Понимание концепций лидерства на рабочем месте

22 февраля 2021 г.

Лидерство — это способность постоянно влиять на команду отдельных лиц, и оно включает в себя множество важных качеств. В то время как управление — это общее руководство и надзор за рабочей деятельностью команды, лидерство сосредоточено на постоянной мотивации, вовлеченности и производительности команды.

Независимо от того, берете ли вы на себя руководящую роль в сложном проекте или продвигаетесь по карьерной лестнице, концепции лидерства являются эффективными инструментами для развития ваших сильных сторон на занимаемой должности. В этой статье мы рассмотрим, что такое концепции лидерства, различия между концепциями и теориями, типы концепций лидерства и некоторые примеры концепций лидерства, которые дают представление о том, как применять эти качества на рабочем месте.

Что такое концепции лидерства?

Концепции лидерства относятся к факторам, которые лидеры учитывают при применении стиля лидерства и надзоре за командой отдельных лиц. Эти принципы сосредоточены на идеях и представлениях о качествах, которыми должны обладать лидеры, и о том, как они должны выполнять роль лидера. Кроме того, концепции лидерства помогают профессионалам понять, какие навыки и черты характера следует развивать, чтобы продвигаться на руководящих должностях.

Различия между концепциями лидерства и теориями лидерства

Концепции лидерства отличаются от теорий лидерства по нескольким параметрам. Например, концепции лидерства обычно служат руководством для профессионалов при формировании стиля лидерства, общении с командами и управлении процессами. Теории лидерства обычно сосредоточены на различных исследованиях идеи применения различных методологий, стилей и методов управления командой.

Концепции лидерства

Концепции лидерства охватывают стили, черты и принципы различных подходов к управлению командой сотрудников. По сути, концепции лидерства основаны на различных теориях управления, и эти черты служат стандартом для эффективных менеджеров, руководителей и других позиционных лидеров. Кроме того, концепции лидерства стимулируют создание теорий стандартных стилей управления и поведения и часто включают такие черты, как личность и характер, инициатива, мотивация, влияние, способность принимать решения и другие принципы, которые составляют основу многих интегрированных стилей лидерства. .

Теории лидерства

Теории лидерства изучают черты эффективных лидеров, в том числе качества, модели поведения и действия лидеров, которые являются эффективными и влиятельными. Теории лидерства сосредоточены на объяснении того, что делает хороших лидеров, фокусируясь на различных моделях поведения и качествах, которые профессионалы могут развить, чтобы стать хорошими лидерами. В то время как концепции лидерства — это сами черты, теории лидерства — это изучение и объяснение этих черт и их влияния на профессионалов и их рабочую среду.

Существует несколько основных типов теорий лидерства: черты, поведенческие, управленческие, отношения и ситуационные теории. Каждый из этих типов теорий основывается на определенных основах, которые коренятся в том, как лидер действует, управляет командой людей, принимает решения и адаптируется к различным ситуациям.

Типы концепций лидерства

Концепции лидерства исходят из различных форм теорий лидерства. Например, то, как лидер приспосабливается к ситуации, является ключевым понятием в теории ситуаций. Вот еще несколько типов концепций лидерства, взятых из теорий лидерства:

Честность и порядочность

Честность и порядочность — две ключевые черты, которые подпадают под теории лидерства. Честные и заслуживающие доверия люди становятся эффективными лидерами, поскольку эти качества часто связаны с действиями в интересах своих коллег, команд и организаций в целом.

Способность разрешить конфликт

Сложные ситуации, хотя и не всегда распространенные, будут возникать в течение вашей карьеры. Сильные навыки разрешения конфликтов необходимы для эффективного выполнения руководящей роли. Эта концепция лидерства носит ситуативный характер, требуя от лидеров прямого подхода к проблемам, сотрудничества со своими командами для создания решений и оценки результатов их решения проблем.

