Полное руководство по корпоративному рекрутингу (с преимуществами и советами)

31 августа 2021 г.

Эффективная стратегия корпоративного рекрутинга может помочь компаниям нанять талантливых специалистов и обеспечить производительность и прибыльность. Понимание того, как работает этот процесс и чем он отличается от использования кадрового агентства, важно для того, чтобы ваша компания могла принимать обоснованные решения о процессе найма. В этой статье мы объясним, что такое корпоративный рекрутинг, обсудим преимущества, которые он может предложить по сравнению с использованием агентства, и дадим советы, как улучшить вашу рекрутинговую стратегию.

Что такое корпоративный рекрутинг?

Корпоративный рекрутинг — это процесс, который предприятия могут использовать для заполнения вакансий в своей компании. При использовании этого процесса найма бизнес-лидеры могут рассматривать как внутренних, так и внешних кандидатов на вакансию. Менеджеры по найму обычно ищут кандидатов с набором навыков, которые могут помочь их компании в достижении ее краткосрочных и долгосрочных целей. Они также могут сотрудничать с другими бизнес-лидерами, чтобы определить свои стратегии найма и критерии, которые они могут использовать для оценки кандидатов на работу.

Преимущества корпоративного рекрутинга перед рекрутинговым агентством

Вот некоторые преимущества, которые корпоративный рекрутинг может дать вашему бизнесу по сравнению с использованием рекрутинговых агентств:

Более эффективное общение с кандидатами

Корпоративный рекрутинг также может предложить предприятиям возможности для более эффективного общения со своими кандидатами, поскольку эти кандидаты общаются напрямую с сотрудниками компании. Это прямое общение может предотвратить недопонимание, которое может произойти, когда кандидат в основном общается с внешними рекрутерами. Например, внешний рекрутер может объяснить цель и культуру компании с меньшими подробностями и нюансами, чем внутренний сотрудник. Прямое общение с вашими кандидатами также может способствовать установлению личных связей с потенциальными сотрудниками на протяжении всего корпоративного процесса найма.

Качественный найм

Стратегии корпоративного найма сосредоточены на поиске высококвалифицированных кандидатов, а не на большой группе кандидатов. В основном это связано с тем, что корпоративный рекрутинг позволяет компаниям самим искать кандидатов и быть более избирательными в процессе найма. Между тем рекрутеры, работающие на внешние агентства, могут иметь определенные квоты, которые они стремятся выполнить. Эти квоты могут привести к тому, что они будут уделять больше внимания привлечению большого количества кандидатов, а не только поиску оптимально квалифицированных кандидатов.

Меньше затрат на подбор

Когда предприятия нанимают кадровые агентства, они часто платят этим сторонним компаниям за их услуги. Между тем, при корпоративном рекрутинге процесс найма не требует, чтобы компании платили сторонним поставщикам, поскольку они управляют процессом внутри компании. Иногда компании, которые придерживаются этой стратегии, нанимают членов внутренней команды в свои отделы кадров для выполнения задач по подбору персонала.

Отличия корпоративного рекрутинга от кадрового рекрутинга

Хотя корпоративный рекрутинг и рекрутинг персонала используют некоторые схожие подходы, они также имеют определенные различия. Эти различия включают в себя:

Рекрутинговая среда

Среды найма для корпоративного и кадрового рекрутинга различаются, потому что каждая из них имеет уникальную направленность. В частности, корпоративный рекрутинг фокусируется на компаниях, заполняющих свои должности лучшими талантами, которые они могут найти внутри компании или за ее пределами. Подбор персонала сосредоточен исключительно на кадровых агентствах, которые ищут лучших внешних талантов, которые они могут найти, в которых они могут конкурировать с другими кадровыми агентствами, ищущими аналогичные таланты.

Срочность найма

Корпоративный рекрутинг обычно позволяет компаниям тратить больше времени на подбор талантливых специалистов. Это может повлечь за собой ожидание найма кого-то на конкретную должность, пока рекрутеры не найдут лучшего потенциального кандидата. Подбор персонала часто влечет за собой большую срочность, потому что компании, нанимающие кадровые агентства, могут устанавливать крайние сроки для процессов найма. Эти крайние сроки обычно знаменуют окончание процесса найма и вынуждают компании продвигать кандидатов к этапу собеседования.

Гибкость

Корпоративные и штатные рекрутеры могут испытывать разные уровни гибкости в отношении работы, которую они пытаются заполнить. Поскольку корпоративные рекрутеры работают внутри компании, у них может быть больше гибкости для изменения конкретных деталей позиции. Например, в процессе найма, если они понимают, что конкретная деталь в списке неясна, они могут обновить информацию о должности. Однако у рекрутеров может не быть такой гибкости, потому что компании нанимают их для поиска кандидатов, которые соответствуют заранее определенным критериям и, таким образом, не могут изменять детали в описании работы.

