Полное руководство по группам вакансий (плюс часто задаваемые вопросы)

10 сентября 2021 г.

Компании используют различные финансовые методы для определения вознаграждения сотрудников. Группы должностей помогают компаниям классифицировать должности в своей компании на основе многолетнего опыта, образования, обязанностей и множества других факторов. Понимание того, что такое рабочий диапазон и как он используется, может помочь вам лучше понять вашу компенсацию. В этой статье мы обсудим, что такое группы вакансий, как их используют работодатели, а затем рассмотрим несколько часто задаваемых вопросов о группах вакансий.

Что такое рабочая группа?

Диапазон работы, также называемый диапазоном заработной платы или диапазоном заработной платы, помогает компании различать диапазон вознаграждения для определенных должностей. Компании используют рабочие группы, чтобы обеспечить справедливую оплату труда своих сотрудников, а также оптимизировать свои расходы. Часто компании корректируют свои рабочие группы в зависимости от опыта, образования, должности и средних показателей по отрасли.

Как работодатели используют рабочие группы?

Работодатели используют рабочие группы, чтобы улучшить свою деятельность. Вот некоторые способы, которыми рабочие группы помогают компаниям:

Ускорить процесс найма

Публикация и предоставление информации о должностях в ваших должностных инструкциях может помочь привлечь потенциальных сотрудников. Быстрое предоставление информации о диапазоне заработной платы также может облегчить переговоры о заработной плате, поскольку потенциальные сотрудники уже понимают шкалу, по которой вы определяете их заработную плату. Кроме того, установление этих диапазонов может помочь быстро создавать предложения, сохраняя при этом согласованность.

Обеспечьте прозрачность оплаты

Группы вакансий помогают вам сообщать информацию об оплате потенциальным или текущим сотрудникам. Это также может дать сотрудникам представление, если они просят о повышении. Кроме того, понимание диапазона заработной платы до собеседования и процесса найма может помочь кандидатам определить, подходит ли им эта должность.

Показать равенство в оплате труда

Группы заданий могут помочь компании рассчитать ключевые финансовые показатели эффективности. Они также могут помочь компании скорректировать свои диапазоны оплаты труда в соответствии с бюджетными целями. Некоторые общие показатели, которые отслеживают диапазоны вакансий, включают:

• Процент сотрудников ниже рабочего диапазона

• Процент сотрудников выше рабочей группы

• Как многолетний опыт связан с рабочими группами

• Как отрасль классифицирует таланты по отношению к группам должностей

Это может помочь компании определить, нужно ли им скорректировать или повторно проанализировать свои рабочие группы. Если их рабочие группы ниже среднего по отрасли, вероятность того, что сотрудники будут искать новые должности, возрастает. Точно так же, если их рабочие группы выше средних по отрасли, вероятность того, что сотрудники будут искать новые должности, снижается.

Помощь в прогнозировании расходов

Группы вакансий также помогают компаниям прогнозировать компенсационные расходы. Например, если у компании есть вакансия, которую она рассчитывает заполнить в течение текущего цикла оплаты, команда HR может спрогнозировать расходы на компенсацию в диапазоне должностей. Это гарантирует, что они не понесут дополнительных непредвиденных компенсационных расходов, которые повлияют на прибыль компании.

Группа должностей и класс работы

Компании используют группы должностей и классы должностей вместе, чтобы помочь определить вознаграждение сотрудников. Диапазоны должностей относятся к диапазону компенсации должности, а разряды работы относятся к конкретной компенсации, которую получает сотрудник. Компании определяют группы должностей на основе конкретных должностей и обязанностей. Опыт, образование, сертификаты, навыки и обязанности — все это влияет на класс должности, которую компания классифицирует для сотрудника.

Должностные разряды обычно находятся в пределах должностной группы сотрудника. Если компенсация работника выше или ниже его диапазона, компания может предложить продвижение по службе или бонус для учета излишков компенсации. Например, если диапазон заработной платы сотрудника составляет от 16 до 20 долларов в час, а его фактическая оплата составляет 24 доллара в час, его компания может предложить продвижение по службе для изменения диапазона оплаты. Их новый диапазон оплаты может составлять от 20 до 28 долларов в час, который теперь включает уровень оплаты 24 доллара в час.

Пример диапазона оплаты

Просмотрите этот пример диапазона оплаты, чтобы лучше понять, как компании используют диапазоны оплаты для определения вознаграждения:

RJ Smith проводит переоценку диапазона оплаты труда операторов станков. Команда HR анализирует опыт, образование, квалификацию и средние показатели по отрасли, чтобы скорректировать свои диапазоны заработной платы для повышения вознаграждения сотрудников. Они определили, что для должностей начального уровня компенсация диапазона заработной платы будет варьироваться от 25 000 до 30 000 долларов в год. Для операторов станков среднего уровня диапазон заработной платы будет варьироваться от 29 000 до 34 000 долларов в год. Для их самых опытных операторов станков диапазон заработной платы будет варьироваться от 33 000 до 38 000 долларов в год.

Часто задаваемые вопросы о диапазонах оплаты

Вот некоторые часто задаваемые вопросы о диапазонах оплаты:

Как диапазоны оплаты влияют на повышение заработной платы?

Диапазоны выплат имеют минимальную, среднюю и максимальную сумму. Определение того, где ваша текущая зарплата находится в пределах вашего диапазона оплаты, может помочь вашей компании принять решение о повышении заработной платы. Если ваш текущий уровень оплаты находится на максимальном уровне вашего диапазона оплаты, ваша компания может принять решение перевести вас в другой отдел, предоставить надбавку к заработной плате или предложить продвижение по службе. Это может изменить ваш диапазон оплаты на следующий диапазон оплаты, потому что компании хотят сохранить уровни оплаты в пределах своих диапазонов оплаты.

Какие виды работ имеют более высокую заработную плату?

Компании обычно назначают более высокие диапазоны заработной платы для сотрудников среднего и старшего звена. Это связано с тем, что компании обычно имеют дополнительный опыт, образование и квалификационные требования на этих уровнях. Более низкие диапазоны заработной платы обычно назначаются на должности начального уровня, которые дают сотрудникам опыт.

Как работодатели классифицируют рабочие группы?

Два наиболее распространенных метода, которые компании используют для классификации должностей, включают метод начисления баллов и методы ранжирования. Вот более подробное понимание этих двух методов:

• Метод баллов: этот метод присваивает баллы опыту сотрудника, образованию, условиям труда, суждениям или другим факторам, которые компания определяет как важные факторы классификации. Затем компания суммирует баллы, полученные по каждому фактору, и использует этот расчет для определения группы должностей сотрудника.

• Метод ранжирования. Метод ранжирования позволяет компании быстро классифицировать группу должностей сотрудника, поскольку в ней уже подробно описана группа должностей. Компании ранжируют должности на основе ценности, которую они приносят компании, где высокоценная должность, вероятно, будет иметь более высокий диапазон должностей.

Как часто компания должна оценивать свои рабочие группы?

В идеале компания должна оценивать свою работу один или два раза в год. Это помогает гарантировать, что компания обеспечивает справедливое вознаграждение своим сотрудникам и может повысить удовлетворенность сотрудников. Кроме того, он предлагает компаниям возможность корректировать диапазоны рабочих мест с учетом рыночных изменений, инфляции или других финансовых корректировок.