Двусторонняя связь

Эффективное управление командой требует большего, чем руководство и делегирование. Исключительные лидеры не торопятся, чтобы выслушать мнение своих команд и перспективы для всей работы, которая касается их. Это двустороннее общение дает руководителям ценную информацию от разных членов их команд, а также предлагает конструктивную обратную связь и наставничество своим сотрудникам. Эта концепция построения отношений отражает теории лидерства в отношениях, которые сосредоточены на создании сильных рабочих команд, которые вместе достигают целей.

Адаптивность

Способные лидеры развивают свою адаптивность, которая необходима для взаимодействия с другими в разных ситуациях. Способность адаптировать свой стиль управления, подходы и стратегии к конкретной ситуации отражает теорию ситуационного лидерства. Кроме того, сильные лидеры, способные адаптироваться к различным ситуациям, очень успешно налаживают связи, создают мотивированные команды и поддерживают вовлеченность своих команд.

Самосознание

Самосознание — это черта, которая необходима для любой профессиональной роли, а не только для руководящих должностей. Лидеры, которые понимают свои пределы, знают, когда обратиться за поддержкой и имеют опыт регулирования своих эмоций и реакций, становятся эффективными менеджерами и руководителями. Например, умение контролировать свои реакции, управлять своими эмоциями и понимать, на что вы способны, — все это черты сильных и эффективных лидеров.

Сочувствие

Сострадание, понимание чувств других и прислушивание к их мнению — это не только концепция лидерства, относящаяся к теориям лидерства, но и часть теорий лидерства в отношениях. Выстраивание отношений с коллегами, членами команды и другими людьми на рабочем месте требует понимания, поиска общих интересов и активных усилий, направленных на изучение каждого члена вашей команды. Это создает доверие, которое приведет к более высокой удовлетворенности работой, поскольку сотрудники чувствуют себя комфортно и уверены в своем руководителе.

Зрение

Лидеры с видением отражают теории лидерства, согласно которым инновации, креативность и способность инициировать изменения и влиять на них являются важными концепциями управления командой. Теории черт характера охватывают видение как способность мотивировать, вдохновлять и вовлекать других, и лидеры, демонстрирующие эти дальновидные черты, часто добиваются больших успехов.

Дипломатия

Тактичное взаимодействие, намеренная речь и использование коммуникативных стратегий, демонстрирующих этичное и профессионально моральное поведение, отражают теории поведенческого лидерства. Эти концепции дипломатии включают в себя навыки, необходимые руководителям, чтобы ориентироваться на рабочем месте как в качестве руководителя команды или отдела, так и в качестве сотрудника своего начальника.

Примеры концепций лидерства

Следующие примеры концепций лидерства дают представление о том, как эти черты и теории работают вместе, чтобы создать стиль лидерства, который вы можете использовать в качестве руководства для развития вашей способности эффективно руководить командой:

Концепция лидерства «Будь, знай, делай»

• Концепция лидерства «быть, знать, делать» описывает несколько подходов к развитию ваших способностей сильного лидера. Начиная с понятий «быть», к ним относятся:

• Будьте профессиональны и берите на себя ответственность. Выполняйте свою работу честно, этично и в интересах вашей организации.

• Знайте и осознавайте себя и других и понимайте, как другие реагируют на различные ситуации и события.

• Знайте свою работу и понимайте, что от вас ожидают как от ваших руководителей, так и от команды, которой вы руководите.

• Обеспечьте наставничество и руководство для вашей команды. Помогите своей команде установить цели и задачи и предоставьте возможности для обучения и обучения ваших сотрудников.

Концепция двух компонентов

Лидер не лидер без последователей. Это понятие относится к отношениям между лидером и его последователями, другими словами, к двум основным компонентам роли лидера. Лидеры должны строить отношения и взаимодействовать со своими последователями. Поскольку лидерство — это постоянное влияние команды, этот концептуальный пример иллюстрирует важность создания прочных связей, чтобы поддерживать мотивацию и вовлеченность этой команды.

Кроме того, это означает, что лидер должен создать сообщество с общими интересами, идеями и мнениями, которые приведут команду и всю организацию к достижению целей и достижению успеха. Несколько подходов к укреплению взаимосвязи между этими двумя компонентами включают:

• Командообразующие мероприятия

• Программы наставничества

• Тренировки

• Парные рабочие проекты