Как улучшить корпоративную стратегию подбора персонала

Если вы заинтересованы во внедрении или улучшении существующей корпоративной стратегии подбора персонала, вот несколько шагов, которые вы можете выполнить:

1. Учитывайте ценности и цели вашей компании

Рассмотрение ценностей и целей вашей компании может помочь вам улучшить корпоративную стратегию найма, поскольку это может позволить вам определить идеального кандидата. Например, если ваша компания ценит социальная ответственность и имеет цели увеличения прибыли, одновременно помогая другим, ваша компания может рассмотреть возможность найма кого-то, кто соответствует этим ценностям и целям. При рассмотрении этих деталей постарайтесь ссылаться на них в процессе найма или при написании должностной инструкции для доступной должности.

2. Изучите лучшие практики

Изучение лучших практик найма может позволить вам узнать больше о текущих тенденциях в области найма и стратегиях, которые другие компании на вашем рынке применяют для найма новых сотрудников. Это может включать в себя чтение онлайн-статей или блогов кадровых агентств или оценку различных этапов найма, которые используют ваши конкуренты в процессе найма. Информация, которую вы исследуете о найме, также может различаться в вашей отрасли. Например, подбор лучших практик в банковском деле может отличаться от подбора лучших практик в сестринском деле.

3. Сотрудничайте с разными командами

При реализации эффективной стратегии корпоративного рекрутинга сотрудничество с различными командами может предложить новые перспективы и идеи. Некоторые примеры команд, с которыми вы можете сотрудничать, включают отделы кадров, руководителей предприятий и сотрудников, которые могут работать с новым сотрудником напрямую. Вместе вы можете определить наилучшие подходы к поиску подходящего кандидата и решить, какой персонал будет участвовать в процессе собеседования.

4. Используйте технологии

Соответствующие технологии могут помочь вам улучшить ваши корпоративные стратегии найма, потому что они могут помочь вам оптимизировать ваши процессы. Некоторые примеры полезных технологий включают в себя:

• Система отслеживания кандидатов (ATS): инструменты ATS могут быть полезны для компаний, осуществляющих процессы найма, поскольку они отслеживают взаимодействие между кандидатами и менеджерами по найму. Это может помочь вашему бизнесу лучше организовать корпоративный подбор персонала, поскольку необходимая информация находится в одном месте.

• Программное обеспечение для видеоконференций: вы также можете рассмотреть программное обеспечение для видеоконференций в процессе найма, если некоторые кандидаты не живут рядом с офисом вашей компании. Это может помочь сделать ваш процесс собеседования более личным, даже для тех, кто может работать удаленно.

• Публикация вакансий в социальных сетях. Инструменты публикации вакансий в социальных сетях могут помочь компаниям, привлекая больше соискателей. Это увеличение объема может быть связано с функциями поиска работы, которые позволяют соискателям узнавать о соответствующих вакансиях в нескольких компаниях.

При выборе технологии, которую вы хотите использовать, учитывайте ее соответствие вашим целям. Например, если вы используете программное обеспечение для видеоконференций, постарайтесь определить, должны ли все кандидаты проходить собеседование виртуально или вы хотите использовать смешанный подход.

5. Разработайте стратегии для привлечения внимания кандидатов

С соответствующими командами вы также можете определить, как ваша компания может привлечь внимание кандидатов. В частности, подумайте, каких преимуществ хотят нынешние соискатели, когда они откликаются на вакансию, или как составить описание вашей работы со стратегической точки зрения. Затем, чтобы определить, какие стратегии вы намерены внедрить, проголосуйте за лучшие из них, чтобы указать, какие методы вы включаете в свою стратегию найма.

Советы по использованию корпоративных рекрутинговых стратегий

Вот советы, на которые вы можете ссылаться, чтобы помочь вам эффективно использовать корпоративный рекрутинг:

• Попросите нынешних сотрудников представить рекомендации, если они знают кого-то, кто может хорошо подойти для открытой позиции.

• Критически изучите опыт кандидатов, чтобы убедиться, что они обладают навыками и знаниями, необходимыми для достижения успеха.

• Активно слушайте, что говорят соискатели, и решайте обсуждать их во время общения.

• Подумайте о том, чтобы попросить соискателей предоставить профессиональные рекомендации.

• Нацельтесь на профессионалов, которые, возможно, не активно ищут новые должности, чтобы они могли рассмотреть предложение и по-прежнему давать отзывы о вашем процессе.

• Убедитесь, что информация остается четкой и краткой, чтобы избежать недопонимания.