Почему рекрутинг важен? |

Если вы хотите продолжить карьеру в сфере HR или пытаетесь улучшить свои профессиональные навыки, важно, чтобы вы ознакомились с основами найма. Подбор персонала является важной частью HR-деятельности компании. Узнав больше о подборе персонала, вы сможете развить свои навыки подбора персонала и решить, хотите ли вы продолжить карьеру в сфере подбора персонала. В этой статье мы дадим определение найму, рассмотрим, почему это важно, обсудим, как хорошая стратегия найма может помочь вашей компании, перечислим, как создать стратегию найма, и предоставим дополнительную информацию о преимуществах работы в сфере найма.

Что такое набор?

Подбор персонала — это процесс, посредством которого команда HR компании и рекрутеры выявляют квалифицированных кандидатов на вакансию. Отсюда они связываются с людьми через сайты профессиональных сетей или доступные каналы связи, чтобы сообщить им о вакансиях компании. В случае успеха эти люди заполняют заявления о приеме на работу, посещают собеседования и принимают предложения о работе, чтобы внести свой вклад в деятельность компании.

Почему рекрутинг важен?

Подбор персонала важен, потому что он приносит бизнесу ряд преимуществ. Вот несколько примеров того, как компании получают выгоду от рекрутинга:

• Помогает компаниям нанимать талантливых людей: процесс найма требует, чтобы специалисты по персоналу искали кандидатов с подходящим образованием, навыками и профессиональным опытом для открытия вакансии. Они делают это с помощью программного обеспечения для отслеживания кандидатов (ATS), проведения технических собеседований и других тактик оценки.

• Позволяет компаниям нанимать людей, которые ценят одни и те же принципы: когда в компаниях налажен процесс найма, это помогает специалистам по персоналу определить, ценят ли кандидаты те же принципы и культуру рабочего места, которые предлагает компания. Например, ища и привлекая кандидатов, которые ценят конкурентную атмосферу, HR-специалисты могут нанимать и брать на работу профессионалов, которые преуспевают на своем рабочем месте. Это также помогает положительно повлиять на удержание сотрудников и удовлетворенность работой.

• Связывает компании с профессионалами для будущих вакансий: даже если компания выбирает другого кандидата, команда HR может оставаться на связи с другими подходящими кандидатами, которые не получили должности. Это включает в себя хранение файлов кандидатов и проведение информационно-разъяснительной работы с предыдущими кандидатами.

• Гарантирует, что компании нанимают людей, которые могут способствовать развитию их бизнеса: когда рекрутеры ищут кандидатов, они используют ресурсы по подбору персонала, чтобы связаться с кандидатами, обладающими навыками и качествами, которые могут способствовать новым бизнес-инициативам или целям. Например, рекрутеры собирают пул кандидатов в ИТ-направление внутри компании.

Как хорошая стратегия найма может помочь компании?

Хорошая стратегия найма — это набор руководящих принципов, определяющих типы должностей, которые нужны компании, квалификацию, требуемую от кандидатов, сроки и временные рамки для поиска, установления контактов, собеседований и адаптации людей. В конечном счете, хорошая стратегия найма помогает определить направление процедур найма и гарантирует, что специалисты по найму добьются успеха в привлечении нужных талантов в компанию.

Как создать стратегию подбора персонала

Чтобы создать эффективную стратегию найма HR-специалиста, необходимо учитывать несколько факторов. Вот как создать стратегию найма в вашем отделе:

1. Оцените свои текущие процедуры найма и найма

Оцените методы, которые в настоящее время использует ваш отдел для поиска, связи и найма кандидатов на работу. Это поможет вам определить, какие процедуры найма необходимо добавить, разработать или удалить. Например, если ваш отдел уже использует программное обеспечение для отслеживания кандидатов (ATS), вы можете решить, повысит ли оно ценность вашего процесса найма или вы можете улучшить его, обновив программное обеспечение.

