Понимание операционного и стратегического финансового лидерства

12 августа 2021 г.

Финансовые директора (CFO) сегодня несут ответственность не только за надзор за финансами компании. В современной компании финансовые директора также могут нести ответственность за анализ того, как улучшить эти показатели, находить способы распределения или перераспределения ресурсов и сообщать другим руководителям причины определенных решений. Если вам интересно узнать, какой тип стиля руководства финансового директора у вас есть, или вы заинтересованы в изучении того типа, который нужен вашей компании, операционного или стратегического финансового лидерства, то вам было бы полезно сначала изучить их соответствующие различия. В этой статье мы перечислим основные различия между оперативным и стратегическим финансовым лидерством.

Что такое оперативное финансовое лидерство?

Оперативное финансовое лидерство — это тип лидерства, который фокусируется на финансовых процессах и системах компании. Обычно это финансовые показатели, связанные с денежным потоком предприятия, такие как выручка от продаж, государственные платежи или стоимость запасов. Помимо денежного потока, финансовый руководитель также рассматривает такие аспекты, как уровень риска при выпуске нового продукта, используемые методы учета и отчетности, а также отношения с другими руководителями и инвесторами. Оперативное финансовое лидерство заключается в наблюдении за различными способами получения денег бизнесом и оценке потенциальных улучшений системы, которые могут повысить эффективность или уменьшить несоответствия.

Например, компания может специализироваться на продаже аксессуаров и зарядных устройств для смартфонов. Операционный финансовый директор будет отвечать за то, сколько денег тратится на производство каждого зарядного устройства, какую прибыль можно получить к концу года, а также за несколько перспективных возможностей сокращения затрат.

Что такое стратегическое финансовое лидерство?

Стратегическое финансовое лидерство — это тип лидерства, который фокусируется на общем финансовом плане компании на долгосрочное будущее. Стратегические финансовые лидеры продолжают контролировать финансовые операции, но, кроме того, они также должны разрабатывать необходимые идеи и планы действий на будущее. Это включает в себя разработку соответствующих целей и задач на следующие пять-десять лет, а также создание дорожных карт и определение ключевых показателей эффективности (KPI), которые позволят компании реально достичь этих целей. Стратегические финансовые лидеры могут также более тесно сотрудничать с другими руководителями для разработки маркетинговых стратегий или стратегий цепочки поставок.

Используя тот же пример компании по производству аксессуаров для телефонов, стратегический финансовый директор будет не только смотреть на финансовые показатели своей деятельности, но и думать о том, как компания может расти в целом. Это может включать повышение цены продукта, развитие партнерских отношений, которые могут повысить узнаваемость бренда, или создание инноваций в цепочке поставок, которые могут снизить удельную стоимость, и все это с намерением достичь долгосрочных финансовых целей компании.

Оперативное и стратегическое финансовое лидерство

Хотя как оперативное, так и стратегическое финансовое руководство наблюдают за финансами компании, есть определенные качества, которые отличают эти два стиля. Вот несколько отличий оперативного финансового лидерства от стратегического финансового лидерства:

Цель

Основная цель оперативного финансового руководства – понять операции компании с желанием повысить общую эффективность и устранить избыточность. Операционные финансовые директора достигают этого, тщательно анализируя каждую функцию в компании и определяя области для улучшения и сокращения ненужных расходов. Основная цель стратегического финансового руководства — понять финансовое состояние компании и то, как оно повлияет на рост в будущем. Стратегические финансовые директора достигают этого, помогая руководству ставить реалистичные финансовые цели на долгосрочную перспективу и предоставляя информацию и анализ, которые могут направить компанию к этим целям.

Области внимания

Операционные финансовые директора сосредоточатся на финансах, связанных с повседневными операциями в бизнесе. Это может включать в себя разработку тактики для оптимизации производства, например, выделение определенных членов команды для участия в проекте, приостановка неэффективных рекламных кампаний или объединение процессов и инструментов для повышения производительности. Напротив, стратегические финансовые директора сосредоточены на общей финансовой стратегии компании. Они могут сотрудничать с разработчиками продуктов для создания более прибыльной версии существующей линейки продуктов, работать с бухгалтерами для разработки более точных финансовых отчетов или определения новых возможностей для роста доходов на новых рынках.

Временной период

Оперативное финансовое руководство имеет тенденцию сосредотачиваться на более коротких периодах времени. В результате операционные финансовые директора, как правило, сосредотачиваются на прошлых и настоящих финансовых данных, как правило, сосредоточенных на данных, собранных за период от нескольких месяцев до года. Стратегическое финансовое лидерство имеет тенденцию сосредотачиваться на более длительных периодах времени. Стратегические финансовые директора обычно оценивают данные за несколько лет, чтобы сделать выводы и проанализировать их.

Объем

Оперативные финансовые руководители могут сосредоточиться на определенных бизнес-единицах или отделах. Они просматривают более мелкие детали финансового отчета, такие как стоимость сырья в определенный день или производительность члена команды в течение недели. Для сравнения, стратегические финансовые лидеры могут сосредоточиться на компании в целом. Они, как правило, больше обеспокоены тем, достигает ли каждый отдел своих финансовых целей на год и как компания может расти как коллективная единица.

Выбор типа финансового лидерства

Если вашей компании нужен кто-то, кто будет контролировать повседневную деятельность организации и немедленно улучшать ее процессы, рассмотрите возможность найма финансового директора. Они могут помочь внести коррективы в вашу цепочку поставок, уменьшить падение производительности в команде или снизить любые риски, связанные с новыми инициативами. Они также могут помочь в заключении контрактов в отношении собственного капитала, долга или ликвидности. Операционные финансовые директора идеально подходят для стартапов, малых предприятий или начинающих предприятий, стремящихся поддерживать положительный денежный поток во время своего роста.

Если вашей компании нужен кто-то, кому требуется более долгосрочный план, чтобы оставаться прибыльным, подумайте о найме стратегического финансового директора. Их внимание сосредоточено на постановке важных финансовых целей, создании наиболее выгодных корпоративных партнерских отношений и отношений, оценке новых рынков для выхода и управлении общим портфелем компании. Стратегический финансовый стиль лидерства идеально подходит для компаний, которые планируют быстро расширяться в будущем или брать на себя больший риск за счет инновационных продуктов, исследований и разработок или новой рыночной конкуренции.