдать приоритет в своем стратегическом плане.
4. Сформулируйте план действий
Используя всю собранную информацию и проведенный анализ, группа стратегического анализа может затем сформулировать план для компании. Для этого они могут сначала оценить прошлые и настоящие стратегии. Те, которые хорошо сработали и до сих пор актуальны, могут стать частью нового плана. Команда также может заменить некоторые старые стратегии новыми, более эффективными и соответствующими потребностям компании. Некоторые новые стратегии могут включать в себя формирование новых партнерских отношений, изменение имиджа бренда или обновление бизнес-структур или процедур.
После того, как план будет готов, команда может создать отчет с предлагаемым планом действий для рассмотрения руководителями компании. Может быть возможность для пересмотра или внесения вклада из разных отделений в выбор новой стратегии. Наконец, компания может утвердить план и составить график его реализации.
5. Повторяйте по мере необходимости
Компании постоянно меняются, реагируя на новые рыночные условия, новых сотрудников, новую конкуренцию или новые внутренние цели. По мере того, как меняется компания, меняются и результаты процесса стратегического анализа. Это означает, что компаниям может быть полезно рассмотреть варианты планирования долгосрочного стратегического анализа. Они также могут проводить ежегодный стратегический анализ, чтобы иметь постоянно обновляемое представление о том, что является успешным и что требует работы в компании.