Полное руководство по инновационным стратегиям (с примерами)
14 апреля 2022 г.
Многие организации ищут новые методы улучшения своих бизнес-моделей, чтобы они могли создавать и достигать своих долгосрочных целей. Инновационные стратегии могут помочь выполнить план, чтобы предприятия разработали необходимые шаги для достижения этих целей. Изучение различных методов, которые использует компания, когда хочет реализовать инновационную идею, может помочь вам определить, какая стратегия может быть наиболее полезной для вашей организации. В этой статье мы обсудим, что такое инновационные стратегии, преимущества их использования, четыре типа стратегий, несколько советов и примеров.
Что такое инновационные стратегии?
Инновационные стратегии — это планы, которые компании разрабатывают для внедрения новых и креативных идей в свой бизнес. Инновация относится к созданию ценности, которую люди хотят использовать и за которую готовы платить, а стратегия включает в себя список шагов, которые компания предпринимает для достижения той ценности, которую они обещают клиентам. Они могут быть полезны для компаний, которые ищут способы получить конкурентное преимущество перед другими предприятиями.
Преимущества использования инновационных стратегий
Есть много преимуществ, которые компания может получить, внедрив инновационную стратегию в своей организации, в том числе:
Установление четких целей. Как только компания выбрала инновационную стратегию, она может уточнить долгосрочные цели компании. Он обеспечивает набор шагов, которые компания хотела бы достичь для достижения своих целей.
Развитие инновационной культуры. Инновационные стратегии могут изменить общую культуру компании. Это может создать более находчивую культуру, в которой сотрудники хотят быть частью изменений, которые вносит компания.
Создание согласованности: если все отделы знают, над какими целями они работают, это может согласовать их приоритеты в соответствующих отделах, чтобы у инновационной стратегии было больше шансов на успех.
Типы инновационных стратегий
Вот четыре типа инновационных стратегий, которые организации используют для привлечения большего количества клиентов и достижения долгосрочного успеха:
1. Рутина
Рутинные инновации дополняют устоявшиеся стратегии компании и обслуживают существующих клиентов, создавая новую версию существующего продукта. Вместо того, чтобы создавать совершенно новые продукты, они определяют, какие улучшения могут понравиться покупателям в отношении того, что они продают в настоящее время. Затем они вносят эти изменения и продают тот же продукт с более продвинутыми функциями.
Например, телефонная компания, выпускающая успешную линейку сотовых телефонов, может улучшить функцию камеры и немного изменить внешний вид телефона. Затем они будут продавать его как свой новейший обязательный предмет по более высокой цене, чем предыдущая версия.
2. Подрывной
Подрывная инновация — это когда компания создает новую бизнес-модель, которая разрушает модели компаний-конкурентов. Например, организация может решить включить бесплатную доставку в свою обновленную бизнес-модель. Это может разрушить текущие модели конкурентов, потому что некоторые из их клиентов решают делать покупки у компании, которая теперь предлагает бесплатную доставку. Компания со стратегией подрывных инноваций получает больше клиентов и продает больше продуктов.
3. Радикальный
Радикальная инновационная стратегия возникает, когда организация внедряет бизнес-модель, которая резко отличается от ее текущей модели. Его цель — заменить существующий стандарт в отрасли и создать на его месте что-то новое. Это может изменить весь процесс текущей системы или только некоторые ее части.
Примером радикальной инновации является бизнес-модель, принятая некоторыми продуктовыми сетями. Некоторые сети поняли, что они могут изменить методы, которые они использовали для доставки продуктов питания и предметов домашнего обихода клиентам, чтобы лучше удовлетворить их потребности. Для этого они начали предлагать своим потребителям доставку продуктов в качестве альтернативы походу в магазин и самостоятельному совершению покупок. Эта новая модель резко отличалась от старой, и многие потребители использовали продуктовые магазины, которые предлагали эту опцию.
4. Архитектурный
Стратегия архитектурных инноваций предполагает использование новых технологий и разработку новой бизнес-модели. Реализация этого типа модели может занять больше всего времени, потому что она включает в себя наибольшее количество изменений.
Примером архитектурных инноваций является устаревание товаров или услуг компании. Чтобы стимулировать взаимодействие с клиентами и увеличить продажи, они могут представить новые продукты с большим количеством технологических достижений, которые, вероятно, будет использовать их целевая аудитория. Кроме того, они также могут обновить свою бизнес-модель, чтобы побудить потребителей покупать их продукты, например, предлагая бесплатную подписку на популярный потоковый сервис на год, если они приобретут один из своих новых продуктов.
Советы по созданию эффективной инновационной стратегии
Ниже приведены несколько советов, которые вы можете использовать для создания эффективной инновационной стратегии:
Соберите информацию о клиентах
Крайне важно иметь полное представление о том, что ваша целевая аудитория хочет и нуждается в ваших продуктах и услугах. Определите, что им нравится в ваших текущих продуктах и какие улучшения вы можете внести, чтобы повысить ценность того, что вы предлагаете. Чтобы получить представление о клиентах, вы можете рассылать опросы с просьбой оставить отзывы клиентов. Вы также можете спросить сотрудников, какие отзывы они получили от потребителей.
Обеспечьте согласованность исполнительной власти
После того, как компания выбрала инновационную стратегию, постарайтесь убедиться, что все руководители осведомлены о целях компании и своих собственных отделах. Когда все отделы объединяют свои усилия для достижения общей цели, компания с большей вероятностью добьется успеха в достижении своих долгосрочных целей. Старайтесь регулярно встречаться с руководителями, чтобы обсудить их прогресс и удостовериться, что их действия соответствуют практическим шагам для достижения цели компании.
Определить ценностное предложение компании
Ценностное предложение — это ценность, которую компании гарантируют своим клиентам, если они покупают их продукт. Определите, заключается ли ценностное предложение бизнеса в том, чтобы сэкономить время и деньги клиентов, предоставить более удобный продукт, чем у конкурентов, или предложить более доступный продукт, чем предыдущий дизайн. Решение о том, что вы можете пообещать клиентам, может помочь вам получить конкурентное преимущество перед другими компаниями.
Примеры инновационных стратегий
Ниже приведены два примера инновационных стратегий, используемых в разных отраслях:
Розничная торговля
В розничной торговле музыкальные магазины продавали альбомы и компакт-диски людям, которые хотели послушать музыку исполнителя. По мере того как компакт-диски становились все более устаревшими, некоторые музыкальные компании рассматривали другие способы, которыми потребители предпочитают покупать музыку. Некоторые предлагали клиентам совершенно новый способ покупки и прослушивания музыки, предоставляя песни и альбомы для цифровой загрузки и полностью отказываясь от физических покупок. Эта инновационная стратегия представила клиентам совершенно новую концепцию приобретения музыки.
Технологии
Еще одним сектором, в котором использовалась инновационная стратегия, является технологическая промышленность. По мере того, как потоковые фильмы, телешоу и видео становились все более популярными, компании, продающие такие технологии, как телевизоры, вырабатывали стратегию удовлетворения меняющихся потребностей клиентов. Они представили смарт-телевизоры, которые позволили клиентам напрямую получать доступ к своим службам потоковой подписки с помощью своих телевизоров. Это значительно упростило потоковую передачу их контента и удовлетворило потребности потребителей.