Подход к лидерству на рабочем месте

14 декабря 2021 г.

Лидерство является одним из самых востребованных профессиональных навыков в современной рабочей силе. Отображение черт характера эффективного лидера может повлиять на ваши шансы быть нанятым на руководящую должность. Если вам интересно узнать, есть ли у вас лидерские качества, или если вы хотите развить свои лидерские качества, вам будет полезно узнать больше о подходе к лидерству на основе черт. В этой статье мы дадим определение теории лидерства и рассмотрим различные черты характера, которые вы часто видите у эффективных лидеров.

Подробнее: Как продемонстрировать лидерство на работе

Каков подход к лидерству?

Теория черт лидерства предполагает, что наиболее эффективными лидерами являются люди, обладающие определенными личностными чертами и качествами. Все эти личные характеристики напрямую связаны с влиянием на производительность и поощрением производительности на рабочем месте. Согласно этой теории, некоторыми лидерами рождаются, а не становятся. Это также поддерживает идею о том, что некоторые люди предрасположены к тому, чтобы быть лучшими лидерами, чем другие.

Хотя теория черт лидерства склоняется к тому, что лидерство — это то, с чем вы рождаетесь, она также допускает возможность того, что кто-то со временем станет эффективным лидером. Единственным требованием было бы, чтобы человек сосредоточил свое время и энергию на улучшении определенных черт характера. Первый шаг к достижению этого — ознакомиться с наиболее распространенными чертами эффективных лидеров.

Подробнее: Что означает лидерство?

Черты лидерства

Многие черты личности тесно связаны с эффективным руководством на рабочем месте. Вот некоторые распространенные примеры:

Честолюбивый

Одной из наиболее распространенных черт эффективных лидеров является внутреннее стремление к достижениям. Амбициозные лидеры ставят сложные цели перед собой и своей командой. Они берут на себя инициативу по внедрению методов, которые помогают им реализовать свои мечты и достичь своих целей. Часто амбиции — это то, на что обращают внимание работодатели или менеджеры при поиске людей на руководящие должности. Сотрудник, демонстрирующий целеустремленность, энергию и готовность работать ради того, чего он хочет, скорее всего, станет продуктивным лидером.

Чтобы улучшить эту черту характера, вам следует сосредоточиться на том, чтобы стать целеустремленным. Вы можете начать с написания списка профессиональных и личных целей и составления плана того, что вы можете достичь для каждой из них. Стремление к цели может вдохновить вас и укрепить вашу трудовую этику.

Командный игрок

Еще одна ключевая черта лидера — умение работать в команде. Командные игроки учитывают благо всей команды при принятии решений или постановке задач. Лидеры, которые ценят членов своей команды, не торопятся, чтобы узнать их получше и правильно использовать их сильные стороны. Лидеры, которые являются командными игроками, могут поддерживать, поощрять и сопереживать членам своей команды на индивидуальной основе. Работодатели часто обращают внимание на сотрудников, которые являются командными игроками, и могут продвигать их на руководящие должности.

Чтобы стать лучшим командным игроком, ищите возможности служить и помогать своим коллегам. Старайтесь действовать бескорыстно и предпринимайте шаги, чтобы регулярно поддерживать и поощрять успех всей вашей команды.

Подробнее: Навыки работы в команде: определение и примеры*

Честность

Целостность как черта характера связана с приверженностью человека честности и его способностью делать моральный выбор в рабочей среде. Честные лидеры готовы сделать правильный выбор, даже если это негативно повлияет на них или их репутацию. Работодатели знают, что они могут положиться на лидеров, потому что они доказали свою честность даже в сложной ситуации. Лидерам, демонстрирующим честность и твердый моральный кодекс, скорее всего, будет доверяться все большая ответственность.

Честность, как правило, требует времени, чтобы ее доказать. Лучший способ улучшить свою честность — всегда быть надежным, надежным и честным. Если на вас возложена ответственность, сделайте все возможное, чтобы выполнять свои задачи эффективно, не срезая углы и не жертвуя качеством. Если вы будете последовательны, ваш начальник или менеджер, скорее всего, заметят это и предложат вам больше возможностей для лидерства.