2. Посмотрите на рекрутинговые стратегии конкурирующих компаний

Чтобы получить больше вдохновения для вашей стратегии найма, посмотрите на стратегии ваших конкурентов. Это важно, так как позволяет вам сравняться с конкурентами и увеличить вероятность того, что кандидаты воспользуются возможностями вашей компании. Например, основной конкурент вашей компании, занимающейся контент-маркетингом, платит кандидатам за заполнение образцов письма в процессе найма. Из-за этого они с большей вероятностью продолжат процесс найма. Чтобы сравнять стратегии найма вашей компании со стратегиями ее основных конкурентов, вы можете подумать о том, чтобы сделать то же самое для кандидатов в копирайтеры.

3. Пересмотрите миссию, ценности и долгосрочные цели вашей компании.

Хорошая стратегия найма увязывает потребности компании в найме с ее основными ценностями и долгосрочными целями. Таким образом, использование миссии и ценностей вашей компании или обращение к ее последнему бизнес-плану может помочь вам лучше понять, как стратегии найма должны поддерживать компанию. Например, изучив бизнес-план вашей компании, вы убедитесь, что одна из ее целей включает выход на нишевый рынок. Исходя из этого, вы можете установить руководящие принципы стратегии найма с учетом этой цели (кого нанять, когда нанять).

4. Определить текущее количество сотрудников для каждого отдела

Просмотрите каждый из внутренних отделов вашей компании и текущее количество сотрудников или типы должностей в каждом из них. Делая это, вы можете определить вакантные должности и определить, на каком отделе (отделах) сосредоточить стратегию найма. Также может быть полезно поговорить с менеджером каждого отдела, чтобы узнать больше об их потребностях в найме.

5. Наметьте соответствующий бюджет найма

Сумма денег, которую вы можете выделить на рекрутинг и деятельность по найму, также должна способствовать вашей стратегии найма. Поговорив с высшим руководством и выделенными средствами, вы можете определить, сколько денег у вас есть на поиски кандидатов, зарплату новых сотрудников и льготы. Эти цифры важно включить в ваши стратегии найма, поскольку они могут помочь специалистам по персоналу связаться с кандидатами, чьи потребности в заработной плате соответствуют тому, что может предложить ваша компания.

6. Определите, кто, что, когда, где, почему и как в вашей стратегии найма

После завершения вашего исследования вы должны указать кто, что, когда, где, почему и как детали, которые составляют вашу стратегию найма. Вы можете превратить это в справочный документ для специалистов по персоналу, поскольку они ищут и связываются с кандидатами на работу. Вот пример того, как это будет выглядеть:

• Кто: специалисты по маркетингу

• Что: Лица, имеющие не менее двух лет профессионального опыта в области маркетинга и степень бакалавра в таких областях, как маркетинг, PR или коммуникации.

• Когда: рекрутинг начнется 5 февраля и завершится к 5 апреля.

• Где: Разместите описание работы специалиста по маркетингу на четырех сайтах со списком вакансий и на одном профессиональном сетевом сайте.

• Почему: мы расширяем нашу продуктовую линейку, и нам необходимо выделить команду специалистов по маркетингу для проведения кампаний и продвижения по электронной почте.

• Как: отправьте электронное письмо квалифицированным кандидатам для телефонных интервью, проведите телефонные интервью, свяжитесь с наиболее подходящими кандидатами для личного собеседования, пригласите 10 лучших кандидатов вернуться на групповое собеседование.

Каковы преимущества работы рекрутером?

Работа рекрутером имеет ряд преимуществ. Просмотрите эти примеры того, как вы можете извлечь выгоду из роли рекрутера:

• Общайтесь с новыми людьми: быть рекрутером отлично подходит для профессионалов, которым нравится ежедневно знакомиться с новыми людьми и общаться в сети. В своей роли они несут ответственность за общение с кандидатами, проведение телефонных и личных интервью и маркетинг своей компании на протяжении всего процесса.

• Возможность путешествовать: на некоторых должностях по найму специалисты могут путешествовать в рамках своих рабочих обязанностей. Обычно это включает в себя посещение ярмарок вакансий в колледжах, конференций по управлению персоналом и сетевых мероприятий для разных профессий.

• Получение бонусных выплат за успешный прием на работу: некоторые работодатели предлагают бонусы рекрутерам, которые находят кандидатов, которые становятся сотрудниками. Это действует как забавный стимул для рекрутеров и позволяет им получать конкурентоспособную зарплату.