Плюсы и минусы использования транзакционного лидерства
Выбор правильного стиля руководства важен для руководящих должностей, чтобы помочь компании работать максимально эффективно. Как и другие стили лидерства, транзакционный подход может иметь как преимущества, так и недостатки. Полезно учитывать свои собственные навыки, свою корпоративную культуру и потребности вашей компании при определении того, подходит ли транзакционный стиль лидерства для вас и вашей компании. В этой статье мы обсудим, что такое транзакционное лидерство, а также плюсы и минусы его внедрения в вашей компании.
Транзакционное лидерство — это строго структурированная форма лидерства, которая включает в себя четко определенные ожидания, вознаграждения и последствия внутри компании. Использование транзакционного лидерства может предоставить всем сотрудникам четкие указания на их обязанности, а также на то, что они могут ожидать, когда они превышают или не достигают целевых показателей эффективности. Транзакционное лидерство может свести к минимуму личные чувства к сотрудникам и стремиться к максимальной объективной оценке их работы.
Выбор лучшего стиля руководства для вас и вашей компании может быть важным решением, которое может оказать значительное влияние на производительность вашего персонала. Важно учитывать как преимущества, так и недостатки выбора транзакционного стиля руководства, чтобы оценить, подходит ли он наилучшим образом для ваших нужд.
Есть много преимуществ, которые дает использование транзакционного лидерства с вашим персоналом. Некоторые плюсы транзакционного подхода к лидерству включают в себя:
Четкая структура: отдел, организованный под руководством операционного лидера, имеет определенные роли и цепочки подчинения, что гарантирует, что сотрудники знают, кому они подчиняются или к кому обращаются, когда у них есть вопрос или проблема. Это может помочь повысить эффективность сотрудников, поскольку они могут сосредоточиться на следовании структуре, а не на определении дальнейших действий.
Мотивация сотрудников: поскольку транзакционная структура лидерства исключает личные чувства из оценок, поощрений и наказаний, она может создать ровную рабочую среду для всех сотрудников. Это помогает сотрудникам оставаться мотивированными для достижения наилучших результатов, потому что они знают, что эффективная работа — лучший способ продвинуться по карьерной лестнице.
Справедливое обращение: используя транзакционный подход, вы можете исключить свои личные чувства к любым сотрудникам из любых соображений, таких как распределение работы или время отпуска. Это упрощает одинаковое отношение ко всем сотрудникам, независимо от личных дружеских отношений, которые существуют за пределами ваших отношений между сотрудником и руководителем.
Четкие и достижимые цели. Постановка справедливых и легко определяемых целей может быть эффективным способом помочь вашим сотрудникам работать максимально эффективно. При транзакционном подходе вы объясняете свои ожидания от сотрудников непосредственно в конкретных терминах, что позволяет каждому сотруднику знать, чего вы от него ожидаете, и ставит перед ним достижимую цель, к которой он должен стремиться.
Финансовая ответственность: Предоставление персоналу четких указаний и ожиданий может сократить неэффективность вашей рабочей силы. Благодаря более эффективной работе вашего персонала вы сможете сократить свои операционные расходы, что позволит вам либо свести к минимуму расходы на управление вашим отделом, либо увеличить производительность за счет выделенного уровня бюджета.
Более простое обучение: одна из основных причин, по которой компании уделяют внимание удержанию сотрудников, заключается в том, что наем нового сотрудника может потребовать инвестирования ресурсов в обучение нового сотрудника, чтобы подготовить его к своей должности. При транзакционном подходе к управлению структурированная система может облегчить знакомство новых членов со своей новой ролью, потому что у них будет меньше вопросов или недоразумений по мере привыкания.
Краткосрочное повышение производительности: внедрение методов транзакционного лидерства не обязательно должно быть постоянным, чтобы обеспечить положительный эффект для вашей компании. Внедрение периода транзакционного лидерства, структуры и оценки может привести к повышению производительности, помогая компании или отделу достигать повышенных целей в период высокой нагрузки или восстанавливаться после более медленного сегмента.
Есть причины, по которым транзакционный подход не всегда может быть лучшим вариантом, но он все же может быть эффективным. Вот некоторые недостатки использования транзакционного подхода к лидерству с предложениями о том, как вы все еще можете заставить его работать:
Снижение гибкости: работа в рамках определенной структуры может снизить готовность компании к изменениям, когда это необходимо, поскольку персонал может быть непривычен к отклонению от заданной структуры. Предоставление примеров того, когда уместно изменить планы, может помочь персоналу определить возможности для повышения производительности и достижения целей.
Обесценивание творческого самовыражения: сотрудникам в транзакционной системе редко приходится находить собственные решения проблем, поскольку система диктует, как реагировать. Это может привести к тому, что сотрудники будут менее развиты творчески, поэтому вовлечение членов команды в мозговой штурм и планирование может дать сотрудникам возможность проявлять творческий подход и развивать новые навыки.
Чрезмерная ответственность: транзакционная модель может привести к тому, что сотрудники будут нести ответственность за методы работы, которые не являются их предпочтительным подходом, что может привести к недовольству, если они не оправдают ожидаемых результатов. При оценке результатов важно определить, был ли более низкий результат результатом работы сотрудника или структурой, которую вы предоставили для определения областей, требующих улучшения.
Безличный подход: транзакционное управление требует беспристрастного подхода к вознаграждениям и наказаниям, однако это может создать рабочую культуру, при которой персонал чувствует себя неоцененным. Важно по-прежнему пытаться узнать своих сотрудников и дать им почувствовать, что их ценят и уважают.
Отсутствие развития: несмотря на то, что структурированный подход может информировать сотрудников о ваших ожиданиях и методах работы, он может не предоставить им возможности для расширения своего профессионального развития. Предлагая сотрудникам новые возможности и прислушиваясь к их идеям о более эффективных способах работы, вы можете стимулировать творческое мышление в рамках транзакционной структуры.
Обязанности по рутинной работе: сотрудники, работающие под руководством операционного лидера, могут столкнуться с тем, что их повседневная деятельность становится повторяющейся, что может негативно сказаться на моральном духе и производительности. Преодоление повторяющихся циклов, например, предоставление сотрудникам возможности менять роли или планирование командных мероприятий, которые отвлекают сотрудников от их обычных ролей на день, может сохранить свежесть работы и удовлетворенность сотрудников.