Подробнее: Целостность: определение и примеры

Уверенный в себе

Уверенность – важный элемент личности эффективного лидера. Уверенные в себе люди имеют точное представление о собственной ценности и потенциале. Уверенные в себе лидеры, скорее всего, бросят вызов самим себе и верят, что смогут достичь своих целей. Уверенные в себе лидеры также менее подвержены давлению со стороны сверстников или обескуражены критикой. Уверенные в себе лидеры знают о своих слабостях, но, скорее всего, сосредоточатся на том, как лучше использовать свои сильные стороны. Уверенные в себе лидеры часто способны вселить часть своей уверенности и позитивности в членов своей команды.

Повышение уверенности в себе начинается с осознания собственной ценности. Возможно, вам будет полезно составить список всех ваших профессиональных сильных сторон и примеров того, как вы можете использовать их для повышения производительности или производительности труда. Вера в свою способность добиться успеха имеет решающее значение для повышения уровня уверенности в себе.

аналитический

Еще одна важная черта характера лидера — аналитический склад ума. Аналитический подход предполагает способность использовать свое суждение для принятия обоснованных и эффективных решений. Лидеры-аналитики могут решать проблемы, собирая и интерпретируя данные, формулируя стратегическое решение и сообщая о своих выводах своей команде. Аналитические люди могут принимать решения, не позволяя эмоциональным предубеждениям вмешиваться. Аналитические лидеры особенно ценны в быстро меняющейся и напряженной рабочей среде.

Улучшение ваших аналитических способностей — эффективный способ усилить именно эту черту. Это включает в себя выделение времени для принятия обоснованных решений, обучение рассмотрению проблемы со всех сторон и стремление быть вдумчивым и тщательным при выполнении повседневных задач. Аналитические решения редко принимаются в спешке, поэтому улучшение этой черты часто требует терпения и решимости.

Любознательный

Любознательность — это черта, которая оказывается одинаково ценной как для опытных лидеров, так и для относительно неопытных. Любознательные лидеры постоянно ищут возможности учиться и расширять свои знания. Принимая новую должность, любознательные лидеры посвящают время и энергию тому, чтобы узнать как можно больше об отрасли и своей роли в компании. Любознательные лидеры ищут информацию о новых разработках и достижениях в своей области и по возможности продолжают обучение. Опыт любознательного лидера вряд ли устареет или устареет из-за их постоянного поиска информации.

Чтобы стать более любознательным, вам нужно развивать внутреннее желание учиться. Это означает найти способ мотивировать себя продолжать обучение, даже если в этом нет необходимости. Вы должны искать те аспекты своей работы или отрасли, которые вас интересуют и которыми вы можете быть увлечены. Чем больше вы вложите в предмет, тем приятнее будет вам учиться.

Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект является важной частью способности лидера эффективно общаться со своей командой. Эмоциональный интеллект относится к способности лидера распознавать эмоции других и реагировать на них. Эмоционально интеллектуальные люди умеют интерпретировать вербальные и невербальные сигналы при общении с другими и могут реагировать соответствующим образом. Эмоционально интеллектуальные лидеры могут определить наилучшие методы эффективного разрешения эмоционально нестабильных ситуаций.

Эмоциональный интеллект — это черта характера, которую можно улучшить с помощью практики. Вы можете приложить усилия, чтобы замечать сигналы, которые выдают настроение или эмоции ваших коллег. Такие действия, как скрещивание рук, поднятие бровей или сморщивание носа, могут дать вам представление о том, что чувствует другой человек. Следующим шагом является определение того, как реагировать наиболее полезно и уместно, что чаще всего можно узнать из постоянной практики и опыта.

Подробнее: Эмоциональный интеллект: определение и примеры

творческий

Креативность часто связана с идеей артистичности, но креативность может быть полезной чертой лидеров в различных отраслях. Креативные лидеры могут отклоняться от установленных методов, чтобы экспериментировать с альтернативными идеями. Это может позволить им открыть для себя новые и улучшенные методы для получения качественных результатов. Креативные лидеры часто находят уникальные или нестандартные решения общих проблем. Они также вдохновляют членов своей команды мыслить индивидуально и разрабатывать оригинальные идеи. Работодатели часто нанимают креативных лидеров в надежде вдохнуть новую энергию и энтузиазм в застойную команду.

Развитие собственного творчества может быть как полезным, так и приятным. Один из самых эффективных способов найти творческую отдушину. Будь то писательство, рисование, садоводство или что-то еще, вложение энергии в творческий процесс может помочь вам найти радость в создании чего-то оригинального. Эта страсть к творчеству, вероятно, может быть использована различными способами на вашем рабочем месте.